会议介绍
策划人寄语
近几年华为消费者业务就像一个练了吸星大法的公司，可以最短时间学习行业最优秀的实践于一身，苹果、三星、小米、OV都是华为消费者业务学习的对象，很快这些品牌、研发、营销、渠道的能力都集成在了华为身上，创造了超过500亿美元的成绩。
恳切希望中国更多消费者品牌走向世界舞台，向一切优秀学习！
——乔诺商学院营销产品线总经理 Mark
分享嘉宾
鲍圣霞 华为终端原全球营销管理部部长，10年华为工作经验
吉 慧 华为终端原旗舰产品线营销总监、欧洲区无线品牌部部长，14年华为公司工作经验
核心价值
1、掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者
2、掌握塑造高端品牌的品牌策略
3、掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力
课程背景
企业之间的竞争愈演愈烈，品牌形象在消费者购买行为中扮演的角色越来越重要。良好的品牌形象可以帮助企业以较低的成本获得高于行业平均水平的利润。而很多企业在经营发展的过程中忽视了企业品牌建设的重要性与意义，而今在品牌建设与市场营销管理上也面临着诸多挑战！
企业高端品牌塑造与实施有效营销管理的五大问题：
行业后来者如何塑造高端品牌？
品牌策略与企业战略目标如何对齐？
如何破解Marketing部绩效评估难题，Marketing体系应该如何运营？
研发、销售和Marketing在产品上市过程中如何高效协同？
如何准确把握产品的营销传播沟通策略？
华为终端增长及其背后的品牌建设：
华为消费者业务的增长背后，做了哪些改变？
品牌从低端走向高端
荣耀品牌防护小米
M系列和P系列进入高利润区
PANTONE、徕卡、保时捷设计，拉升品牌
全球建设能力中心，重新构建组织能力
Mate X5G折叠屏手机发布，领先行业
【会议日程】两天学什么？
一：品牌策略源于业务战略
1、ODM 向OEM 转型过程
2、品牌营销策略与打法升级
二：营销业务作为主航道业务的认知和案例：华为手机P系列发展历程与营销路径
1、产品营销的体系化运作
2、从产品营销到品牌营销的路径探索
三：国际化组织与人才支撑的全球品牌战略
1、营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
2、营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能
3、Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4、对营销人才的深度认知
人才标签：多元化、精英化、国际化
四：构建清晰的Marketing业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1、营销业务的工作全流程概况
2、营销业务的体系化流程架构
3、营销业务的运作机制的构建
五：深度体系化架构：让成功变得可复制
1、解构MKT营销业务全流程和输出
2、旗舰产品上市营销GTM DECK主要内容
3、公司品牌定位和产品整合营销沟通策略制定
小组演练：
1、公司品牌定位演练
2、产品营销沟通策略制定演练
【会议嘉宾】鲍圣霞
华为终端原全球营销管理部部长
10年华为工作经验
职业经历：
10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人（2007-2010），全球Marketing市场运作和产品营销部负责人（2011-2014）、全球营销管理部部长（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
擅长领域：
品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作
吉慧
华为终端原旗舰产品线营销总监、欧洲区品牌部部长，14年华为公司工作经验
职业经历：
2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任 ：
无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设；
消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign落地；
擅长领域：
整合营销传播（IMC）策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施
【会议门票】适合对象：Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
学习费用：7800元/人。含参会费，住宿交通自理。