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首页 > 培训课程 > 职场技能培训 > 新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升专题培训班 更新时间:2021-10-20T16:00:53

新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升专题培训班
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新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升专题培训班

课程时间: 2021-11-24 09:00至 2021-12-25 18:00结束

课程地点: 杭州  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 中国人力资源开发研究会培训中心

门票名称单价截止时间数量
杭州班 暂无说明 ¥2800.0 2021-12-21 17:00

会议介绍

会议内容 主办方介绍


新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升专题培训班

新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升专题培训班宣传图

中国人力资源开发研究会培训中心中人会培〔2021〕54号

关于举办新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升专题培训班的通知

各相关单位∶

在我国经济社会发展进程中,国有企业始终发挥着不可替代的重作用。在国企改革背景下,面对传统体制和市场机制的双重压力,国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干,不仅是治国理政复合型人才的重要来源,还肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业中高层领导干部既是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,又是贯彻落实公司战略意图带领团队冲锋陷阵的骨干力量,对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有非常重要的推动意义。

随着新一轮国资国企改革不断深入与国企改革三年行动方案的实施,具有中国特色现代国企治理体系正在形成,为贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署,加快推进国资监管机构职能转变,透析国企资产管理中的管理难点与风险点,增加和激发市场主体活力,发挥国企负责人市场化的领头作用,提升国有企业中高层综合管理能力。为此,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定干2021年11 月、12月分别在成都市、杭州市举办"新时期国有企业中高层管理干部履职能力提升"专题培训。培训班由北京中会联信息咨询中心承办。现将有关事项通知如下∶

 

中国人力资源开发研究会培辨中心
2021年10月 


【培训对象】

1.各级国资委以及政府国企三年改革办公室相关负责人;

2.各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人3.中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事等;

4.战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员;

5.董事会办公室、法律事务部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、审计部及行政事业单位国有资产等相关部门负责人。

【主讲专家】

拟邀请相关部委、经体改、财科院等国企改革研究领域及国有资产管理实操专家授课。结合典型案例和实例分析,组织交流与研讨。

【培训时间及地点】

2021年11月24日-27日(24日报到)成都市


2021年12月22日-25日(22日报到)杭州市




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会议日程 (最终日程以会议现场为准)


 培训内容及相关安排

【培训内容】

第一部分 新时代管理者能力提升1.应切实增强执政本领,提升干部领导力2.应切实增强学习本领,构建学习型组织3.应增强改革创新本领,推动组织变革与创新4.应敢于担当狠抓落实能力,构建组织执行体系5.应增强驾驭风险能力,风险防控与突发事件处置

6.提升团队管理能力,创新人才工作机制,选准人、用好人、培养人第二部分 以管资本为主的国有资产监管

一、完善国资管理管理体制,加强国资监管机构职能定位1.国资管理体制改革的原则与现状分析

2.如何加强监管职能,推进国资监管机构职能转变,落实保值增值责任

3.加强国有资产监督防止国有资产流失4.精简监管事项,增强企业活力5.整合相关职能提高监管效能

6.全面加强党的建设,强化管党治党责任二、以管资本为主转变国有资产监管职能

1.转变监管理念,从对管企业转向更加强调基于出资关系的监管2.调整监管重点,从对企业个体发展转向注重国有资本整体功能3.改进监管方式和手段(依法监管、分类监管、阳光监管)

4. 优化管资本方式手段(清单化、规范化、市场化、信息化、协同化、法制化)

三、"十四五"时期与三年行动国有资本布局结构调整重点第三部分 完善中国特色现代企业制度,深化公司治理改革1.全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2.现代企业制度"三会一层"治理模式

3.如何建立现代化国有企业"三重一大"决策体系,健全完善法人治理机制

4.在公司治理中,如何坚持党委领导核心和政治核心作用与董事会、经理依法依章程行使职权相统一

5.股权结构、股东会与国有资本治理

6.如何规范党委(党组)与各治理主体权责边界7.如何优化国有出资人决策流程

8.股东、董事会与经营层之间的权责界定9.董事会构建与职能定位、绩效考核与评估10.监事会职权、监事权利与义务、绩效评估11.董事监事(外派)管理制度

12.高管团队的构建、义务与行为规范及股权激励13.如何实现契约化、市场化选人用人

14.集团治理运作∶母子公司法人治理结构构建模式及子公司治理结构运作模式与程序

第四部分 国企经理层任期制与契约化改革

1.国企全面推行经理层任期制和契约化管理时间要求

2.国企经理层任期制和契约化推进的具体目标及改革核心思路3.国企经理层如何明确任期期限、权责管理及分类分层管理制度4.经理层严格任期管理、目标考核、差异化考核与薪酬绩效管理5.经理层明确经营业绩考核指标、任期、激励制约机制、退出机制6.国企经理层权力约束与监督管理7.国企如何保障经理层成员权责利的平衡8.国企如何调整配套的干部管理制度

9.职业经理人制度∶市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则管理

10.经理层任期制与契约化改革操作难点、防范对策与操作案例第五部分 建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设

1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析4.职业经理人市场化选聘要项和流程

5.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制

6.《"双百企业"推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享

7.如何以三项制度改革为抓手,构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享



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会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


【培训费用】 

培训费; 2800 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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