乔梁培训公开课：持续集成与持续交付实践（2017年11月 北京站）

【课程费用】

课程费用：5800元/人

【讲师介绍】

 

乔梁

敏思特咨询公司联合创始人,轻敏捷组织转型及持续交付领域专家。现为腾讯高级管理顾问，指导IEG 、MIG和SNG，提高组织效能。搜狐畅游公司北方研发中心首席管理顾问。曾先后在百度和诺基亚负责公司级敏捷组织转型工作。已为多个互联网、金融、通信公司提供相关培训和管理咨询服务。

译有《持续交付:发布可靠软件的系统方法》，率先将相关理念、原则与最佳实践在国内推广,该书获得2011年Jolt杰出大奖。

【课程大纲】

主题	内容
持续交付简介	什么是持续交付?为什么要持续交付? 哪些公司在这么做?是否所有的企业都需要持续交付? 持续集成、持续部署与持续交付的联系 敏捷开发方法、DevOps 与持续交付的关系
持续交付成熟度模型及“七巧板”实施地图	企业中实践持续交付可能面临的挑战 持续交付成熟度模型,及对企业现状的评估 “七巧板”实施地图的实际应用讲解及注意事项
重温持续集成	什么是持续集成?什么不是? 持续集成实施框架 自动化构建、配置管理与分支策略(案例) 配置管理工具对持续集成的友好性 不同场景下的分支管理最佳实践 选择过渡方案时需要考虑的三个要点 持续集成强制性实践和建议性实践
自动化测试	自动化测试及用例管理 如何高效管理自动化测试用例 自动化测试最佳实践(既有代码与新代码) 分层测试技术与优先级 测试工具的选择原则
构建“部署流水线”(deployment pipeline)	从提交到发布的建模 部署流水线实例 多组件依赖状态下的部署流水线管理
实现持续交付的关键实践与技术工具	配置管理 组件依赖管理 数据管理 环境与部署管理 如何降低持续部署的风险 组织协调性的影响 架构适应性的要求
企业如何采纳持续交付	改变应该从哪里开始,使用哪种实施路线

【课程信息】

培训特色

在软件研发领域,假如你现在仍旧认为“持续交付”只是一个专业技术问题,那 么,你一定是走在一条不归路上。 讲师通过对十多年实际项目与咨询案例的总结,对“持续交付”的实施过程进行深度剖析。在本课程中,我们将分析软件开发的全生命周期管理,及在每个环节如何改善协作、提高质量反馈,从而做到整个软件交付过程的高效与快速。

目标收益

1、 了解持续集成、持续交付、DevOps 相关概念及其核心原则。

2、理解持续交付各要素之间的关系。

3、掌握持持续交付各维度的基本原则

4、理解持续交付各维度最佳实践,及实施要点

5、了解如何带动软件组织从传统软件开发走向持续交付

6、理解并掌握企业持续交付评估模型

7、理解并掌握持续交付的实践地图,并能够深入分析企业现状与持续交付目标 之间的真实差距,并能制订改进方向与改进步骤。

培训对象

各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。

学员基础

建议五年以上从业经验,或熟悉软件生命周期中的某一专业管理领域

课程时长

2天