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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日) 更新时间:2019-09-12T14:55:14

【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)
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【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)

会议时间:2019-10-26 09:00至 2019-10-26 18:00结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

会议规模:暂无

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称单价截止时间数量
会务费 (含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 ¥4800.0 2019-10-25 17:00

会议内容

会议介绍 主办方介绍


【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)

【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等培训班(10月26日)宣传图


摘要:招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?哪些易被忽视的风控环节?大数据如何运用到日常招采工作中?如何将卖方的“精”为我所用
  【南京】房地产企业卓越成本管理培训:跨界协同及高周转下的招采策略、供方管理等(10月26日)

  【课程背景】

  当下,各房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应” 的影响,成控绩效仍有相当潜力可挖掘。

  在此背景下,我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响?我们须运用哪些管理方法,采取哪些预控和防范措施,以提升成本管控绩效?

  招采及各相关专业部门应了解和关注:行业发展有什么新动向?哪些易被忽视的风控环节?大数据如何运用到日常招采工作中?如何将卖方的“精”为我所用?各专业部门间如何强化协同,以提高招采绩效,提升产品竞争力?

  同时,行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+现房销售+PC 建筑+EPC 工程总包+建造师负责制,到 BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理以新的挑战和机遇。

  在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显您的专业价值和话语权?! 这些是本课程将和您分享的内容。

  【课程特色】

  找出差异,提高成控的针对性和有效性;

  建立管理接口,强化各专业间的协同力;

  对照检讨,找出管控潜能,制定改进措施;

  建立管理接口,强化各专业间的协同力;

  【适合对象】房地产企业集团管理层、成本总监、成本经理、招采负责人  

  【培训内容】

  一、行业现状与发展展望

  1、思考:谁决定了成本管理绩效?

  2、现行(万科)成控模式及其局限性和不足

  3、决定项目开发成本的六大因素

  4、从计量核算的成本管理 1、0,到数据驱动的 4、0

  5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪?

  管理高度-一次总包定标会给你带来的提升

  收益视角-价值工程、成本结构和产品溢价

  案例 1:XX 项目规划设计对其成本的影响

  案例 2:住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯

  案例 3:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考

  二、房地产项目投资拓展、项目前期、成本策划&基因改良

  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

  2、成本前置,突破核算型成控困局-成本和营销策划、规划设计、工程管理协同措施

  竞品调研-知己知彼

  产品组合-货值管理

  成本适配-投入产出对标

  开发节奏-分期、人防和施工顺序

  规划设计-可租售比

  成本分摊-税务统筹、土增税

  3、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★

  案例4:典型刚需楼盘开发全成本对标(1)

  案例5:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★

  三、房地产项目设计-招标阶段成本管理

  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

  2、设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必关注什么?

  3、设计服务和设计增值

  4、方案比选-内容、综合因素及有效措施

  5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器

  4、持续优化-职责、切入点、情商及其场景

  5、发挥供给侧优势,持续设计优化

  6、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容

  7、成本、招采和设计、工程的协同-评标、询标和定标策略★★★

  案例 6:写字楼结构多方案比选

  案例 7:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

  案例 8:价值工程分析法在复杂工程评标中的应用★★★

  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

  四、房地产项目预算执行和动态监控

  1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷

  2、千亿地产大佬要看什么动态数据?

  3、障碍、难点和对策

  4、监管新思路

  监控内容-从建安造价,到设计和收益指标

  时间跨度-从总包进场,到开发全过程

  编制单位-从成本部,到全员参与检视

  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警

  责任追溯-从现象罗列,到整改措施★★★

  有效的成本预警机制

  案例9:基于责任追溯的动态成本月报

  案例10:《合约价变动原因和责任细分作业指引》

  总结

  1、多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显?

  知识管理和全面提升计划

  PMO 及后续跟进/服务事项

  五、房地产招标采购策略

  1、现状与常见问题

  招标采购常见的风险

  部门协同、计划统筹;

  业务认知及专业能力;

  充分竞价、供方管理。

  提问/交流(1)

  对照检讨:贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

  2、招采目标

  3、(单项工程)策划内容

  发包条件

  职责分工(及跨部门协同内容)

  招采计划

  合同形式

  发包模式(DBB、EPC 之比较)

  合约规划(分期开发、税务统筹、标段划分、持续优化)

  评标办法(回标分析、技术/商务标评审、政府项目)

  招标文件编审技巧

  标前估算-包括招标控制价、参考标底和标前预算;常见错误和弊端

  国企、民营及外资项目的做法比较及相互借鉴等;

  案例 1:发包条件不完善之后果及补救/替代措施

  案例 2:价值工程分析法在房产开发与日常生活中的应用★★★

  案例 3:HL 某项目招采策划报告

  工具包分享:合约规划/标段划分作业指引

  4、集团招采策略

  集中采购

  战略采购

  采购联盟

  互联网思维

  采购分层管理

  前提条件:产品与设计标准化

  工具包分享:战略采购全程管理作业指引

  5、供给侧(发挥其技术优势-引用“优化设计+施工”策略招标)★★★

  案例 4:超高层写字楼/钢结构工程/设计优化+供应+安装

  6、工程量清单(工程界面、模拟清单、暂定价及暂定款)

  7、采购风险控制★★★

  风险识别及其防范措施

  各阶段潜规则及规避措施

  8、高周转开发模式下的特别措施和标杆做法★★★★★

  (以万达、融创、龙湖“10 天定总包”为案例)

  提问/交流(2)

  六、谈判技巧与评定标

  1、知己知彼,百战不殆-你务必要了解的投标人之投标技巧和商务策划内容★★★

  2、评标、询标、议标(含恶性低价、不平衡报价之处理方法、议标及谈判技巧等)

  3、回标价偏离目标之处理办法

  4、定标与合同文件编审

  5、标后跟进事项

  (招标图、工程量核对、履约/工程保险、物料样品管理) 工具包分享:

  标后核对作业指引

  合同全程管理作业指引

  材料设备管理作业指引

  提问/交流(3)

  七、供方管理

  1、常规动作

  年度计划

  供方开发(含供方资格预审)

  维护与评估(过程及履约评估、满意度调查)

  奖罚措施

  工具包分享:供方资源管理作业指引,以及附表

  2、增值服务(买者永不如卖者精--新技术、新产品宣讲、培训)

  3、互联网下的新做派

  广材网+智慧营销、云采购、房产圈、旺财网、材料采购公司、供应链金融等

  总结:

  提问/交流

  对照检视,贵司是否存在类似问题, 你们是如何解决的?

  课程内容带给你什么启发? 哪些管控方法可直接引用

  

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中房商学院 中房商学院

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


【特约导师】

  同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;

  住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家

  广联达平方科技首席业务管

  支其建筑幕墙顾问独立董事

  中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师

  曾任:

  港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师;

  负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理;

  申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师。

  29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

  部分合作客户:

  华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。

  4本专著:

  1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,共已售出21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。

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参会指南

会议门票


票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥4800 ¥ (含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
  • 会员积分抵现
    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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