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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > HRBP核心能力提升 深圳2023年7月7-8日 更新时间:2023-04-17T10:37:33

HRBP核心能力提升 深圳2023年7月7-8日
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HRBP核心能力提升 深圳2023年7月7-8日 已截止报名

课程时间: 2023-07-07 09:00至 2023-07-08 17:00结束

课程地点: 深圳  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        HRBP核心能力提升 深圳2023年7月7-8日

        HRBP核心能力提升 深圳2023年7月7-8日宣传图

        HRBP核心能力提升


         

        课程目标Benefits



          * 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面,促进HR团队更有效地切换到三支柱体系,并在新体系下得到更明确、有效的发展,增进新团队之间的协同
          * 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑,打开新的工作视野,建立和传统HR管理不同的思考方向,并找到在新体系下的学习成长方向
          * 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式,以及重要的新工具方法,帮助HRBP更加贴近业务伙伴,更有效地理解和服务业务伙伴


        公开课计划Upcoming Sessions

        广州5月12-13日
        深圳7月7-8日




        标准价格Standard Price

        6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
        不包含晚餐和住宿




        授课语言Language

        中文Chinese




        课程简介Briefing

        课程跳出HR传统的专业模块,从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力,内容大多从讲师自己的管理实战提炼,理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线,按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序,引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开,充分激发学员已有的知识、体验和认知,将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高,符合成人学习的特点。




        培训对象Who Should Attend

        已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP的理念,思路,方法及工具的HR从业人员;
        希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司;
        企业HRD、负责人;
        企业HRBP




        课程大纲Agenda

        一、HR三支柱的角色定位




          * 新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
          * HR三支柱的战术缘起:基于HR工作价值链的三支柱分工
          * HR三支柱的协同作战:从业务需求到体系落地(研发团队案例)
          * HRBP价值创造的基本场景与能力需求
          * HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素

        二、HRBP对话业务的语言:提升团队效能




          * 【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
          * 团队效能评估矩阵与评估标准
          * 组织与团队建构的逻辑层次
          * 打造知行合一的团队

        三、HRBP的格局和视野:经营视角下的HR管理




        * 从战略到组织绩效
        >>战略发展方向与战略落地路径
        >>战略解码与战略绩效管理
        >>战略举措分解与组织绩效管理
        * 从战略到人力资源规划
        >>组织规划框架
        >>人才规划框架
        >>管理体系规划框架

        四、HRBP的理解业务的方式:业务价值链




        * 公司业务价值链
        >>客户价值主张与价值创造逻辑
        >>业务价值创造场景
        >>公司主业务价值链与价值环节
        * 部门业务价值链
        >>基于业务价值链的业务梳理与分工(研发团队例)
        >>基于业务价值链的销售激励节点分析(销售团队例)
        >>基于业务价值链的人员配置(生产团队例)

        五、HRBP提升对业务伙伴的影响力




        * HRBP融入业务的关键:建立信任
        >>与业务伙伴互信的三层关系
        >>“6信”模型
        >>团队内的信任格局
        * HRBP引导业务的技巧:价值定义
        >>【工具解析】“三层理性”模型(如何用价值理性引领工具理性)
        >>案例:研发团队任职资格项目中的价值定义引导
        >>【工具解析】意义之塔与语言换框
        * 高效沟通的基本技巧
        >>沟通的信息链条
        >>影响式沟通的叙述编码逻辑
        >>信息解码与倾听技巧
        >>教练式沟通方式
        * 促成业务伙伴共识与决策的技巧:活化轮与决策评估矩阵

        六、HR的项目管理思维



        * HR项目的来源与主要形式
        * 项目管理基本概念:项目范围与约束边界
        * 项目计划的基本工具:WBS
        * HR项目的主要风险源与一般应对策略



        课程讲师About the Speaker

        邓白洋



        前奥林巴斯制造总部HR经理
        前华强供应链集团HR总监
        前深圳冠欣矿业投资有限公司HR总经理
        前华润三九HR总监

        邓老师从事人力资源工作20年,职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验,有扎实的HR理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质10余年,在生物医疗、创意设计、精密制造、高科技产业、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验,熟悉各类团队的运行逻辑,具备广阔的管理视角。



        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥6800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: HRBP

        还有若干场即将举行的 HRBP大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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