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首页 > 商务会议 > 教育培训会议 > 2019年L6早教机构股权构架生源裂变营销班(11月上海) 更新时间:2019-10-25T19:11:36

2019年L6早教机构股权构架生源裂变营销班(11月上海)
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2019年L6早教机构股权构架生源裂变营销班(11月上海) 已截止报名

会议时间: 2019-11-19 08:00至 2019-11-20 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 早幼教公社

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019年L6早教机构股权构架生源裂变营销班(11月上海)

        2019年L6早教机构股权构架生源裂变营销班(11月上海)宣传图

        人员激励的动力,股权是核心。
        商业模式的创新,股权是桥采。
        资本市场的博痹,股是货币。
        如何让老师跟园长统一立场?
        让老师自动自发为自己干?
        如何让家长参与到园所招生中来,成为我们的合伙人?
        如何破解这些困难?

        你相信吗?
        你的股权可以帮你找到资金,解决现金流的压力!
        股权可以融智,它可以融资,
        你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!
        股权可以融人,可以让团队更加稳定,
        让核心骨干成为真正的事业合伙人!
        内部激励是增长,外部激励是裂变!

        2019年L6早教机构股权构架生源裂变营销班(11月上海)

        股权到底该如何玩,
        才能更有价值???
        0.1 时代趋势
        远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好
        好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的
        鼓舞。”
        柳传志:公司要高度重视般权激励,这是联想成功的秘决。
        股权裂变,是真正能把股权价值最大化的有效武器!
        对!这种裂变方式同样适合我们早幼教中心,我们已经用上干个案
        例证实它的有效性,今天我们要把它推广出来,让更多的投资人、
        园长收益!彻底解放!

        0.2为什么要学“股权裂变”?
        优秀老师不断流失,外部老师不愿加入?
        园所上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
        如何确保股权裂变方案在园所不断壮大时的无缝衔接?保障园所能够顺利再
        开一家、两家甚至更多的园所?
        园长交接班末雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现园所持续增长?
        新员工梦想,老员工动力,园所元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?
        带?保持和焕发园所活力?
        投资人之间、特别是出资不出力投资人与出资又出力投资人,以及不出资但
        出力的在职投资人之间彼此猜忌、内耗不断?
        由此可见,
        股权裂变是你园所治理的最佳切入口!

        0.3|学习“股权裂变”课程后的好处?
        对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从园所使命提炼出
        核心价值观并推动出园所愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段
        内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)
        对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理
        园所的葵花宝典--涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的
        盈利系统和整体解决方案。
        对园长:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、园所上下有序。通过股权裂变学
        习,让园长真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队
        从而实现自己及园所目标。
        对园所:加强园所治理建设,吸引及留住核心老师,提升业绩及利润、约
        束管理者短期行为、构建园所核心竞争力、保障园所和谐发展。

        0.4 对什么样的老师要导入股权裂变?
        园长,准备给什么老师导人股权裂变?
        昨日黄花:开创园所时的创业功臣或者有功之人,但随着园所的发展,
        他们的能力已不能适应园所发展要求。
        时下英雄:当下园所的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。
        明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来园所的接班人,未来园所发
        展的核心力量。
        核心高管:园所核心高层管理人员。
        业务团队:业务部门的全体人员。
        非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。
        合作伙伴:上游供应商,学生家长,异业合作伙伴等等。

        0.5|什么时候导人股权裂变?
        园长,你想什么时候做股权裂变?
        园所初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队
        ,迅速把园所做活。
        园所发展期:主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把园
        所坐稳。
        明日之星:主要针对分园所负责人进行股权激励,把园所做大。
        园所扩张期:主要进行园所重组,把分园所的股权向总部进行置换,把
        总园所做强。


        0.6如何做好股权裂变?
        早幼教股权裂变的权威与标准在哪里?
        答::当然在早幼教公社!早幼教公社是国内最大的早幼教一站式运营服务
        平台!
        股权裂变能够落地吗?
        答:当然可以!早幼教公社提供般权裂变整体解决方案,拥有强大的专家
        团队,打造一套完善的股权裂变方案,帮你“统一思想、统一利益、统一
        行动”。

        查看更多

        早幼教公社 早幼教公社

        早幼教公社,值得每一位早教人关注的自媒体平台。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥1680 ¥

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        标签: 早教 早教机构

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