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首页 > 商务会议 > 游学考察会议 > 2019精品课程|天津丰田118期精益标杆学习 更新时间:2019-08-23T16:36:50

2019精品课程|天津丰田118期精益标杆学习
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2019精品课程|天津丰田118期精益标杆学习 已截止报名

会议时间:2019-09-19 08:00至 2019-09-21 18:00结束

会议地点: 天津  天津鑫茂天财酒店  天津市南开区华苑新技术产业园区榕苑路1号 周边酒店预订

主办单位: 天津赛斯特企业管理咨询有限公司 天津众益天成企业管理咨询有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        课程内容 主办方介绍


        2019精品课程|天津丰田118期精益标杆学习

        2019精品课程|天津丰田118期精益标杆学习宣传图

        学习背景:


        在全球经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,推行精益生产管理,成为中国企业的必然选择。调查显示,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”改善企业运营状况。

               中国学习Lean,开展精益生产,是从汽车制造业开始的,而天津是得风气之先者。20世纪90年代,丰田开始在天津设立众多零部件企业,打造未来合资的生产基地,这就有了天津津丰汽车底盘零件有限公司、天津津丰汽车传动零件有限公司、天津丰田发动机有限公司、天津一汽丰田有限公司等,天津成为中国学习精益生产的重镇,精益生产的理念也逐渐在天津生根,并不断得到传承和发展。

        为什么要参加:

        通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。

        通过学习,让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。

        通过学习,帮助学员掌握精益核心工具,识别现场浪费。

        通过学习,让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。

        通过学习,让学员深刻意识到思想变革在企业精益转型中的重要意义。

        学习收益:

        走进标杆企业,亲身体验业界知名的精益生产作业; 

        对话丰田:与一线管理者、企业管理层直接对话,畅谈精益心得;

        聆听丰田中国授权TPS 培训高级讲师《TPS 精髓》等精彩分享;

         基于行业与企业自身的精益模式探讨,与精益之路的设计。

        标杆企业背景一:

        天津一汽丰田汽车有限公司


        天津一汽丰田”,英文简称TFTM。国家商务部批准成立的大型中外合资企业,出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车(中国)投资有限公司。本着“为中国的广大用户提供品质精良的汽车,为中国汽车社会的发展做出贡献”的基本理念,TFTM开发了威驰、花冠、皇冠、锐志、卡罗拉等车型。“客户第一”是TFTM一贯坚持的信条,“客户是后工序,不向后工序理出不良品,不给后工序添麻烦”是TFTM品质管理的目标,“自工序品质保证”、“标准作业”和“持续改善”等精益理念和方法,则是TFTM品质管理的有效手段。

        标杆看点:

          ◆ 参观:整车装配生产车间                 

            ◆ 内容:JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理…… 

        标杆企业背景二

        长城汽车有限公司


        长城汽车股份有限公司(以下简称“长城汽车”)是全球知名的SUV、

        皮卡制造商,于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市,

        截止2018年底资产总计达1118亿元。旗下拥有哈弗、WEY、

        欧拉和长城皮卡四个品牌,产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类,具备发动机

        、变速器等核心零部件的自主配套能力,下属控股子公司70余家,

        员工近8万余人。2018年7月10日,长城汽车与宝马(荷兰)控股公司正式签署

        了合资经营合同,合资成立光束汽车有限公司。

        标杆看点:

          ◆ 参观:生产现场                 

            ◆ 内容:班组建设,现场5S,全员的改善活动,现场改善项目亮点,成本管理,质量控制方式都是亮点。


        往届学员感言:

        此次训练营行程安排紧凑,学习内容丰富,有理论讲解、有精益工厂参观、有沙盘模拟演练,通过理论讲解,进一步理清了关于精益的原则、概念,构建起了精益生产系统的框架体系,通过演练和参访,亲自体验到了精益的奥妙,见证了高水平精益对企业发展的作用。回到公司后,我们会将学习所应用于实际工作中,真正做到改善从我做起!

        -------山东三星集团 副总裁


        汽车公司一脉相承的天津丰田泰达工厂,还是丹佛斯(天津)有限公司,都让我们处处感受到浓郁的精益氛围:运行有条不紊的现场、标识有序的目视化看板、JIT生产制度等。我们深信,通过系统学习和不断实践,我们的企业也能将精益生产搞得有声有色。

        -------北京地太科特 运营总监


        通过此次标杆学习,我们了解了精益管理理念,直观地看到了推行精益的现场,丰田企业的标准化作业和保全模式很值得学习,让我们看到了提升品质,降低成本,提高效率在中国本土企业的完美实践。在成本上升、竞争加剧、利润空间越来越小的今天,走精益生产之路是我们的不二选择。参观完天津的标杆企业,我们更加坚定了这一点。

