会议介绍
项目概况
精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！
此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。2019年5月，与我们一同出发，极致之国——日本。
课程体系
行程线路
企业介绍
行程介绍
第一天：北京-大阪-京都
抵达大阪 航班待定
驱车前往京都（1小时）
【破冰晚宴】传统文化体验，歌舞伎表演。
第二天：京都-名古屋
【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
企业宣传片播放；
一层综合展示；
二层技术、经营；
三层思想；
四层社会活动；
【文化体验】寿司制作体验，享用制作成果。
【企业参访】京瓷集团、稻盛和夫资料馆
参访流程：
资料馆负责人接待，进行简短讲话
观看企业短片
参观稻盛和夫资料馆（共三层），了解稻盛和夫先生的一生。
参访亮点：
在这里有“京瓷”发展的全过程，也有稻盛和夫老先生一生的经营成长过程。”经营十二条”的具体内容在这里也有详细的注解。
【经营讲座】“阿米巴”经营之道
第三天：名古屋
【企业参访】：丰田整车工厂见学
【丰田TPS课程】企业经营与TOTAL－TPS
授课流程：
丰田研究所高级讲师授课；
学员与教授就课程主题的互动答疑；
课程概况：
解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；
丰田TPS的两大支柱及概要；
职场中改善活动及推进方法；
第四天：名古屋
【企业参访】千代田工业株式会社（替换企业：三船株式会社）
参访流程：
企业负责人讲话
观看企业短片:了解千代田的企业发展及经营理念
工厂参观：TPS管理下的品质生产线
会议室总结互动
参访亮点：
现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入，以实现生产现场的精益改善，降低不良品率并降低成本。
【企业参访】三菱电机名古屋制作所（川崎重工业株式会社）
参访流程：
资料馆负责人接待，简短讲话
观看企业短片
参观三菱电机e-F@ctory理念智能生产线
参访亮点：
了解e-F@ctory完整的智能工厂理念、实现方案和可以集成多种供应商设备和软件系统的技术体系，涵盖了智能产线设计、可视化、MES应用、SCADA数据采集、质量缺陷分析、设备可维护性分析等技术领域。
第五天：名古屋-箱根
【巴士智享会】
日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
全员分享行程收获
导师总结发言
【文化体验】富士山、忍野八海
入住温泉酒店
第六天：箱根-东京
【驱车转程】前往东京
【文化体验】皇居外苑
【购物体验】秋叶原与银座商圈
第七天：东京-国内
【文化体验】明治神宫
【乘机返程】驱车前往机场，平安归国
【会议嘉宾】导师介绍
王嵬威
单人票：35000元/人，团购：34000元/人（3张起售）
不含机票。房间为国际4星标准间，如需单间请单独联系客服