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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班) 更新时间:2020-04-30T16:28:13

2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)
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2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班) 已截止报名

课程时间: 2020-07-29 09:00至 2020-07-30 18:00结束

课程地点: 上海  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: CHANCE强思企管

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)

        2020领导者的教练技巧(2020-07-29上海班)宣传图

        课程日期: 2020-07-29 到 2020-07-30 地区:上海


        【课程价值】

        “教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员:

        --让员工成为目标的主人,主动承担责任

        --掌握员工的心声,建立彼此的信任

        --引导员工独立思考,运用员工的智慧

        --做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正

        --知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力

        【课程特色】

        --易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

        --实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例

        --有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题

        【课程对象】需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者

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        CHANCE强思企管 CHANCE强思企管

        强思企管自2000年成立以来,始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!经过十余年的积淀,我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队,可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务,并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系,已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        【课程大纲】

        模块

        目标

        内容

        时间

        模块一

        什么是教练


        *学习教练的价值及三大教练原则

        *教练的定义

        ~ 对话练习:体验教练式对话

        vs. 传统对话

        *教练的原则

        ~ 支持、期待、信任

        *教练的价值

        1.5小时

        模块二

        教练的核心能力

        *逐个掌握教练的核心能力

        *运用教练技术进行片段式教练


        *深度倾听

        ~ 深度倾听三要素

        ~ 重复关键词练习:建立亲和

        ~ 确认练习:化问题为需求

        *有力提问

        ~ 有力提问的类型

        ~ 有力提问的范例

        ~ 有力提问实操练习

        ~ 通过提问确定SMART目标

        *有效反馈

        ~ 有效反馈的内涵

        ~区分行为与评判

        ~ 给予言之有物的表扬

        ~ 进行对事不对人的指正

        4.5小时



        模块三

        教练流程



        *运用教练流程进行完整教练对话


        *运用教练解决实际工作问题



        *聚焦目标

        ~ 小组练习:确定SMART

        目标

        *分析现状

        ~ 小组练习:多角度思考促进

        差距关闭的关键因素

        *探索行动方案

        ~ 小组练习:探索实现目标的

        方案及确定第一步行动

        *强化意愿

        ~ 小组练习:激发被指导者采

        取行动的动力

        *3人小组练习:运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

        5小时


        模块四

        教练的运用



        *教练实践的要点及制定行动计划

        *教练实践探讨

        *教练的首选对象

        *自我教练流程图

        *制定行动计划

        *教练实践表单

        1小时

        ​​​​​​​

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【讲师介绍】庄老师

        【专业资格】

        企业教练及促动

        --教练型领导实战专家

        --埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

        --博士

        --美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

        --北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

        领导力及其它

        --《奇师妙享》TTT课程导师

        --美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

        --美国NASA《4D领导力》认证讲师

        【工作经历】

        具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

        在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

        近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。

        除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。

        【主打课程】

        《情境领导》— 因人而异灵活领导

        《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者

        《卓越培训师训练》— 从会做到会教

        《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

        【授课风格】

        --以客户为中心,根据具体需要进行课程设计

        --理论与实践相结合,实操性强

        --善于启发,互动性强

        --精心安排练习环节,体验性强

        【辅导过的客户】

        吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……

        建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……

        【独特优势】

        1.课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。

        2.专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

        3.多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。

        4.客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。

        5.业余作家,为江苏省作家协会会员。

        【授课形式】

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥ 【培训费用】¥4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 领导力大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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