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首页 > 商务会议 > 游学考察会议 > 2019走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（12月青岛班）更新时间：2019-12-11T17:56:52

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2019走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（12月青岛班）

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2019走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（12月青岛班）已截止报名
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会议时间： 2019-12-24 08:00至 2019-12-25 18:00结束

会议地点：青岛详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：百强标杆企业考察培训中心

行业热销热门关注看了又看换一换

游学介绍
游学内容主办方介绍

2019走进海尔、红领考察参观-学习青岛标杆互联网转型、工业4.0（12月青岛班）宣传图

海尔

公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂一沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

红领

红领集团创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。历经11PRCOILARI年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M（Custoner to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国30打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链III管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。

学习主题：

1、标杆学习：走进标杆企业，借鉴红领、海尔的成功转型经验

2、聚焦制造业：聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式

3、立足自身：全面参与热点主题深度研讨，体验行动学习之精髓

4、互联网风口：学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业

5、行动学习法贯穿课程始终，学员根据企业自身问题深入研讨，解决实际问题

学习收益：

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路

2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM

3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践

4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力

6、了解红领、海尔的创新之道

百强标杆企业考察培训中心

百强标杆企业考察培训中心最早成立于2001年、是国内规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前在行业处于领先地位。百强标杆标计号力体子考百强标杆以全球标杆企业学习互访为主导，以提供标杆学习的系统解决方案为核心，分别研发出了全球标杆企业考察、对标管理咨询、标杆企业内训、高端对标咨询等产品，每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程，以“国内知名标枉企业”“日本考盛”“美国考盛”“德国考盛”为主线，以海内外标杆参访、名校研修、商务对接、行业峰会为框架的个性化方案。累计服务企业3000多家，学员近5万人，学员足迹遍布全球。近年来，陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务，帮助企业走向”从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路，拓竞全球视野，提升全球竞争力。未来，百强标杆仍将秉持品质为先、专业高效、勇于创新的工作理念不断优化自身，用全球智慧助力“中国企业”提升国际竞争力。

游学日程

时间	内容
第一天：走进海尔工业园区参观学习
08:30-09:15	乘车前往海尔总部工业园，标杆参访行前引导 1、海尔公司参访行前要点介绍 2、海尔公司参访学习看点，学习点
09:15-11:30	海尔集团总体参观参观海尔总部企业文化展+创新文化展+海尔大学：全面了解海尔发展史及特色的海尔企业文化；海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中，感悟海大校训-“创新、求是、创新”
11:30-14:00	午餐休息
14:00-17:00	交流主题：海尔创客实践经验分享一：创客定义与内涵二：创客密码与工具（详）解析：创客是动态的还是静态的？创客靠什么生存？创客的激励？外部创客与“小微”？内部创客与合理化建议者？三：创客保障与支持 ◆创客文化支持 ◆体系保障 ◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？ ◆基础保障：人人创新自营体无边界管理 ◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败自以为非自我手术非本地主义四：创客前提与传承 ◆海尔的战略转型：五大战略阶段要飞越不能跨越 ◆海尔的战略转型：创客前提：自营体与SBU 自营体与小微 ◆海尔的战略转型：创客发展目标解析：小微的特点？小微对创客的激励？小微谁控股？
第二天（探索酷特智能集团互联网工业模式-IIM复制工厂）
09:30-10:00	乘车前往酷特智能，标杆参访行前引导 1、酷特智能公司参访行前要点介绍 2、酷特智能公司参访学习看点，学习点
10:00-11:30	主题交流：酷特云蓝模式了解世界互联网工业的发展状况，介绍酷特智能模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
11:30-13:30	午餐休息