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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 教练式领导力 深圳11月19-20日 更新时间:2020-08-21T18:16:43

教练式领导力 深圳11月19-20日
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官方合作

教练式领导力 深圳11月19-20日 已截止报名

课程时间: 2020-11-19 09:00至 2020-11-20 17:00结束

课程地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        教练式领导力 深圳11月19-20日

        教练式领导力 深圳11月19-20日宣传图

        教练式领导力

        北京9月17-18日,上海8月20-21日,深圳11月19-20日
        演讲语言:中文Language: Chinese


        活动简介Briefing
        身处VUCA世界,领导者面临的不只是领导力的挑战(好的领导力是什么样子),更要关注领导力发展的挑战(如何扩展领袖思维的过程),所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程,企业领导者习得教练技术,能够解开新思维和调适行为的潜能,进行自身领导力的发展。同时,运用教练式领导力支持员工向内学习,自我察觉,厘清局限和发掘盲点,帮助对方打破固有的处理模式和习惯,以崭新的方式来解决问题,这种以“尊重---启发---鼓励”的领导模式,把思考的空间还给员工,使他们从思维上的变化带动行为上的改善,更自发性地投入到工作中,实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。


        活动收益Benefits
          * 认知“领导力发展的新趋势”,除了培养横向发展的胜任力,也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明,较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性,领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好;
          * 企业领导者掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用“激励”代替“指令”,用“提问”代替“给答案”,帮助员工创造愿景和目标,并且开发多种策略来实现这些目标;
          * 在与员工合作/共创的过程中,提升员工独立思考与判断的能力,获取他们在工作中的最大效能,基于个人成长及领导力的全面提升,促使有效地贯彻公司战略,大幅度提升组织的经营绩效;
          * 助力企业领导者面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化,不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力,倍增自信,成为事业和生活上的赢家。


        谁应参加Who Should Attend
        事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        第一单元 教练是什么
          * 说明教练Coach一词的来源;
          * ICF(国际教练联合会)规范的“教练”定义;
          * 视频:如何操作教练辅导?
          * 不同角色的功能:教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同;
          * 阐述教练核心原理:
            a. P=p-i、b. 冰山理论、c. 以人为本
          * 图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效;
          * 区别“解决问题的对话”和“发展能力的对话”;
          * 高质量教练对话的三要素
            a. 信任、b. 意愿、c. 目标。

        第二单元 理论和应用
          * 在不明确商业环境中,领导力方式需要进化,理解领导力发展的未来趋势,做相应地调适;
          * 领导力发展有两种类型—横向发展和纵向发展。大量的时间已经投入到“横向”发展方面(即胜任力),但在“纵向”发展方面(即进阶发展)上投入的时间却少之又少;
          * 领导力的未来在于“思维”而非“胜任力”。
          * 介绍罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)的“NLP思维逻辑层次”及应用
            a. 环境; b. 行为; c. 能力; d. 价值观/信念; e. 身份; f. 愿景/意图

        第三单元 教练技术
          * 介绍GROW模型:
            G-聚焦目标、R-了解现状、O-探索    方案/排除障碍、W-确定意愿/承诺    行动。
          * 阐释教练3个核心能力:
            一、倾听-三层次(a. 自我、b. 聚焦、c. 全面);
            二、提问-Do’s & Dont’s
                批判 vs.启发;
            三、反馈-THINK原则,
                如何给/收反馈;
          * 并针对每一项能力做当堂练习。

        第四单元 教练辅导实验室
          * Demo-PCC现场教练示范
          * Role Play-学员通过1) 团体,2) 一对一的方式,轮流担任教练,被教练者与观察员,运用教练能力依据GROW提问步骤,进行演练;结束后反思及反馈,讲师点评,提升学习效果。

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker
        王老师
        从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年,致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。她是专业心理测评体系Hogan、DISC、Facet5等的认证咨询师,自2011年兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问;也是德国工商总会的特约教练及Coach A(世界最大专业教练机构)的全球高管教练。

        王老师曾就职于数家著名企业集团任行政及人力资源负责人,全面负责人力资源规划和管理,自2001年开始,开始涉足高阶人才甄聘工作,专注于大中华区域,协助企业高管转职及再就业辅导。

        王老师具有丰富的理论和实践经验,国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例,善于从心理学的角度,针对成人学习的特点,于课堂上倡导互动式的学习,专精于教练式领导技能,行为面试法及DISC运用等相关培训课程。

        精品课程:
        《教练式领导力Leadership Coaching Style, LCS》
        《教练式情商管理EQ Coaching》
        《教练型HR, HR as A Coach》

        服务过的客户包括:中国移动、中国邮政、AIG美亚集团、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、蓝星有机硅、瑞士普罗、都乐中国、葛兰素、海格电气、爱尔铃克铃尔汽车部件、滴滴学院、精硕集团、东莞钜威新能源、融义财富、嘉中投资......涵盖了金融财务、高科技(半导体、汽车、电信、新能源、软件)、电子、工业、医疗、消费品、互联网和专业服务等行业

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        参会指南

        会议门票


        标准价格Standard Price:6800MB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 企业管理

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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