2015年云南省企业人才培养与发展实战峰会
会议介绍
会议嘉宾与分享主题：
寇家伦：贤马实战管理顾问、MTS首席测评专家
让选人成为企业降本增效的利器 ——高绩效人才选拔体系与成功案例分享
1.高绩效人才选拔体系的要素和关键节点
2.如何高效的设计人才招聘选拔标准
3.淘汰“非正常”应聘者的四大工具
4.让“胜任者”脱颖而出的三大方法
5.录用决策与录用对话
6.传统人才培养模式的尴尬
7.高绩效人才培养模式：CAD模型
8.定标准：高绩效人才培养的标准设计
9.找差距：高绩效人才的培训需求诊断
10.谋改善：高绩效人才的培训改善之道
陈恭华：贤马实战管理顾问、PCT项目首席导师、行动学习项目首席导师
“如何将培训转化为商业结果” ——培训的有效落地培训之殇
1.被误导了十年的培训（三个致命观点）
2.三大漏洞导致培训教学与商业结果的两张皮
培训开启结果之门的密匙
1.三级（行为改善）评估的方法
2.四级（组织绩效）评估的方法
面向有效的LAC培训体系构建
1.L平台（内训平台构建---沉下来）
2.A平台（行动平台构建---迎上去）
3.C平台（云平台构建---企业培训生态系统）
精彩案例分享
1.某集团公司学习落地项目（400余个行为评估点）
2.某集团公司降本增效行动学习项目（2066万元）
3.某集团公司PCT内部师课同期共建项目
赵建飞：贤马实战管理顾问、标杆管理研究顾问
向标杆企业学习：
走进华为——
1.学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2.学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3.学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4.学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
走进阿里——
1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间
2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色
3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新
4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例
马琳：贤马管理顾问公司总经理、实战管理培训顾问
企业年度培训体系构建分享
1.分层级经理的体系化培训
帮助高、中、基各层管理者有效提升领导力、执行力及岗位胜任能力
2.分行业定制式体系化培训
行业发展过程中团队人才培养的针对性和专业性
3.企业专项岗位胜任能力提升培训
依赖专业精神与技能锻造无法超越的核心竞争力
【会议门票】参会费用：
380元/人
注：参会费用包含参会费、资料费。
【会议通知】随着中国经济进入全面深化改革时代，中国企业正处在战略转型下的组织变革新阶段，人才作为企业持续发展的最大资本，人才的获取与能力的培养，已成为企业成功转型的关键因素。而人才发展战略是企业经营的根本，它是企业战略能否落地的关键。
要想制定一个独特的、具有竞争力的人才战略，企业需要思考一些根本性的问题：我们的核心价值观是什么？我们需要什么样的人？我们到哪里去寻找知识源泉再进行知识共享？我们应该如何看待组织结构、变革能力和领导人发展？这些问题决定了企业人才发展战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展。
企业的竞争优势来源于对技术能力、财务能力和战略能力的整合，也就是组织能力。这意味着组织要通过人力资源杠杆来打造一种让企业在市场中“赢”的竞争力。在未来，人力资源管理更致力于实现从人力资源向人才中心战略的转型。
遵循市场经济规律和人才成长规律、建立学习型组织及对人才培养的持续投资已成为企业共识；越来越多的企业更是将人才培养体系建设列为年度预算内的重要一环，如何在未来加快推进“人才高地”建设，形成有效的人才机制，成为企业转型升级的最重要环节。经济体制要改革，企业管理要升级，人才培养，势在必行。
会议对象：
为搭建一个对等交流的平台，此会议只限于各企事业单位董事长、总经理、HR总经理、HR总监、 培训总监参加。