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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020战略绩效管理与绩效改进(1月上海班) 更新时间:2020-08-25T18:43:12

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2020战略绩效管理与绩效改进(1月上海班)
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官方合作

2020战略绩效管理与绩效改进(1月上海班) 已截止报名

会议时间: 2020-01-10 09:00至 2020-01-10 17:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020战略绩效管理与绩效改进(1月上海班)

        2020战略绩效管理与绩效改进(1月上海班)宣传图

        北京2月21日,上海1月10日,深圳12月27日

        演讲语言:中文Language: Chinese


        活动简介Briefing

        作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。



        活动收益Benefits

        1. 既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题

        2. 掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法

        3. 掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI

        4. 全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法

        5. 掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤

        6. 掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果

        7. 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

        查看更多

        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda

        一、绩效管理理念与发展变革趋势

        1.1. 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

        1.2. 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

        1.3. 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

        1.4. 英国政府 v.s. 民营船主,绩效考核真正的意义

        1.5. 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)

        1.6. 360评估和OKR是绩效管理工具吗?


        二、绩效计划——指标分解与标准确定

        2.1. 指标分解常见工具:

          * 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

        2.2. 战略地图与平衡计分卡

          * 企业战略规划与战略地图设计

          * 某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容

          * 现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计

        2.3. BLM和BEM

        2.4. 企业不同层级KPI提炼标准

        2.5. KPI指标五类常见错误

          * 案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?

        2.6. KPI指标库和指标卡选取原则

          * 现场演练:流程梳理法选取KPI指标

        2.7. 绩效标准的提炼

          * 案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?

          * 案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?

          * 案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?

        2.8. KPI指标卡的设计


        三、绩效辅导与面谈

        3.1. 管理者角色在绩效管理中的定位

        3.2. 什么是工作原则,如何提炼工作原则

        3.3. 绩效辅导四个及时

        3.4. 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

        3.5. 不同类型的员工绩效面谈的处理方式

        3.6. 绩效辅导与面谈工具解析


        四、绩效评估与分析

        4.1. 绩效评估的流程

        4.2. 绩效评估的误差处理

        4.3. 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

        4.4. 绩效管理数据化解析

        4.5. 企业绩效评估常见问题及解决办法


        五、绩效结果应用

        5.1. 绩效结果在奖金发放上的应用

        5.2. 绩效结果在薪酬管理中的应用

        5.3. 绩效结果在培训管理中的应用

        5.4. 绩效结果在职务调整和调动中的应用


        六、绩效改进工具介绍与演练

        6.1. OGSM

          * 现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等

        6.2. 关键价值链

          * 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?

        6.3. 绩效改进模型(BEM)

          * 现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等


        七、知名企业绩效管理经验总结

        7.1. 华为绩效管理经验总结

        7.2. IBM绩效管理经验总结

        7.3. 阿里巴巴绩效管理经验总结

        7.4. 腾讯绩效管理经验总结

        7.5. 海尔绩效管理经验总结

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker

        王老师


        十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!


        王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。


        主讲的课程有:人力资源核心体系建设,如何提高企业人力资源管理效能,组织变革管理,战略型人力资源管理体系建设,二元人力资源管理,薪酬体系设计实务,战略绩效体系设计方案班


        服务过的客户有:美的集团、福田戴姆勒、广汽部件、可口可乐、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、华润雪花啤酒、绝味食品、小肥羊、网易、百度、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、中国人民银行、农业银行、东易日盛、中联重科、德邦股份、隆平高科、杜莎夫人蜡像馆、港中旅…

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        标准价格Standard Price:3500RMB/person

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 绩效管理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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