会议介绍
门店直播带货：331落地营——门店直播带货：门店+社群+直播三合一落地 带动业绩增长
【主办单位】巨商网
【开课时间】2020年8月7—8日 （2天） 河南 许昌
【招生范围】全连锁行业、包括但不限于超市、便利店、专卖店、百货店等。
【主讲师资】刘老师等知名实战派专家联袂主讲
【授课方式】理论讲座+案例解析+对话讨论+沙盘演练
近期很多学员企业问，门店如何快速开展线上业务，实现业绩增长？在租金、人工、客流、库存等多重压力下，连锁企业如何打赢“增长保卫战”？经过疫情“洗礼”，人们的消费需求集中往线上转移，直播带货成为零售企业眼中的“香饽饽”，都想分一杯羹。但如何落地，存在诸多必须解决的难点。我们知道很多企业都在做直播，我们公司也想做，但一直不知道该怎么入手，才能把它做好。对于中国的零售企业现在的共同困惑是：企业内部从上到下都清楚明了直播带货对提升门店销售的重要性，但实际层面的运作因机制、团队建设等方面的掣肘、导致直播卖货效果欠佳，亟需变革。巨商网结合众多企业现状，从顶层设计到操作模式，将连锁门店开展线上业务的路径和方法进行模块化简化，形成了新零售机制：四步连环落地法，帮助广大学员企业快速布局线上化：第一步群里有人，第二步社群营销，第三步社区团购，第四步门店直播。深度解析从社群营销到商超直播、爆品的打造与直播预热、卖手直播带货、以及买手直播和源头开团。
4G社群时代，
这是图文时代，侧重人与货的交流；
5G直播时代，
这是视频时代，回归人与人的交流！
直播新零售
是互联网走向另一个阶梯、新零售走向下半场的里程碑。
门店+直播新零售
让顾客更加直观的去感受，这是未来发展的必然趋势！
首先，直播真的非常带货，门店直播更是大未来大生意！
其次，直播超越了社群营销图文的表达效果，门店主播可以和顾客实时互动，大大拉近了门店和顾客的距离！
最后，直播让社群变现效率更高，门店社群+直播带货，1+1=无限可能
人、货、场都是现成的，关键在于如何行动！
课程亮点
企业为什么？
门店直播 =
“门店+社群+直播”一体化新零售！
门店直播=
店播一体化，激活私域流量！
是每个在做社群营销的企业，
都值得去做的“社群营销升级版”！
门店为什么？
未来，每个店都将直播做生意！
门店社群解决了流量问题，就已经解决了直播一半的问题！
门店做直播卖货，“人、货、场”都是现成的，
你所缺的只是一套机制模式！教你从零玩赚短视频
课程收益1：门店直播
--不仅从图文到视频，更是解决了顾客体验和互动的事情！
--门店直播，让所有店都可以直播做增量！
示例：A企业做直播新零售，让门店以前很难卖、担心库存不敢进货的“高端商品”，通过“门店直播+秒杀”，2小时卖出了以前2个月的销售额！
课程收益2：买手直播
--会卖的买手，才是好买手！
--买手直播，把店开到源头供应链！
示例：B企业做直播新零售，让公司的买手团队变成了“超级卖手”，一场在木瓜种植基地的“源头直播+拼团”，几十万的木瓜还没采摘已经卖完！
课程收益3：品类直播
--门店直播拼特价，品类直播比专业！
--品类直播，让每个品类都可以直播做增量！
示例：C企业做社群营销有段时间了但一直不愠不火，通过“品类+社群直播”，针对顾客买鱼不会做等问题，开设“大师傅频道”让专业员工做主播，“互联网摆地摊”让销售同比提升了200%！
【核心课程内容】
模块一：理念通关——门店+社群+直播，开启无限可能 |
◇关键词： 社群种草，直播带货 ◇输出物： 同步实现升维（扩大品类，提升客单）+降维（激活社群，增加客流） 【企业案例】 |
模块二：机制先行——配套机制导入，让主播为自己奋斗 |
◇关键词： 分好蛋糕，才能做大蛋糕 ◇输出物： 主播机制、运营机制、内部客户制 【企业案例】 |
模块三：门店直播——从门店卖货，到直播带货 |
◇关键词： 从直播间，到直播店 ◇输出物： 场内直播、主播孵化、直播技巧、商品供应链 【企业案例】 |
模块四：品类直播——门店直播拼价格，品类直播比专业 |
◇关键词： 品类达人 ◇输出物： 社群机制、直播技巧、暖心机制、商品机制 【企业案例】 |
模块五：买手直播——把店开到源头供应链 |
◇关键词： 从自采直营，到源头直播 ◇输出物： 场外直播、主播机制、拼团机制、门店自提 【企业案例】 |
模块六：贯通课程——从传统门店，到“门店+直播”店播一体化新零售 |
◇关键词：把生意搬上直播间 ◇输出物：学以致用，现场演练，形成落地方案 【企业案例】 |
首席导师
刘老师（Mr. Leo Liu）
留英管理机制与零售学专家
巨商网商业模式专家、北大纵横高级合伙人、中国商业联合会专家委员
中国企业【合伙人机制MBU：基层阿米巴、中高层合伙人】发起人
中国企业【新零售机制MRU：社区社群+会员新零售】版权课程主讲老师
二十多年全球领先管理思想与本土落地实践，历任职于三家世界500强企业（Lafarge拉法基、Carrefour家乐福、高露洁Colgate）基础上，获取国际一等旗舰奖学金远赴欧洲深造企业管理，对中国和欧美商业模式有深入研究与实践，特别是互联网时代商业模式和组织变革：合伙人机制MBU（基层阿米巴、中高层合伙人）、新零售机制MRU（社区社群+会员新零售）、新采购机制MSU、阿米巴与股权激励、零售管理、连锁经营等具有深刻研究与实践；
老师团队服务企业包括但不限于京东、胖东来、伊藤洋华堂、大商、蚂蚁商联、超市发、步步高、中商、广百、好利来、海王星辰、东鹏陶瓷 等知名企业，毕业于英国萨里大学零售管理学硕士学位（MSc Retail Management, University of Surrey，UK）
学费标准：2天培训费用：2800元/人，含（场地费、培训教材、茶歇及会务费）；住宿由巨商网协助统一安排，费用自理。