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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 战略绩效管理与绩效改进 北京10月23日 更新时间:2020-09-03T10:28:11

战略绩效管理与绩效改进 北京10月23日
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战略绩效管理与绩效改进 北京10月23日 已截止报名

课程时间: 2020-10-23 09:00至 2020-10-23 17:00结束

课程地点: 北京  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        战略绩效管理与绩效改进 北京10月23日

        战略绩效管理与绩效改进 北京10月23日宣传图

        战略绩效管理与绩效改进

        北京10月23日,上海9月11日,深圳11月27日,广州12月18日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        活动简介Briefing
        作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。


        活动收益Benefits
        1. 既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题
        2. 掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
        3. 掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
        4. 全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
        5. 掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
        6. 掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
        7. 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案



         

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        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        一、绩效管理理念与发展变革趋势
        1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
        1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
        1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
        1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义
        1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)
        1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗?

        二、绩效计划---指标分解与标准确定
        2.1 指标分解常见工具:
          * 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
        2.2 战略地图与平衡计分卡
          * 企业战略规划与战略地图设计
        2.3 企业不同层级KPI提炼标准
        2.4 KPI指标五类常见错误
        2.5 KPI指标梳理三种思维模式
        2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤(案例展示)
        2.7 KPI指标库和指标卡选取原则
        2.8 绩效标准的提炼
          * 案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
          * 案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
          * 案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
        2.9 KPI指标卡的设计

        三、绩效辅导与面谈
        3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
        3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则;
        3.3 绩效辅导四个及时
        3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
        3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
        3.6 绩效辅导与面谈工具解析

        四、绩效评估与分析
        4.1 绩效评估的流程
        4.2 绩效评估的误差处理
        4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
        4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法

        五、绩效结果应用
        5.1 绩效结果在奖金发放上的应用;
        5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
        5.3 绩效结果在培训管理中的应用
        5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

        六、绩效改进工具介绍与演练
        6.1 OGSM
          * 现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;
        6.2 关键价值链
          * 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
        6.3 绩效改进模型(BEM)
          * 现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

        七、知名企业绩效管理经验总结
        7.1华为绩效管理经验总结
        7.2阿里巴巴绩效管理经验总结
        7.3腾讯绩效管理经验总结
        7.4海尔绩效管理经验总结

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)



        活动主讲About the Speaker
        王伯岩

        十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

        王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

        主讲的课程有:人力资源核心体系建设,如何提高企业人力资源管理效能,组织变革管理,战略型人力资源管理体系建设,二元人力资源管理,薪酬体系设计实务,战略绩效体系设计方案班

        服务过的客户有:美的集团、福田戴姆勒、广汽部件、可口可乐、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、华润雪花啤酒、绝味食品、小肥羊、网易、百度、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、中国人民银行、农业银行、东易日盛、中联重科、德邦股份、隆平高科、杜莎夫人蜡像馆、港中旅……

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 绩效管理

        还有若干场即将举行的 绩效管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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