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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019全国物业企业经理精英特训营-现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置培训班(10月许昌班) 更新时间:2019-10-22T12:06:34

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2019全国物业企业经理精英特训营-现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置培训班(10月许昌班)
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2019全国物业企业经理精英特训营-现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置培训班(10月许昌班) 已截止报名

会议时间: 2019-10-23 08:00至 2019-10-25 18:00结束

会议地点: 许昌  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 中谷物业培训

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019全国物业企业经理精英特训营-现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置培训班(10月许昌班)

        2019全国物业企业经理精英特训营-现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置培训班(10月许昌班)宣传图

        全 国 城 建 培 训 中 心  

        关于举办全国物业企业经理精英特训营“现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置”培训班的通知

        各有关单位:

        物业管理在我国经过近四十年的发展,已经成为一个超过17万家物业企业400多万从业人员的关乎国民幸福的大行业。同时也逐渐由一个快速扩张的增量市场转变成依靠品质竞争的存量市场,由高速度发展转向高质量发展,从传统服务业向现代服务业转变的高淘汰率、高风险的行业。

        在党建引领下,结合基层社区综合治理、共建共治共享的大理念下,中国物业管理协会也将2019年定义为行业的“标准建设年”。希冀通过引导企业通过标准化、专业的管理和服务为业主营造美好的生活场景,赢得业主的认可和尊重并提高企业效益;通过标准化的管理及有效措施,防范和控制安全风险和管理风险,把风险造成的损失降到最低;通过标准化管理提升企业核心竞争力……。为我们物业企业描绘了一幅美好的蓝图,让人感觉物业行业的春天已经扑面而来。

        但作为一家物业企业现实的困难就摆在我们眼前:员工工资及物资物价不断上涨,企业运营成本不断增加,而物业费的调涨却像冰山一样难以撼动;业主以各种借口恶意拖欠物业费,物业公司没有法律依据作为支撑的有效应对手段;相关主体的责任边界不清,给企业经营带来了诸多的风险,更是社区矛盾纠纷的主要原因;一些别有用心的外行律师、媒体的掐头去尾、断章取义解读和报道,导致整个社会对物业服务价值和物业服务企业专业地位的认识和接纳程度不高……。

        作为企业核心管理层和领头羊的我们怎么办?

        全国城建培训中心决定于 2019年10河南省*许昌举办:“现场管理与精细化、物业费催收调涨及运营风险处置”培训班。培训将以案例的方式引导梳理物业行业现状及对应的策略方法。现将有关事项通知如下:  

        课程适合对象 :

        1.各级房地产和物业行政主管单位负责人、各级物业协会负责人;

        2.物业服务企业总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业其他中高层管理人员;

        3.物业服务企业的物业收费员、物业客服人员、公司法务人员、物业项目经理、管理处主任、项目核心团队成员,企业中层及储备干部;

        4.各街道办、居委会负责人;各业主委员会负责人;

        课程收益:

        1、帮助物业公司理清经营思路。

        通过老师的现场讲解,了解各类问题如何产生、怎样发展、如何解决。物业公司应当站在什么角度、什么位置、以什么思路去合理合法的妥善解决。

        2、学习结束是我们服务的开始。

        一、学习过程中建立课上物业学习交流群,并把学员逐渐拉入我们的全国物业交流群,物业公司有了棘手或者不懂的问题,全国群里面几百个同仁一起交流研判,出谋划策,互通有无并最终解决问题。

        二、来自全国经验丰富的十几位专家教授(各授课老师),不仅在课堂上和学员面对面交流物业公司运营的具体事宜,而且会在学习交流群里,随时指导物业公司日常经营活动。

        三、专业的物业服务公众号(物业管理学习)和网站,上万份物业公司经营需要的各类规章制度,实用表格,承接查询资料、各种类型的物业招投标标书、培训课件等等文本资料供学员免费使用。

        四、专业的物业服务公众号和网站,海量的物业培训视频:项目经理培训、客服培训、保洁培训、保安员培训、设施设备维护、绿化养护培训等等视频,供学员使用。

          物业费上调,是谁说的算?

          物业公司上调物业服务费的程序有哪些?

          上调物业费需要提前做哪些准备?

          物业费上调的阻力及政策风险和如何应对?

