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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019大型IT项目管理最佳实践(12月北京班) 更新时间:2019-01-09T11:29:10

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2019大型IT项目管理最佳实践(12月北京班)
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官方合作

2019大型IT项目管理最佳实践(12月北京班) 已截止报名

会议时间: 2019-12-26 08:00至 2019-12-29 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 北京中培伟业管理咨询有限公司

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019大型IT项目管理最佳实践(12月北京班)

        2019大型IT项目管理最佳实践(12月北京班)宣传图

        课程简介:

        本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制,内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

        特色服务

        系统化学习

        24H内答疑

        考试系统

        资料下载

        查看更多

        北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

        北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        第一天上午

        1、IT战略与项目组合管理

        1. IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2. 大型IT 项目组合管理 大型IT项目需求分解 大型IT项目投资组合管理 大型IT项目的资源配置结构 大型IT项目的成本结构和定价模型 大型IT项目的估算 大型IT项目的量化过程管理 大型IT项目进度和任务管理 大型IT项目任务外包管理 大型IT项目后评估

        第一天下午

        1、IT外包项目采购与合同管理

        1. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理 合作伙伴关系管理

        第二天上午

        1、IT项目来源、论证、立项与启动

        IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1.IT项目的两类主要来源 2.产品类项目的论证过程 3.企业客户类项目的论证过程 4.项目立项的过程 5.项目启动阶段需要开展的典型工作: 6.组织结构对项目的影响 实战:两类项目启动类工作的练习

        第二天下午

        1、项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

        IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1.制定质量管理计划 2.制定人力资源计划 3.制定沟通管理计划与干系人管理计划 4.项目风险规划 a)识别风险 b)风险概率/影响分析 c)制定风险应对策略 5.项目采购规划 实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

        第三天上午

        1、项目监控阶段的管理与实践

        IT项目的监控过程 1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检” 2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效 5.项目变更控制 a)变更请求 b)变更控制流程 c)变更控制委员会 6.项目团队建设和团队管理 7.发布项目成果 8.项目验收 案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

        第三天下午

        1、基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

        项目管理过程完整实战 1.项目管理工具的安装与配置 2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4.在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        价格:7800元/人

        报名福利:赠免费定制方案,赠专家在线答疑

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: IT项目

        还有若干场即将举行的 IT项目大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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