会议介绍
当前—两票制、4+7带量采购一系列政策的出台让医药商业流通企业面临新的机遇与挑战，尤其医药物流做为医药流通企业的重要板块之一，涉及医药物流精益化管理经验不足、医药物流管理人才匮乏，在落实GSP工作中，医药物流企业按照GSP条款，做了大量的工作，建立了质量管理体系，充实了质量管理人员，制定了质量管理体系文件，配备了设施设备并进行了验证，在入、存、出、运等四大环节中，由专业的人员，按照标准的操作规程操作，保证了药品质量。“5S”管理、“偏差和质量风险管理”已经在医药物流企业逐步开展，医药物流企业正在走向规范、科学管理之路。
但是在日常工作中，还存在着体系文件与实际操作不符，不能正确分析验证数据，现场管理粗放随意，采取措施不力造成偏差重复出现等现象。为了提升医药物流管理人员的工作能力和工作效率，联盟在3月27日召开“医药物流运营管理培训”，帮助医药生产、商业流通、医药物流及设施设备企业培训专业管理人才，为企业良性发展助力。
具体安排如下:
培训时间：2019年3月27日（9:00-17:00）
培训地址：苏州金科大酒店 苏州高新区滨河路1969号
培训对象：
药品生产、经营、药店、医院、物流相关企业的质量、验证、物流、信息及仓库管理人员；
医药物流设施设备供应商企业市场人员；
欲从事医药物流管理的负责人；
将得到的收益
学员方面：掌握精益、高效化物流仓储管理理念和方法，学到现实工作中遇到问题的解决方法以创新管理模式，服务于以后日常的工作，提高了专业度，同时和同行建立了交流机会，通过理论和实践的结合提高自身解决问题的能力，为以后职业发展打下基础。
赞助商方面：通过赞助培训的形式，借助主办单位不同形式的宣传营销方式和手段，实现了企业精准宣传的目的。为以后的市场开拓和产品销售打下很好的基础。
运营团队方面：磨练队伍、发现自身的问题、提高解决问题的能力、优化工作方法和流程;
其他人员以及单位：了解联盟的服务，有相关问题时可以找联盟来解决;
【会议日程】课程安排：
一、质量体系文件的制定与执行
1、为什么体系文件执行不了？
2、为什么体系文件之间有矛盾？
3、为什么体系文件与实际操作不符？
4、为什么在现场会发现已经废止的文件？
二、验证方案、布点及数据分析
1、验证方案存在的问题
2、验证实施过程存在的问题
3、验证数据分析存在的问题
4、验证报告存在的问题
三、偏差和风险管理
1、什么是偏差？
2、出现偏差如何处理？
3、偏差和风险有什么关系？
4、如何进行风险管理？
四、现场管理
1、现场标示管理问题
2、现场设备管理的问题
3、现场操作存在的问题
4、现场管理创新案例分享
【会议嘉宾】上午讲师介绍：
邢伍-原北京医药股份有限公司（现华润医药北京分公司）物流部经理
原华润医药商业集团物流管理部高级经理
现就任于北京优耐驰供应链管理有限公司首席物流规划专家
医药供应链联盟物流专家委员会成员
从事医药物流行业四十余年，是国内最早将现代物流理念和设备引进应用的先驱代表；是全国医药流通行业第一家现代物流中心的规划者；任职期间曾参与华润医药商业集团下属70余家省市级单位物流项目方案的研讨与制定，规划设计与布局，设备的选型、物流改造等工作。希望将多年的丰富经验，超前的观念，独特的见解和对供应链管理方面的思路和想法。
课程安排：
1、物流历史及发展（医药物流与现场物流的结合、物流管理）
2、现代物流体系建设（物流规划与布局、信息化建设）
3、医药物流现场管理（物流现场管理要素、物流操作与控制点）
4、信息化、智能化物流管理
下午讲师介绍：
唐惠明 药品经营质量管理规范实施实战专家
现任：哈药集团人民同泰医药股份有限公司质量负责人
医药供应链联盟质量专家委员会成员
36年国有知名大型医药经营企业质量管理工作经验，参与新版GSP法规及附录起草修订，参与中国物流企业联合会冷链团标的起草，参与黑龙江省药品经营质量管理规范现场检查指南的起草。深度通晓药品经营管理的法律法规、专业知识及质量管理要求，专注于药品经营环节中GSP实战培训。讲课注重案例教学，通俗易懂，生动有趣。使学员一听就懂，一学就会，学而致用。
【会议门票】会务费：1200元/人
费用包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇，场地费等；住宿可预订，费用自付。