88 优惠券
2020年3月1日到期。满 200 元可用
立即使用
立即使用
  • 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 手机下单 手机扫码下单

首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海11月19-20日 更新时间:2020-09-03T10:34:55

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海11月19-20日
收藏3人
分享到

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海11月19-20日 已截止报名

课程时间: 2020-11-19 09:00至 2020-11-20 17:00结束

课程地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海11月19-20日

        部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海11月19-20日宣传图

        部门经理管理干部综合管理技能提升

        北京9月17-18日,上海11月19-20日,深圳10月29-30日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        活动简介Briefing
        管理干部是企业决策实施和执行的保证,优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能,管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累。本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升。


        活动收益Benefits
        1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
        2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
        3. 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
        4. 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
        5. 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
        6. 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。


        谁应参加Who Should Attend
        企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员



         

        查看更多

        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        第一章、什么是好的管理
            一、管理的实质是什么? 
                 >>管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
            二、管理的基本特性
                 >>目的性  有效性  他人性  多样性
            三、什么样的管理是最适合企业的管理
                 >>管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
                 >>只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性         
            四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
                 >>管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
                 >>制度化管理与人性化管理如何结合?
                 >>管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
                 >>组织的目的是什么?

        第二章、如何管理工作态度
        1. 如何才能快速的提高下属的工作绩效?
        2. 如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
        3. 如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
        4. 如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
        5. 合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
            >>提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
        6. 能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
            >>为什么说态度决定一切

        第三章、管理角色的认知
            >>每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
            >>上级经常做了过多下属应该做的事情
            >>自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
            * 理解分析 韩非子 :  下君尽已之能
                                  中君尽人之力
                                  上君尽人之智

        第四章、领导力提升的技巧
            * 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
            一、领导权威的来源
            二、领导力的八个素质特征
                1、诚信(是建立信任关系的出发点)
                2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
                3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
                4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
                5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
                6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
                7、精力和热情(是激发下属的发动机)
                8、坚持 (是完成工作目标的基石)

                * 领导力的本质分析(孟子):
                  君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
                  君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
                  君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
                * 视频分析:体现领导力的核心操作问题

            三、领导方式
                专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

        第五章、如何培养下属
        * 在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
        * 培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
            >>如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

             一、培养下属有什么好处
              1、对管理者而言
                 >>可易于执行授权
                 >>与部属建立互信互赖关系
                 >>有助于目标与任务的达成
                 >>有助于自己的成长
                 >>获得成就感
              2、对部属而言
                 >>具备晋升 条件
                 >>可了解上司期待
                 >>产生自信
                 >>有安全感
                 >>能力的提升
                 >>顺利完成工作

             二、培养下属的顾虑
                 >>这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
                 >>教下属的时间里,我早把事情做好了
                 >>交给下属,我无事可做
                 >>交给下属,  有失败的风险
                 >>下属过于风光,我很难控制和指挥

             三、培养下属的方法
                 >>岗前系统培训  (心态、技能、认知、能力)
                 >>岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
                 >>随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

             四、培养下属的原则
                 管理的目的不是改变人,而是任用他的才能  
                 1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
                 2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
                 3、扬善于公庭,规过于私室。
                 4、培养核心团队。
                 5、让下属参与决策过程。
                 6、防微杜渐、诛大赏小。
                * 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

        第六章、时间管理
            一、为什么要管理时间
                1、从企业来说—市场竞争的必然
                2、从个人来说– 个体生命的有限性
            二、时间管理的目标:
            三、时间管理的三个原则
                第一原则:目标管理原则
                第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
                第三原则:工作优先级综合分析
            四、时间管理的16个策略
                第1招:时间预算表
                第2招:跳出时间的陷阱
                第3招:每日工作计划表
                第4招:多用流程管理
                第5招:今日事、今日毕
                第6招:找出自己最佳工作时间
                第7招:培养好的时间管理习惯
                第8招:同时做两、三件事情
                第9招:决不轻易“迟到”
                第10招:没定期限就不叫工作
                第11招:整理工作环境
                第12招:各种文件只看一次
                第13招:花钱买时间
                第14招:集合零碎时间做大事
                第15招:休息是为了走更远的路
                第16招:使用管理时间的工具

        第七章、管理沟通与关系协调
             >>管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
             >>没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果

            一、什么是沟通 ?
                >>沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
                >>有效沟通的三个基本原则是什么?
                >>站在对方的立场上原则    时间及时性原则  主动性原则  

            二、沟通的特性
                >>双向反馈是沟通的基础
                >>不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
                >>美国式的沟通是什么模式?
                >>日本式的沟通是什么模式?
                >>中国式的沟通是什么模式?
                >>与上级领导的沟通是什么模式?
                >>与下属的沟通是什么模式?
                >>沟通的效果比有道理重要

            三、管理沟通的种类及形式
                >>管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
                >>非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
                * 案例分析 、讨论  录像分析

            四、沟通的步骤
            五、不同沟通风格的管理者分析与应对
                >>每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
                >>学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
                >>有方向、讲方法与对方沟通协调
                >>分析型人的特征与沟通技巧
                >>支配型人的特征与沟通技巧
                >>表达型人的特征与沟通技巧
                >>和蔼型人的特征与沟通技巧
                * 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
            六、沟通的方向
                >>管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
                1、沟通的原则
                2、沟通的方法
                3、沟通的障碍

            * 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
            * 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
            * 如何处理下级越级向你汇报?
            * 如何处理部属的过失行为?
            * 如何处理上司调派自己部属工作的情况?
            * 如何面对有能力但不听话的部属?
            * 如何处理上级布置超额的工作?

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)




        活动主讲About the Speaker
        李革增
        高级培训师、实战型培训专家;
        美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师;
        欧洲SKP机构高级管理顾问
        清华大学、北京大学特聘培训讲师

        多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

        培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
        通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
        严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
        幽默:课堂上见

        主讲的课程:中高层经理全面管理技能实战训练,部门经理、管理干部综合管理技能提升,卓越领导力,沟通艺术与关系协调,如何建设高绩效的管理团队,全面领导力提升,企业中层经理全面管理技能训练,新任经理全面管理技能提升训练,管理沟通与工作协调技巧,高绩效管理团队的建设,从专业人才到管理高手

         

        服务过的客户包括:华为、桑菲通讯、飞利浦中国、飞利浦半导体、科洋数码、奥林巴斯、三星电子、三洋机电、柯尼卡美能达、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、科勒、王老吉、麒麟啤酒、TCL集团、创维集团、联邦快递、友邦保险、和记黄埔、上海浦东发展银行、中集集装箱、美的家电、中国石油、中国电信、中石油、广东移动、中国电子总公司......

         

         

         

        查看更多

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3800 ¥3800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 部门经理大会

        猜你喜欢

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
        活动家_小程序快捷下单

        微信扫一扫
        分享给朋友

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函