会议介绍
3天2夜，高管团队共创
实战专家，深度研讨点评
边研讨，边评审，边输出
打通战略规划、年度业务计划、绩效激励与干部管理的任督二脉
▲从战略规划到执行·企业家班是乔诺商学院独创的一种学习模式，通过三天两夜的辅导，让企业高管团队共创未来战略规划和年度业务计划，并设计支撑战略落地的绩效及干部管理机制，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。
课程3大亮点
1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
2. 实战专家：
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。
3. 训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。
解决5大问题
大部分公司战略管理存在如下问题：
看不准——行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁
难共识——老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的
假战略——依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力
缺动力——只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。
开展5大研讨
研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵
研讨2：公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标
研讨3：设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点
研讨4：战略解码至关键任务
研讨5：组织顶层激励方案及干部机制设计
现场输出5大成果
第一天 09:00-21:00
第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图
第二天 12:00-21:00
第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点
1、创新焦点
2、业务设计
3、战略解码至关键任务
团队研讨三：设计公司战略控制点
团队研讨四：战略解码至关键任务
第三天 09:00-16:30
第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力
1、战略绩效管理
2、干部管理
团队研讨五：公司顶层激励方案设计
【会议嘉宾】郭 侠
华为公司原集团战略副总裁
20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。
郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
曾小军
乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监
管理实践&咨询经历：
具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
【会议门票】时间：2019年10月18-20日
地点：上海
参与对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用：168,000元/组，限6组
（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）