2019项目管理最佳实践（4月成都班）
时间：2019-04-20 08:00 至 2019-04-21 18:00
地点：成都
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2019项目管理最佳实践（4月成都班） 已截止报名会议时间： 2019-04-20 08:00至 2019-04-21 18:00结束 主办单位： 麦思博（北京）软件技术有限公司（msup） |
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019项目管理最佳实践（4月成都班）宣传图
课程简介
让大家对于项目管理有个明确清晰的认识，知道什么是项目，项目管理应该管什么，项目管理应该怎么管，从启动到结束包括哪些环节，影响项目成功的关键要素有哪些，对于项目管理有个全局的认识。让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。
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麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程大纲
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破冰及介绍 |
老师自我介绍 |
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第一部分 基础概念 |
项目管理的关键概念 |
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第二部分 项目的组织和项目组成员的分工职责 |
项目是如何诞生的？ |
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第三部分 项目计划――任务、资源分配，项目整体计划。 |
进一步估算 |
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第四部分 项目的执行、控制与收尾 |
跟踪的效益 |
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第五部分 项目管理能力 －－干系人管理、沟通管理、冲突管理、团队建设 |
干系人定义 |
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
David.Zhang
HP 管理部总监
国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家
在IT领域拥有23年经验，具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM（中国）有限公司，服务于全球服务部（IGS），担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间，在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。
2002 年初，加入中国惠普有限公司（HP）,先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间，先后经历了惠普与康柏的合并，以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作，成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合，并在中国公司推广使用。
曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作，在组织内的项目管理的体系建设（流程、方法论、工具）、项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）、项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。
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参会指南
会议门票
会务费：6800元/人，仅参会，交通住宿自理。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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