项目经理必修：如何管理敏捷团队

【会议内容】

一、活动介绍

如何打造以及管理敏捷型团队？是否可以提供一个兼容、易用的领导框架，以适用于不同阶段的团队？在复杂、多变的VUCA时代里，管理者也是探险者，需要不断地学习，了解团队、认识团队，才能推动以及适应团队的成长，达到共同进步

二、活动内容大纲

• 认识团队，才能管理团队
• 敏捷转型的机会和策略
• 敏捷团队是如何运作的？
• 面对敏捷团队，我们该采用怎样的管理策略

三、活动嘉宾

方明Leo

• PMP/ACP/NPDP/高级信息系统项目管理师

• 现在某互联网金融公司担任敏捷教练

• 曾陆续在制造业、金融行业担任研发工程师、项目经理和PMO

• 熟悉SAFe、Scrum、看板等框架

四、活动安排

1、时长：两个小时

2、形式：线上讲座

3、费用：免费

【会议门票】

票种名称	价格	原价	票价说明
普通票	¥0	¥0	本次活动免费