首页>商务会议>服务行业> 2015中国供应链计划与库存研讨高峰论 发布时间:2015-03-04 09:39:43

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2015中国供应链计划与库存研讨高峰论

2015中国供应链计划与库存研讨高峰论

会议时间:2015-03-20 08:00:00至 2015-03-20 18:00:00结束
会议地点:上海 上海大学 上海市宝山区上大路99号
会议规模:暂无
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推荐参加:2017第七届中国机场商业及零售大会 (时间:2017-09-13 地点:成都 )

门票名称单价截止时间数量

会议通知


关于供应链计划与库存研讨论坛
 
库存可以被称之为“Necessary Evil”。合理的库存是润滑剂,能够帮助我们提升交货速度,库存过多却又会严重蚕食企业利润。近年来,很多高速发展的明星企业都在库存上栽了大跟头,库存问题就如同迷宫,走进去就很难解脱出来。从上市公司的年报我们就能看出来,库存居高不下吞噬了企业大部分利润,严重挤占了现金流。著名咨询公司Gartner发布的2014年全球供应链25强,其中一项重要评估指标就是库存周转率,由此可见知名企业对库存问题的重视程度。
 
然而目前企业中对于库存改善的理论和实践还存在着很多误区,盲目片面的追求“零库存”,甚至认为库存管控是单单仓库或者生产的事情,而完全没有认识到供应链计划在供应链和库存管理中所发挥的“牵引机”的作用。国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持SCOR模型将供应链分成5个基本流程,而计划作为第一个流程包括了有关需求、供应和供应链资源的信息,这些信息能使企业做出更好的决策,指导所有供应链执行流程即采购、生产、配送和退货相关的活动。卓越的计划流程能够确保决策及时、准备周密以及易于了解和执行,特别能够提升库存管控的透明性和前瞻性,从而为最优库存管控做出不可估量的贡献。苹果公司现任CEO提姆·库克指出:“供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手”。因此,我们可以说供应链计划作为供应链管理的全局控制和指挥中心,在库存管控中起到了“四两拨千斤”的作用。
 
中国甚至全世界最重要的供应链管理中心之一,要想在第三次工业革命到来的市场竞争中脱颖而出唯有不断提升供应链运营效益。因此本次研讨会将聚焦于供应链计划与库存相关主题,即如何从源头上保持最低的库存水平来最大化的满足客户需求,这就包括了供应链库存控制、供应链计划、销售需求预测、S&OP产销协同、供应链网络布局与供应链细分等领域。我们将邀请多位来自世界500强的供应链实战专家以及来自咨询公司、高等院校的资深顾问从不同的视角来分享他们的专业经验,并提供一个来宾们充分交流互动的机会,在研讨中领略供应链计划和库存管理的魅力。
 
不同行业中的标杆企业的最佳实践经验分享,实际操作者的经验教训和感悟,活动精彩纷呈,期待您的参与!绝对不虚此行!
 
会议主题:供应链计划、库存管控、需求预测、大数据、供应链可视化、供应链协同运营

参加单位范围

◆有志于提升供应链协同运营能力的快速消费品和工业品生产制造企业、EMS厂商、电商企业、商贸企业等

哪些人员应该参加

◆主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区的副总裁(副总经理)
◆负责计划与库存管理、订单履行、销售与运营计划(S&OP)、物流、采购、生产、PMC(生产与物料计划)、供应链IT等相关工作的副总裁、总监、经理及专家
◆供应链咨询顾问、讲师;供应链专业的学者、研究人员

会议日程


时间段
活动
演讲人
8:00-9:00
签到(持确认函签到并交换名片)
 
9:00-9:10
特邀嘉宾介绍
主持人  汪希斌
中物流采购委授权供应链管理专家,美国C.P.M.及CPSM认证培训课程授权讲师
9:10-10:00
致欢迎辞和主题演讲-
演讲题目:供应链的持续改善——路在何方
企业的库存表现与财务绩效是企业高层最为关注的,这也为供应链管理从业者指明了供应链改善获取资源的主要着力点。如何通过有效的供应链成熟度评估为企业设计改善的路线图,既在短期内为迅速实现库存的降低和财务绩效的改善指明方向,又能够为长期的供应链计划体系构筑争取足够的时间和资源,从而实现真正意义的供应链持续改善。这一主题的分享与讨论将会激发所有人的思考,找到适合自身企业的大格局上的供应链改善布局、以新视角打造新规则、开拓新路径。
高峻峻教授
上海大学需求链研究院院长
上海大学悉尼工商学院工商管理系主任
宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问学者,国家电网高级物流咨询顾问,特步中国、惠特鞋业和交运日红物流公司的高级咨询顾问,郑明物流研究院特约研究员。十余年的需求管理、库存管理、物流与供应链管理咨询经验,主导过多家企业的需求预测、库存管理和物流管理项目,曾开发需求管理与运营决策支持系统,在需求预测与库存控制领域具备深厚的理论功底和实践经验。
10:00-10:50
 
