• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2019让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理(上海) 更新时间:2019-05-21T12:02:04

2019让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理(上海)
收藏4人
分享到

2019让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理(上海)

会议时间:2019-06-13 09:00至 2019-06-14 17:30结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 上海达睿供应链管理咨询有限公司 上大达睿需求链研究院

推荐会议:MOSEC 移动安全技术峰会

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 
发票内容: 会议费 服务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

门票名称单价截止时间数量
参会票 包含餐费和讲义费 ¥4800.0 报名结束还剩 2天2小时

会议通知

会议内容 主办方介绍


2019让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理(上海)

2019让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理(上海)宣传图

让供应链成为核心竞争力 - 供应链端到端管理

(含沙盘模拟挑战)

供应链管理体系|端到端供应链|跨部门及跨公司间协作|创新与发展


课程背景

       面对当今市场激烈竞争和变化的时代,什么是企业的核心竞争力?如果仅仅把眼光停留在产品或者市场渠道是不够的。供应链同样是企业的核心竞争力,它不仅密切关联着企业的财务表现,同时还是影响客户服务与体验的关键能力,它将决定企业未来生存和发展。与此同时,供应链管理正随着新经济和新技术的发展而经历着自身深刻的创新与发展。由此,企业供应链管理者以及相关职能的中高管理层都非常有必要对整个供应链管理进行全面认识和系统性化的学习。

       本培训从供应链战略与定位开始,由宏观至微观,由虚至实,由浅至深的向学员介绍供应链管理的全面性知识 (战略,架构,策略,流程,方法等)。同时借助端到端供应链管理的沙盘模拟,帮助学员更好理解供应链端到端运营机制,以及如何促进跨部门及夸上下游伙伴之间协同的思想,从而为企业的供应链发展提供思路和方向性指导。

       在课程的讲解过程中不仅将介绍当前国际最新的供应链管理思想与知识,同时还将引用多个著名中国企业的实践案例。此课程已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,包括:戴尔,康师傅,美的,比亚迪,顾家,梅里埃,拜尔斯道夫,丹姿,传化,积成电子,拓邦股份,哈曼…等。

课程主要内容

 供应链的管理思想及战略

 供应链配置及架构

 供应链计划体系

 供应链产销协同

 库存与分销管理

 供应链采购及客户协同

 供应链端到端沙盘模拟挑战,及多个最佳实践和案例介绍

目标学员

供应链总监/经理、物流总监/经理、采购总监/经理、以及其它职能的高中层管理者或专业人士。

查看更多

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


培训日程安排

第一天 | 09:00 -17:30

1. Supply Chain as a Core Competence 供应链成为核心竞争力

2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview  供应链战略和关键指标

 From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略

 SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势

 Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标


3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战

 Supply Chain Simulation  供应链沙盘模拟挑战和协作

 Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决


4. Summary of Simulation and Learning about Architecture沙盘模拟总结与供应链管理架构体系


第二天 | 09:00 -17:30

5. Supply Chain Architecture & Configuration供应链架构及优化配置

 Supply Chain Process Model 供应链模型(SCOR)

 Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制

 Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 交付策略(订单解耦点)

 Supply Chain Configuration供应链配置

 Group Discussion and Practice 小组练习


6. Supply Chain Planning供应链计划管理

 The introduction of Planning System 计划体系概要介绍

 The purpose of Demand Planning 需求计划的意义

 The Collaboration of Demand Planning 协同预测

 S&OP 销售及运营计划(产销协同)

 MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划


7. Inventory Management 库存管理

 Inventory Concept 库存的概念

 Inventory Considerations 库存的决定因素

 Inventory Control 库存控制


8. Purchasing and Supplier Management采购及供应商管理

 Purchasing Strategy – 采购策略

 Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

 Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同


9. Customer and Supplier Collaboration 客户及供应商协同整合

 Measure customer service (VOC) 衡量客户服务

 Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作

 Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案


10. Supply Chain Innovation & Transformation 供应链的创新与变革

 Learning from Gartner Supply Chain Top25 从盖特纳供应链排名看供应链发展

 Supply Chain Management Innovation 供应链发展与创新趋势

 Supply Chain Transformation 供应链变革

查看更多

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


主讲讲师 王千(Philip Wang) 

QQ截图20190311104637.png

上海达睿供应链管理咨询有限公司总经理

前日立咨询特聘首席供应链专家

美国生产及库存管理协会(APICS)注册培训导师

上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授

供应链创新峰会大会主席

       近20年跨国公司供应链管理经验,先后服务与泰科电子,英特尔及飞利浦等世界五百强企业,曾担任飞利浦半导体全球订单履行中心负责人及飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师,对于供应链战略规划,产销协同,供应链计划,战略采购,以及精益六西格玛等有着丰富的实践经验。近年来王千(Philip Wang)积极推动以需求驱动的供应链管理的整体解决方案,通过辅导培训与咨询项目帮助了多家知名企业成功实现供应链变革及管理改善。此外,王千(Philip Wang)被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾及大会主席。同时还积极参与教育与科研工作,被上海大学MBA及上海交通大学EMBA聘为客座教授。

查看更多

参会指南

会议门票


参会票:4800元/人,包含餐费和讲义费

查看更多

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

活动家为本会议官方合作
报名平台,您可在线购票

会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
  • 会员积分抵现
    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

快捷下单

活动家_小程序快捷下单

微信扫一扫
使用小程序快捷下单

送礼神器

邮件提醒通知

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

录入信息

请录入信息,方便生成邀请函