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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019国有企业采购操作规范解读暨招标项目全流程案例分析培训班(7月成都班) 更新时间:2019-06-19T15:00:16

2019国有企业采购操作规范解读暨招标项目全流程案例分析培训班(7月成都班)
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2019国有企业采购操作规范解读暨招标项目全流程案例分析培训班(7月成都班) 已截止报名

会议时间:2019-07-17 09:00至 2019-07-20 18:00结束

会议地点: 成都  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:200人

主办单位: 中国物流与采购联合会

发票类型:增值税专用发票
领取方式:现场领取 
发票内容:
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2019国有企业采购操作规范解读暨招标项目全流程案例分析培训班(7月成都班)

        2019国有企业采购操作规范解读暨招标项目全流程案例分析培训班(7月成都班)宣传图

        关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》

        解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知

        各有关单位:

        中国物流与采购联合会发布的《国有企业采购操作规范》团体标准,已于2019年5月1日施行,适用于广大国有企业的采购管理与执行机构组织及其从业人员。除依法必须进行招标的工程、货物和服务以外,其他自愿进行招标、非招标,以及招标失败后依法不再招标的各种采购活动,可采用该规范的各类采购方式。

        作为国有企业采购人员,您是否正面临没有标准、难以取舍、不敢创新等困惑:过往,国企采购大多遵守招投标法、参考政府采购,摸着石头过河,没有标准,底气不足;该招标的不招标违法,一律招标企业没法干;采购需求千变万化,应当适度创新,但对于各种检查,创新意味着改变,改变意味着风险……为帮助相关各方学习最新政策、掌握操作技巧,中国物流与采购联合会公共采购分会和北京中建政研教育科技研究院合作,定于2019年7月、8月分别在成都市、呼伦贝尔市举办“开启新时代一—《国有企业采购操作规范》解读暨招标项目全流程案例分析”培训班,请有关单位积极组织人员参加。

        课程价值

        1.学习:实战专家十多年磨一剑的采购经验分享

        2.诊断:参会学员日常工作的问题,与专家面对面交流

        3.梳理:企业现有采购制度,在专家的指导下优化重组

        时间及地点

        2019年7月17日一20日(17日为报到日)成都市

        2019年8月14日一17日(14日为报到日)呼伦贝尔市

        培训对象

        1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员;

        2.各地国有企业的管理部门(财务、预算、绩效、审计、监察)等科室相关人员;

        3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员;

        4.各地国有企业分管财务工作的领导、总会计师、财会部门负责人、计财处(科)、预算绩效处(科)、物资采购和管理、招投标等部门负责人及相关人员。

        主讲专家

        培训班拟邀请《国有企业采购操作规范》编写组核心成员、一线实战专家等授课,辅以案例分析和经验交流。培训结束后,统一颁发中国物流与采购联合会公共采购分会“开启新时代一—《国有企业采购操作规范》解读暨招标项目全流程案例分析”培训班结业证书。

        查看更多

        中国物流与采购联合会 中国物流与采购联合会

        中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics & Purchasing 简称CFLP),是国务院政府机构改革过程中,经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织,总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发展,推动政府与企业采购事业的发展,推动生产资料流通领域的改革与发展,完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位,是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表,并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        培训内容

        (一)国有企业必须招标的项目范围确定及全流程案例解析

        1.如何界定国有企业依法必须招标的项目范围?

        (1)《必须招标的工程项目规定》及843号文解读

        (2)依法必须招标的项目范围大幅缩小的原因分析

        (3)《招标投标法》及其实施条例规定哪些项目可以不招标

        2.国有企业依法必须招标的项目争议解决实务与案例分析

        (1)招标流程中容易引发投诉或招标失败的风险点

        (2)招标需求的三个关键点:资格条件、技术指标、评分因素

        (3)以案说法,通过经典案例说明招标、投标、开标、评标、定标、签订合同、履约验收等流程需要注意的问题

        (二)已被视为黑恶势力——“围标串标”问题探讨

        1.“围标串标”的表现及形成原因

        2.  防范“围标串标”的方式方法分析

        3.“围标串标”的法律责任

        (三)《国有企业采购操作规范》解读

        1.《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义

        2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求

        (1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台

        (2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划

        (3)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动

        (4)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人

        (5)国有企业如何加强采购合同管理

        3.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些

        (1)公开招标、邀请招标的适用情形分析

        (2)询价、询比采购的适用情形及对比分析

        (3)谈判、碰商采购的适用情形及对比分析

        (4)单源和多源直接采购的适用情形

        (四)出台《国有企业采购管理规范》展望

        1.国有企业采购管理的关键环节

        2.国有企业如何搭建采购工作管理框架

        3.国有企业怎样做好采购工作内部控制

        4.国有企业如何确定集中采购范围并细化管理制度

        5.做好信息公开,提高国有企业采购透明度

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        普通票:2600元/人(含资料费、场地费、专家费等)。食宿统一安排,费用自理。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 采购大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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