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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 薪酬体系设计实务2019(11月北京班) 更新时间:2020-08-21T18:40:12

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薪酬体系设计实务2019(11月北京班)
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官方合作

薪酬体系设计实务2019(11月北京班) 已截止报名

会议时间: 2019-11-14 09:00至 2019-11-14 17:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        薪酬体系设计实务2019(11月北京班)

        薪酬体系设计实务2019(11月北京班) 宣传图

        薪酬体系设计实务
        北京11月14日,深圳9月26日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


        活动简介Briefing
          * 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
          * 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
          * 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?


        活动收益Benefits
        1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
        2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
        3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
        4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        序言
        一、组织架构变革与薪酬管理趋势
        二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
        二、薪酬体系设计理念与模型

        第一章:以岗位定级—岗位体系与定级
        1.1部门职责分解工具(RASIC)
        1.2岗位说明书撰写要求与技巧
        1.3岗位价值评估演练与岗位定级
        1.4员工职业生涯发展通道建立

        第二章:以市场定位—等级工资表的设计
        2.1回归曲线测算外部市场薪酬带宽
        2.2薪酬内部公平性四个分析要点
        2.3薪酬外部竞争性画图分析
        2.4等级工资表设计
        2.5档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
        2.6宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
        2.7薪酬套改测算及方案汇报
        2.8其他薪酬数据分析图表制作
        (以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)

        第三章:单项奖金设定
        3.1从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)
        3.2项目人员单项奖金设计
        3.3销售人员奖金设计
        3.4研发人员奖金设计
        3.5高管奖金设计
        3.6绩效奖金设计

        第四章:长期激励
        4.1长期激励的几种模式
        4.2长期激励的优劣点

        第五章:福利设计
        5.1弹性福利设计
        5.2福利地图设计
        5.3“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker
        王老师

        十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

        王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

        主讲的课程有:人力资源核心体系建设,如何提高企业人力资源管理效能,组织变革管理,战略型人力资源管理体系建设,二元人力资源管理,薪酬体系设计实务,战略绩效体系设计方案班

        服务过的客户有:美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、网易、百度、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、湘鄂情、小肥羊、德邦股份、良品铺子、远大医药、港中旅……

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        参会指南

        会议门票


        会务费:3500元/人

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。

        任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;

        活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 薪酬大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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