会议介绍
课程简介：
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
特色服务
系统化学习
24H内答疑
考试系统
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【会议日程】第一天上午
1、IT战略与项目组合管理
1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 大型IT项目需求分解 大型IT项目投资组合管理 大型IT项目的资源配置结构 大型IT项目的成本结构和定价模型 大型IT项目的估算 大型IT项目的量化过程管理 大型IT项目进度和任务管理 大型IT项目任务外包管理 大型IT项目后评估
第一天下午
1、IT外包项目采购与合同管理
1. IT外包项目采购与合同管理 IT外包需求管理 IT外包决策和采购管理 IT外包选型和商务合同管理 IT外包治理模式 IT外包项目组合管理 IT外包绩效管理 合作伙伴关系管理
第二天上午
1、IT项目来源、论证、立项与启动
IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1.IT项目的两类主要来源 2.产品类项目的论证过程 3.企业客户类项目的论证过程 4.项目立项的过程 5.项目启动阶段需要开展的典型工作: 6.组织结构对项目的影响 实战：两类项目启动类工作的练习
第二天下午
1、项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1.制定质量管理计划 2.制定人力资源计划 3.制定沟通管理计划与干系人管理计划 4.项目风险规划 a)识别风险 b)风险概率/影响分析 c)制定风险应对策略 5.项目采购规划 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
第三天上午
1、项目监控阶段的管理与实践
IT项目的监控过程 1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效 5.项目变更控制 a)变更请求 b)变更控制流程 c)变更控制委员会 6.项目团队建设和团队管理 7.发布项目成果 8.项目验收 案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制
第三天下午
1、基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
项目管理过程完整实战 1.项目管理工具的安装与配置 2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4.在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪
【会议门票】价格：7800元/人
报名福利：赠免费定制方案，赠专家在线答疑