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首页 > 培训课程 > IT/技术培训 > OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都) 更新时间:2020-06-01T14:28:13

OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都)
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官方合作

OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都) 已截止报名

课程时间: 2020-05-23 08:00至 2020-05-24 18:00结束

课程地点: 成都  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 活动家

发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都)

        OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都)宣传图

        OKR敏捷战略,是一套不确定性时代战略管理的轻工具与新思维,让人人都懂战略,让人人都具有战略思维,让战略发挥更大的价值

        适应对象:

        CEO、企业高管,战略管理专业人员,组织绩效、组织发展HR人员

        课程收益:

        1. 理解公司战略管理的挑战
        2. 熟悉OKR敏捷战略模型、流程与方法
        3. 掌握OKR工具与方法
        4. 掌握战略制定、战略落地与战略评估的工具
        5. 了解敏捷战略管理思维与底层逻辑

         

        查看更多

        活动家 活动家

        活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立 于2012年,是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。 为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。 已合作10000+主办方,为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网 易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企 业均建立了长期供应商合作关系。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲:(实际执行会有细微调整)​​​​​​​

        时间

        模块

        主题

        内容

        第一天

        1

        介绍

        讲师介绍,课程介绍

        战略管理的挑战

        案例:一家公司的战略管理现状

        评估:组织战略管理状况

        战略管理存在的难题

        VUCA时代带来的新挑战

        2

        OKR敏捷战略模型

        关于战略的基本认知

        OKR敏捷战略模型

        制定方法:团队共创法

        案例分享:某公司OKR敏捷战略工作坊

        3

        OKR工作法

        OKR的定义与发展历史

        OKR的基本思想:内在逻辑与方法论

        OKR-SMART标准

        OKR与BSC、KPI的区别与联系

        案例:谷歌的OKR实践

        OKR的优势与价值

        OKR撰写方法与要领

        第二天

        4

        战略规划,形成共识

        明确愿景:愿景陈述的三个问题

        确定战略意图:战略意图模板

        战略分析:差距分析(内部)、环境分析(外部)与价值主张设计

        实战:某公司战略分析

        选择公司战略重点:制定公司的年度O

        设计公司战略举措:制定公司的年度KR

        5

        战略落地,实现承诺

        战略分解:方法与思路

        实战:从公司目标到具体的行动

        BSC平衡计分卡

        经营指标的选择与分解

        实战:设计公司及部门经营指标

        战略跟踪机制:流程、形式及模板

        6

        战略评估,敏捷迭代

        学习与迭代:假设与验证

        战略评估:流程、形式及模板


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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        韩贤金 老师简介


        上海交通大学 MBA,绩效管理专家/OKR教练

        拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践经验,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。对OKR的认知,以及提出的OKR的落地模型,得到普遍的认同,并成功运用多家企业导入OKR。培训风格,深入研究,具有理论深度,逻辑性强;操盘多家咨询项目,实战落地性强。


        培训辅导的部分公司有:伊利集团、广汽集团、美的、国民集团、方太、合纵集团、太保安联汇实科技、志泽园林、酷划在线、云学堂、维乐维、悦美网、中梁地产、爱恩邦德、上汽大通、上汽保险、百胜软件、迪佛软件、亿咖通、京东


        OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都)

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        参会指南

        会议门票


        票种名称价格原价票价说明
        会务费¥3800¥课程费、资料费

        温馨提示:技术经理研习营,OKR,支持企业内训,费用5万/期/2天,有意向的企业请联系客服微信 hdjvipkefu咨询.

        OKR敏捷战略工作坊:从战略到行动(5月成都)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: OKR 敏捷运维

        还有若干场即将举行的 OKR大会

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        会议地点

        部分参会单位

        • 西安乐推网络科技有限公司
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