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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 【上海】教练领导力培训(2020-04-22) 更新时间:2019-12-24T15:39:25

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【上海】教练领导力培训(2020-04-22)
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官方合作

【上海】教练领导力培训(2020-04-22) 已截止报名

会议时间: 2020-04-22 09:00至 2020-04-22 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【上海】教练领导力培训(2020-04-22)

        【上海】教练领导力培训(2020-04-22)宣传图


        课程背景
        外部环境的快速变化,给企业提出了新的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?作为领导者,如何与不同世代的员工有效对话,辅导团队的能力与素质尽快提升? 作为HR,如何通过教练技术深度洞察业务管理者及员工的意图及渴望,这些已经成为很多管理问题的核心卡点。本课程由国际教练联合会PCC专业级教练引领,化繁为简,聚焦在教练“是什么,为什么,怎么做”三个层面,通过通俗易懂的语言、生动的案例及落地的工具,让学员通过体验,真正掌握教练型管理者的核心辅导技巧及流程,从而推动企业的管理升级。

        课程收获
        · 了解教练型领导者的角色;
        · 了解教练型领导者的出现对于现代环境的必要性;
        · 掌握“教练”中的关键技术与流程;
        · 通过实操和练习,在“做中学,实践中体会”

        目标学员
        · 人力资源专业人士
        · 一线带人经理或中高层级的业务管理者

        课程大纲

        第一部分 人才梯队建设的前提:厘清概念、统一语言
        厘清核心概念:
        · 什么是高潜人才?
        · 什么是人才梯队建设?
        · 区别与联系:高潜人才 vs 人才梯队建设 vs人才管理
        洞察外部趋势:人才管理的数据洞察
        人才梯队建设的基本理论及常见问题
        人才梯队建设的关键:人才战略与高层共识
        情景模拟练习:HR与业务高管的有效对话

        第二部分 人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔
        选拔的根基:胜任力/潜力/任职资格?
        案例:某国内大型高科技企业的任职资格管理
        如何选:高潜人才选拔的常见方式及工具
        案例:某国内大型流通企业、大型互联网企业的高潜人才选拔

        第三部分 人才梯队建设的核心: 高潜人才发展
        高潜人才发展的新趋势:组织及员工的双赢视角
        · 小工具:组织与员工的双维矩阵分析
        我们有多了解我们的高潜员工?
        · 高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO
        · 小工具:职业锚的运用
        高潜人才发展的核心原则:10-20-70原则及其他
        高潜人才发展的70:从工作经验积累中学习
        · 问卷自评:挑战性的任务是越难越好吗?
        · 案例:某大型互联网企业的人才“活水”计划
        · 小组讨论:这个案例的成功要素是什么?
        高潜人才发展的20:从与他人的接触中学习
        · 导师制及教练制的迷思
        · 案例:某大型外企的人才发展导师制度
        · HR专业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义
        · 教练辅导的核心技术1:积极倾听(情绪触发点、第三层倾听互动练习,听到高潜员工真正的心声)
        · 教练辅导的核心技术1:有力提问(好奇心、开放式问题,开启高潜员工更大的可能性)
        · 教练辅导流程:GROW模型(含高潜员工职业发展话题的情景模拟对话练习)
        高潜人才发展的10:从正式培训中学习
        · 培训与人才发展的联动
        · 案例:某外资企业的培训体系优化

        第四部分 人才梯队建设的“盲区”:高潜人才的保留
        高潜人才保留与员工敬业度
        高潜人才保留的常见方式方法
        案例:某外资快消企业的高潜人才保留战略实践
        小组讨论:怎样才能真正有效地做好高潜人才保留?

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        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程


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        会议嘉宾


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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥

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        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 领导力大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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