        -------京东方 生产经理

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        行程安排


        报到下午酒店报到
        18:00-19:30晚餐
        第一天08:30-12:00课程培训:《TPS精髓》
        12:00-13:00午餐
        13:30-15:30际杆参观:天津一汽丰田汽车有限公司
        16:00-17:30沙盘演练:精益一单件流
        17:30-18:00晚餐
        第二天08:30-10:30课程培训:《丰田人才育成
        10:45-12:00精益工具之一5S和目视化管理
        12:00-13:00午餐
        13:30-15:30标杆参观:天津中粮包装有限公司
        15:30-16:00深度交流、互动答疑
        17:30-18:30晚餐
        第三天08:30-11:30精益工具之一标准作业
        11:30-12:00标准作业演练
        12:00-13::00午餐
        13:30-16:00精益工具之一精益TPM管理
        16:15-16:45深度交流、互动答疑
        16:45-17:00专家总结,并合影留念颁发结业证书,课程结束


        课程大纲:

        TPS 精髓
        一、精益生产概述
        二、丰田生产方式及丰田生产系统
        三、TPS、精益生产和工业工程之间的关系
        四、精益生产基本思想
        五、增值活动及浪费
        1.流动中的不同活动
        2.增值活动VS浪费
        3.价值流分析识别浪费
        4.创造价值流的关键要素
        5.生产过程中的七大浪费
        六、精益生产实践方法
        精益生产常用工具
        七、精益生产成果及其推进顺序
        工厂现场精益转型顺序

        丰田人才育成
        一、丰田人才育成理念
        1.公司永续发展的条件2.改革、改善方向
        3.持续改善/尊重个人
        二、丰田教育体系及核心课程
        1.丰田人员发展阶梯模型
        2.丰田职位体系的课程内容设计
        3.丰田教育体系训练方法
        三、丰田人才培养的方法
        1.丰田的人才培养机构
        2.丰田人才培养的技能教育
        3.丰田的OJD人才培养
        4.丰田的方针管理
        四、丰田人才发展的运营管理
        1.需求的产生2.计划的制定
        3.课程的实施4.成果评估

        精益TPM管理
        一、丰田的TPM管理运用
        二、TPW开展的七大步骤
        三、TPM推进方法
        1.自主保全活动
        2.5S与TPW的联系
        3.现场操作员对设备的点检基础
        四、事故保全与改良保全
        1.故障的理解2.快速修复3.判断方法
        五、OEE的运用
        OEE的运用场所,衡量企业设备管理水平的方式

        标准作业
        一、标准作业与作业标准
        二、标准作业对于企业的重要意义
        1.提高利用率,减少劳动耗费
        2.规范统一劳动操作
        3.提升品种质量4.企业管理科学化
        三、作业三要素
        节拍时间/作业顺序/标准手持
        四、如何建立标准作业
        1.工序产能表2.标准作业组合表
        3.标准作业图4.作业指导书
        五、企业标准作业的应用与管理

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        中国丰田精益生产落地实战专家 ——郭老师

         曾任丰田元町工厂工务部主任,高岗工厂精益推进部主任,曾6次赴日本丰田公司总部接受TPS 系统学习,十二次参与日本丰田公司各分公司的精益改善项目,并得到丰田高层领导的认可和嘉奖。

        在精益管理系统方面有着丰富的实际操作经验,擅于精益企业文化、 5S 管理、标准作业IE、物流布局与看板、ERP、QCC、TBP、精益工艺流设计、TPM、TQM等。             

        15年精益咨询培训经验,为国内央企集团、大型国有企业、民营企 业和外资企业客户等1000 多家制造型企业提供专业的精益培训和项目咨询拥有非常丰富的现场实战经验和企业全方位管理经验。服务过的企业:长城汽车集团、上汽南汽集团、北京京东方电子科技集团、一汽集团、丰田物流公司、美的集团、大连中集集团、天津化工、天津波音材料有限公司、纳爱斯集团公司、山东明宇重工、三一重工、蓬莱佛瑞克森汽车部件公司  等等。

         

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        参会指南

        课程费用 场馆介绍


        【上课地点】:

        天津鑫茂天财酒店会议厅(天津市南开区华苑新技术产业园区榕苑路1号)

        如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间280元/晚

        【研修费用】: 人民币5800元/人,
        费用包含:
        参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等研修期间餐饮、及研修期间的计划内交通费。
        费用不含:行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用;住宿费用。

        【参会对象】:董事长、总经理、副总、厂长、等生产制造管理相关职位。

        温馨提示:

         1.本次研修只接受课前(五日前)银行转账,不接受现场现金交费;

         2.如因标杆企业原因限制参观或行程调整,以临时通知安排为准,赛斯特提供标杆学习相关培训材料。

         3.由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行,请于出发之日前至少 10 个工作日告知,由此产生的额外费用或经济损失,由参加者自行承担。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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