          时间与地点

          地点:河南省*许昌

          时间:2019年10月23--25日  (22日全天报到)

          考核发证

          培训结束经考核后由全国城建培训中心颁发《全国物业行业项目经理职业资格证书》。证书实行统一编号,网上公示。对已持有证书学员做继续教育记录。

          证书使用说明

          1、证书为合格物业项目经理资格证明,限于持证者在岗期间使用。

          2、持证者在岗期间应两年接受一次继续教育,由培训机构负责组织实施并做好记录。

          3、证书作为物业项目经理人员岗位聘用、任职和晋升职务的重要依据。

          其它

          欢迎各单位组织集体或个人报名,可转发下属单位,复印有效。

          全国城建培训中心

          二〇一九年九月 

          查看更多

          中谷物业培训

          中谷物业培训于2019年10月29日举办2019全国物业企业经理精英特训营-新时代背景下的物业服务十大风险--以案说法培训班(10月广州班)会议。

          会议日程 (最终日程以会议现场为准)


          培训内容与课程设置:

           课前思考:

          1、物业服务涉及人数多、纠纷多、欠费多如何解决?如何追讨物业费

          2、物业服务的要点及抓手有哪些?

          3、当前众多物业企业面临的困境:管理难、成本高、收入低等如何有效解决?

          4、物业费收费标准怎么定?调节物业费需要哪些条件?

          物业现场管理与精细化

          物业管理行业的服务链与控制点

          物业管理服务客户接触点控制

          先有好的现场,后有满意的顾客

          如何提高了现场管理能力

          现场管理的含义

          现场管理的困惑和误区

          现场管理的要求与理念

          寻找问题与持续改进

          预防产生管理盲点

          人人都能成为现场管理高手

          以“可视化管理”提升客户满意度

          物业服务品质管控

          品质的目标管理方案

          物业服务品质的标准与测评

          服务品质的检查流程

          服务品质的检查细则

          物业公司检查体系的缺陷

          服务品质的监控与统计表

          定期走访和回访工作

          业主满意度调查

          物业服务品质的提升(各个方面)

          我们公司怎么应对品质管理的要求

          物业费用测算

          物业项目测算的意义

          项目测算的主题

          测算管理内容

          测算表编制的方法

          物业管理服务费的价格形成

          物业服务的定价形式

          物业服务费的构成

          物业费的测算原则

          测算的内容与标准

          10、如何获取最大合理利润

          物业纠纷处理

          物业服务纠纷的内涵

          物业服务纠纷的分类

          物业纠纷形成的原因

          物业纠纷的特点分析

          物业纠纷处理的思路

          物业纠纷处理的法律依据与适用

          物业管理法律体系的构成

          物业相关重点法条的解析与应用

          物业服务合同的主要内容及表述

          如何签订物业服务合同

          物业服务合同的终止

          物业纠纷常现案例的解析

          物业费用收费难应对

          物业管理费的收费依据

          物业费的清欠流程

          如何提高物业费收费率

          导致物业收费困难的因素

          20多项综合因素的分析与应对

          应对物业收费难问题的措施

          物业费催收的方法与技巧

          催缴物业费的统一说辞

          如何确保依法收费,避免不当清收行为

          物业服务外包

          物业服务外包的意义

          物业服务带来的不足与规避

          如何确定外包业务的范围

          外包商的选择

          外包服务招标作业流程

          外包服务的控制

          物业服务外包合同

          物业风险把控

          物业风险的概念

          物业服务风险的分类

          物业企业风险的来源

          项目承接风险、治安管理风险、消防事故和隐患风险、装修管理风险防范、高空坠物风险防范、物业服务收费风险防范、公共设施设备风险防范、公共环境风险防范、车辆管理风险防范、人力资源管理风险防范

          物业服务风险的防范对策

          物业公司风险事项标准统计表

          风险发生可能性评估

          物业服务风险管控目标及措施

          查看更多

          会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


          培训师资

          培训师资队伍由二十余位物业管理行业高端培训专家、大型物业服务企业职业经理人、高校物业管理专业教师组成。

          戚春根       

          全国物业企业经理精英特训营战略合作讲师、实战型讲师、法学、MBA工商管理硕士,研究生学历,高级职称。

          全国范围内年讲座百余场,有非常强大的个人魅力,被誉为物业培训行业的“郭德纲”。实战加理论型讲师。

          【研究成果】 

          《物业服务对销售的影响》《物业纠纷与社会和谐》《物业管理法规与实务》 《物业客服全程把控》 《物业品牌建设与精细化管理》

          查看更多

          参会指南

          会议门票


          培训收费2680元/人,费用含报名费、培训费、教材费、证书费、发票等。

          注明:培训费不含食宿,食宿费用自理,住宿费用详见报到通知。

          查看更多

          温馨提示
          酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
          退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

          还有若干场即将举行的 物业管理大会

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          部分参会单位

          主办方没有公开参会单位
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