会议介绍
12月13-14日 IPD全流程班：构建卓越的产品开发经营管理体系
是否觉得IPD有好理念，但无法落地？
是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？
是否感觉跨部门团队运行困难？
是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？
……
- 系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法
- 学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
- 学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程
- 掌握跨部门协同经营的最佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制
- 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
- 学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
- 学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
经历了IPD训战，我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD，虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索，也只是研发在参与，但是如果我们要做到以客户为中心，必须通过IPD的导入，必须通过产品项目制的运作，让各个部门都参与其中，加强前端的高效沟通和协同，提升执行效率。乔诺商学院的IPD研发管理专家们非常专业和负责，这几天我作为学生，收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为。
我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
这次参加的训战班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。学员也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。
这次学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我们这次来了研发组织中的各种角色，他们在协同训战中也学会了很多具体方法和技巧，对他们各自职能工作也非常有帮助。回去后我们人资部门要推动更多的产品线来进行改进变革。
适合对象：企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等
2天时间学什么
一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入
（第一天9:00-10:00）
目的：了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？
二、跨部门重量级团队管理
（第一天10:00-12:00）
目的：学习研发组织能力/团队执行力提升，包括组织、流程、职责、运作
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
3、演练：重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）
三、产品版本规划承接战略落地
（第一天13:30-17:30）
目的：学习产品规划，如何承接公司战略到保障实施落地，理解产品路标与公司战略的衔接性
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练：产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》
四、增强客户价值识别与判断的需求管理
（第二天09:00-12:00）
目的：掌握结构化需求分析方法，如何精准识别客户痛点，根本上解决“产品与需求”对不齐的问题
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练：定义包需求
五、构筑产品竞争力的产品Charter开发
（第二天13:30-16:00）
目的：提高项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”
1、Charter开发流程及输出要求
2、Charter立项决策机制
3、演练：制定Charter和决策
六、IPD如何最终落地推行
（第二天16:00-17:10）
目的：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障
1、企业会在什么时候进行变革
2、IPD变革能给企业带来什么
3、实施IPD有效落地的策略
七、课程回顾、总结
（第二天17:10-17:30）
1、回顾IPD核心流程与方法
2、各组学员学习总结输出
3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划
学习费用：7800元/人，费用包括： 1 课堂学费 2)学习资料、讲义费、课间茶歇与中餐 3 相关发票