玩转视觉---思维导图上海9月24日已截止报名
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课程时间： 2020-09-24 09:00至 2020-09-24 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX

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会议通知
会议内容主办方介绍

玩转视觉---思维导图上海9月24日宣传图

玩转视觉---思维导图

上海9月24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：2100RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无异于向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来。

于是今天无论是报刊杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。但生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线，强迫人们改变观念是不符合自然的，因此，我们需要相应的思维工具，更需要行之有效的思维训练手段。

随着世界大脑先生---东尼．博赞先生（Tony Buzan）将思维导图引入中国，如何将思维导图运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的职场工具。

活动收益Benefits
1、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体思考的基础，提升大局观和思维效率；
2、掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3、通过训练使职场人能准确把握问题的症结，有效地进行问题的剖析，提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
一、了解思维导图背后的思维模式
1.1 职场人的常用思维
（1）逻辑思维
（2）横向思维
（3）平行思维
1.2 思维过程的要点

二、了解思维导图
展示：不同行业的职场人的思维导图作品
热身练习：我的第一张思维导图作品
2.1 思维导图的结构
（1）核心词：统领全局的思考焦点
（2）关键词：解构焦点的框架思路
（3）细节词：体现过程的逻辑链路
2.2 思维导图的原理
（1）呈现形式：仿生
（2）内容构成：全脑
（3）思维模式：收敛式发散
2.3 思维导图的渊源
2.4 思维导图的画法
（1）手工绘制
（2）计算机绘制
练习：PPT, Word, Mind mapping的巧妙配合

三、思维导图的应用
3.1 思维导图的个人应用
（1）工作笔记整理与输出（信息整理）
案例：为什么同样的信息，效果差距却那么大？
方法：
* 信息预处理3步骤
* 不同类型信息的抓词重点

（2）工作报告的撰写
案例：为什么老板不能理解我的付出？
方法：
* 金字塔原理的解读
* 金字塔原理与思维导图的完美配合
练习：用思维导图进行报告框架思路的构造

（3）演讲表达的快速构思
案例：如果只有1分钟，你会如何构思表达？
方法：
* 表达中的主体思路与思维导图的配合
* 基于主题表达的3类基本计划
* 基于观点表达的3类主张性计划
练习：用思维导图进行左右脑配合思考

3.2 思维导图的团队应用
（1）问题分析与决策
案例：如果你是当事人，你会怎么办？
方法：
* 问题分析3步骤与思维导图的配合
* 每个步骤的关键注意点
练习：用思维导图进行问题的识别与分析

四、课程总结

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
胡江滨Tobin
原世界500强华为技术公司高级项目经理
某教育集团创始合伙人
国家心理咨询师
内训师培养项目首席教练、资深产品设计师
思维类课程产品资深培训师
英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师
上海市大学生科技创业基金会特聘导师

曾任华为公司项目经理，具有13年企业管理和项目管理经验，11年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

擅长领域及主讲课程
TTT系列（内训师培养类）：课程开发与教学设计，授课技巧与控场技巧，微课开发原理与实践，案例开发与案例教学
思维系列：职场人的思维助推器之思维导图，系统思考和创新思维，创新思维与问题解决，结构化思维
通用系列：管理者角色认知，管理者JEL沟通技术，非职权者的影响力与有效沟通，问题分析与解决，客户洞察

服务过的客户包括：宝马、上汽集团、上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、一汽大众、比亚迪、吉利控股、广汽三菱、广汽菲亚特、南京依维柯、博西电器、摩恩卫浴、方太厨具、大金空调、上海托内、马勒、林德（中国）叉车、西得乐机械、美卓造纸、芬欧汇川纸业、卫材（中国）药业、上药集团、芬美意香料、欧莱雅、玫琳凯、欧舒丹、康宝莱、贝因美、星巴克、旺旺集团、青岛啤酒、蒙牛达能、多美滋、可口可乐、美特斯邦威、太平鸟、报喜鸟、惠普、海辉软件、阿里巴巴、携程、饿了么、新浪、网易、盛大、和记黄埔、迪卡侬、红星美凯龙、万科、绿地集团、新鸿基地产、旭辉房产、朗诗地产、中国人民银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行、浦发银行、交通银行、中国移动、中国电信、中电投、中国石化、中国石油、中海油、中国烟草、东方航空、上海航空……

部分思维课程的轮训企业
惠普《系统思考和创新思维》连续3年20期培训
宝马《思维导图和问题解决》连续4年25期培训
欧莱雅《思维导图》连续2年5期培训
太平洋保险《思维导图及其应用》连续2年3期培训
上汽集团《系统思考和创新思维》连续3年10期培训
光大银行《结构化思维》连续2期培训

参会指南
会议门票场馆介绍

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥2100	¥2100	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。