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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日) 更新时间:2019-10-16T11:37:40

【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)
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【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日) 已截止报名

会议时间:2019-10-26 09:00至 2019-10-26 18:00结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)

        【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)宣传图


        摘要:招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?哪些易被忽视的风控环节?大数据如何运用到日常招采工作中?如何将卖方的“精”为我所用
          【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等(10月26日)

          【课程背景】

          当下,各房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应” 的影响,成控绩效仍有相当潜力可挖掘。

          在此背景下,我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响?我们须运用哪些管理方法,采取哪些预控和防范措施,以提升成本管控绩效?

          招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?哪些易被忽视的风控环节?大数据如何运用到日常招采工作中?如何将卖方的“精”为我所用?各专业部门间如何强化协同,以提高招采绩效,提升产品竞争力?

          同时,行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+现房销售+PC 建筑+EPC 工程总包+建造师负责制,到 BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理以新的挑战和机遇。

          在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显您的专业价值和话语权?! 这些是本课程将和您分享的内容。

          【课程特色】

          找出差异,提高成控的针对性和有效性;

          建立管理接口,强化各专业间的协同力;

          对照检讨,找出管控潜能,制定改进措施;

          建立管理接口,强化各专业间的协同力;

          【适合对象】房地产企业集团管理层、成本总监、成本经理、招采负责人  

          【培训内容】

          一、行业现状与发展展望

          1、思考:谁决定了成本管理绩效?

          2、现行(万科)成控模式及其局限性和不足

          3、决定项目开发成本的六大因素

          4、从计量核算的成本管理 1、0,到数据驱动的 4、0

          5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪?

          管理高度-一次总包定标会给你带来的提升

          收益视角-价值工程、成本结构和产品溢价

          案例 1:XX 项目规划设计对其成本的影响

          案例 2:住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯

          案例 3:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考

          二、房地产项目投资拓展、项目前期、成本策划&基因改良

          1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

          2、成本前置,突破核算型成控困局-成本和营销策划、规划设计、工程管理协同措施

          竞品调研-知己知彼

          产品组合-货值管理

          成本适配-投入产出对标

          开发节奏-分期、人防和施工顺序

          规划设计-可租售比

          成本分摊-税务统筹、土增税

          3、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★

          案例4:典型刚需楼盘开发全成本对标(1)

          案例5:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★

          三、房地产项目设计-招标阶段成本管理

          1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

          2、设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必关注什么?

          3、设计服务和设计增值

          4、方案比选-内容、综合因素及有效措施

          5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器

          4、持续优化-职责、切入点、情商及其场景

          5、发挥供给侧优势,持续设计优化

          6、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容

          7、成本、招采和设计、工程的协同-评标、询标和定标策略★★★

          案例 6:写字楼结构多方案比选

          案例 7:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

          案例 8:价值工程分析法在复杂工程评标中的应用★★★

          成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

          四、房地产项目预算执行和动态监控

          1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷

          2、千亿地产大佬要看什么动态数据?

          3、障碍、难点和对策

          4、监管新思路

          监控内容-从建安造价,到设计和收益指标

          时间跨度-从总包进场,到开发全过程

          编制单位-从成本部,到全员参与检视

          风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警

          责任追溯-从现象罗列,到整改措施★★★

          有效的成本预警机制

          案例9:基于责任追溯的动态成本月报

          案例10:《合约价变动原因和责任细分作业指引》

          总结

          1、多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显?

          知识管理和全面提升计划

          PMO 及后续跟进/服务事项

          五、房地产招标采购策略

          1、现状与常见问题

          招标采购常见的风险

          部门协同、计划统筹;

          业务认知及专业能力;

          充分竞价、供方管理。

          提问/交流(1)

          对照检讨:贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

          2、招采目标

          3、(单项工程)策划内容

          发包条件

          职责分工(及跨部门协同内容)

          招采计划

          合同形式

          发包模式(DBB、EPC 之比较)

          合约规划(分期开发、税务统筹、标段划分、持续优化)

          评标办法(回标分析、技术/商务标评审、政府项目)

          招标文件编审技巧

          标前估算-包括招标控制价、参考标底和标前预算;常见错误和弊端

          国企、民营及外资项目的做法比较及相互借鉴等;

          案例 1:发包条件不完善之后果及补救/替代措施

          案例 2:价值工程分析法在房产开发与日常生活中的应用★★★

          案例 3:HL 某项目招采策划报告

          工具包分享:合约规划/标段划分作业指引

          4、集团招采策略

          集中采购

          战略采购

          采购联盟

          互联网思维

          采购分层管理

          前提条件:产品与设计标准化

          工具包分享:战略采购全程管理作业指引

          5、供给侧(发挥其技术优势-引用“优化设计+施工”策略招标)★★★

          案例 4:超高层写字楼/钢结构工程/设计优化+供应+安装

          6、工程量清单(工程界面、模拟清单、暂定价及暂定款)

          7、采购风险控制★★★

          风险识别及其防范措施

          各阶段潜规则及规避措施

          8、高周转开发模式下的特别措施和标杆做法★★★★★

          (以万达、融创、龙湖“10 天定总包”为案例)

          提问/交流(2)

          六、谈判技巧与评定标

          1、知己知彼,百战不殆-你务必要了解的投标人之投标技巧和商务策划内容★★★

          2、评标、询标、议标(含恶性低价、不平衡报价之处理方法、议标及谈判技巧等)

          3、回标价偏离目标之处理办法

          4、定标与合同文件编审

          5、标后跟进事项

          (招标图、工程量核对、履约/工程保险、物料样品管理) 工具包分享:

          标后核对作业指引

          合同全程管理作业指引

          材料设备管理作业指引

          提问/交流(3)

          七、供方管理

          1、常规动作

          年度计划

          供方开发(含供方资格预审)

          维护与评估(过程及履约评估、满意度调查)

          奖罚措施

          工具包分享:供方资源管理作业指引,以及附表

          2、增值服务(买者永不如卖者精--新技术、新产品宣讲、培训)

          3、互联网下的新做派

          广材网+智慧营销、云采购、房产圈、旺财网、材料采购公司、供应链金融等

          总结:

          提问/交流

          对照检视,贵司是否存在类似问题, 你们是如何解决的?

          课程内容带给你什么启发? 哪些管控方法可直接引用

          

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        中房商学院 中房商学院

        中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【特约导师】

          同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;

          住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家

          广联达平方科技首席业务管

          支其建筑幕墙顾问独立董事

          中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师

          曾任:

          港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师;

          负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理;

          申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师。

          29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

          部分合作客户:

          华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。

          4本专著:

          1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,共已售出21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥ (含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 房企成本大会

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