演讲题目:把握供应链管理的主经络
企业竞争日新月异,需求推陈出新,供应链的范畴越来越广,越来越深,越来越细;供应链的表象被不同理念,不同行业,不同手段演示。但不为所动的是供应链的本质。至简而知本。作为供应链实施的计划体系同样需要一个承上启下的架构。作为供应链实施的验证体系库存控制同样需要前后呼应。简单易通是设定,实施,改进的基础,供应链同理。大道至简。
孟濬
施耐德前采购经理
ASQ  BB,APICS-CPIM特级讲师
20多年运营管理相关的职业背景。曾担任上海徕卡显微系统运营经理,良信电器供应链经理和赫比供应链经理。专长于采购/寻源、计划与排产、库存控制、制定供应链管理的标准流程、ERP项目实施、6 Sigma项目的领导和管理等。
10:50-11:10
茶      歇
11:10-12:00
演讲题目快速交付 Vs 可靠交付
基于市场需求选择正确的供应链策略
内容概要:“快速交付”似乎成为了供应链绩效的代名词,是否所有企业都需要“快速交付”?不顾客户真实需求,而一味追求“快速交付”使企业的运营成本与客户价值出现了严重偏离。演讲者将通过生动的案例分享如何基于不同的客户类型,产品特征和竞争环境选择最合适的供应链策略。
赵玲(Ivy Zhao)
上海大学需求链研究院客座教授和首席顾问
超过20年的供应链管理实践,咨询,实施和教育经验,前SAP研究院需求预测模块总构架师,美国国际预测者协会认证的需求预测专业讲师,中国需求预测管理领域的开拓者。
12:20-13:30
自助午餐
13:30-14:20
供应链和财务的融合--一个财务总监眼中的供应链计划和库存管理
内容概要:供应链管理失败的原因之一是Financial  Planning 与供应链计划缺乏整合, 并造成企业较差的预测正确性与迟钝反应。对他们进行整合的困难,主要是在产品阶层、数量与金额转换、操作循环时间差、操作目标与诱因的差异。William将分享家得宝真实案例,即如何借助流程和工具的优化建立整合性战略规划与经营管理体系以及一个可视化平台,使得各部门做到真正协同。
William  Su
美国家得宝(Home Depot)前财务总监
拥有丰富的管理、生产、批发零售、供应链实务经验。曾任职于美国家得宝(Fortune 500企業)财务总监 ,在其主导下于短短13週內降低十億美元库存、连续10季度協助公司达到或超越公司EPS預測,因此同時获得多項奖项。
14:20-15:10
演讲题目:Eight Ways To  Shake Up Inventory Management
内容概要:存货太多或不够,这是供应链管理中永恒的斗争,这也是企业中经常出差错的地方。如果想要改善,他们需要完全动摇和优化他们常规的库存管理方式。这是一个典型的情况:企业持有存货太多,于是生产停止直到库存减少到可接受的水平。然而后来缺货现象不断出现,在接下来的几个月又要重新启动生产并加大产能,最后该公司有了比之前更多的库存,周而复始如同进入一个迷宫。想走出来,请按照8个简单的步骤来管理和优化你的库存。
      Peter  Metcalfe     
Oliver  Wight亚太区合伙人
Oliver Wight是全球最负盛名的商务流程咨询公司,为MRP、S&OP和IBP的发明者。Peter在世界范围内拥有近30年在世界500强企业的销售,市场、财务、供应链和战略规划等领域的高层管理经验。他为诸多中国当地和国际型企业提供过计划流程改善项目并着重于销售与运营协同规划,需求计划,供应计划,供应链战略规划,新产品和财务的整合等等。
15:10-15:30
茶      歇
15:30-16:20
 
演讲题目:供应链如何成为企业的利润源---供应链管理的协同作战和绩效提高
内容概要:供应链到底是企业的利润源还是成本中心,如何从供应链管理的角度做好新研发项目以从源头上控制库存,如何解决爆仓和缺货并存的问题,如何创建多项共赢的供应链绩效考评机制,本演讲以供应链运作模式SCOR为出发点,结合演讲者自身的实际供应链管理经历来解答上述问题。
 
刘锋(Grant Liu)
诺基亚运营供应链经理
香港理工大学供应链管理硕士、上海大学悉尼工商学院客座教授。曾担任美独资企业3M中国有限公司资源统筹部经理、阿尔卡特移动通信公司的供应链高级经理,上海西门子移动通信公司担任副总裁西门子亚太地区供应链管理总监等职务。
16:20-16:30
圆桌会议准备
16:30-17:00
圆桌讨论:如何打造高效和可持续的企业协同机制
参与嘉宾:高峻峻、赵玲、William Su、Peter、刘锋

 
主持人:汪希斌
17:00-17:10
合影留念

会议门票


报名费500元/人,提供发票
参会费用包括全天会议坐席1位、茶歇2次,自助午餐1位、会议相关资料1份
本次活动报名截止日期:2015年3月18日24:00前
上海大学 会议场地:上海大学

介绍:上海大学是上海市属、国家“211工程”重点建设的综合性大学,是国家教育部与上海市人民政府共建高校。 老上海大学创建于1922年,首任校长于右任。1994年,上海工业大学、上海科学技术大学、原上海大学和上海科技高等专科学校四校优势互补,组建为新的上海大学。 截止2014年11月,学校拥有2个科技部与上海市共建的省部共建国家重点实验室培育基地,1个国家体育总局体育社会科学重点研究基地,2个省部共建教育部重点实验室,1个教育部工程研究中心,3个国家级实验教学示范中心,4个国家级工程实践教育中心,4个教育部特色专业建设点;7个上海市重点实验室(其中两个省部共建国家重点实验室培育基地),2个上海工程技术研究中心,2个上海市专业技术服务平台,2个上海高等教育内涵建设“085工程”项目,2个上海市协同创新中心,1个上海市人民政府决策咨询研究基地,2个上海市社会科学创新研究基地,2个上海市高校E-研究院,1个上海高校智库建设项目,1个上海高校人文艺术创新工作室,2个上海高校人文社会科学研究基地,3个上海高校重点实验室,1个上海高校工程研究中心。 还有各种校级,校企联合(宝钢集团,上海电气集团,上海汽车集团,上广电,上海飞乐股份,上海自仪,航天科工集团,香港瑞安集团,美国INTEL,SYBASE,SGI,芬兰国家技术研究院(VTT),法国ESSILOR国际集团等),国际合作科研实验室,研究所、研发中心共计百余个。

标签: 企业管理 零售业 供应链

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