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首页 > 培训课程 > IT/技术培训 > 2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革 更新时间:2020-05-28T15:20:21

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2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革
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2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革 已截止报名

课程时间: 2020-05-29 08:00至 2020-05-30 18:00结束

课程地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:10人

主办单位: 蜜蜂学堂

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革

        2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革宣传图

        企业OKR实操VIP班
        ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革
        (本课程颁发广东省人力资源协会认证证书&蜜蜂学堂认证证书)

        课程背景

        OKR ( objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。

        英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式,最终力压摩托罗拉,反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。

        成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具,经过十几年的蓬勃发展,谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。

        在最近的几年里,国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门,通过采用OKR进行团队目标管理,实现了不同程度的业务突破和组织转型。

        而OKR这种有效的目标管理方式,也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充,越来越为众多企业所熟知和推崇。


        解决痛点

        如果你是:

        • 组织面临转型或者改革,传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。

        • 创业公司或者新业务部门,需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。

        • 互联网及科技行业公司,想学习同行业顶尖企业的最佳实践。

        • 想建立一种简单透明,高效沟通的组织文化,让战略目标上下一致,左右对齐。

        这个工作坊将助你解决以下问题:

        • OKR到底是什么?新时代的组织和团队为什么需要OKR?

        • 绩效管理的演化史是什么?OKR与其相比的优势和异同在哪里?

        • OKR如何通过聚焦目标,设立挑战,透明文化,对其战略四大方式推动组织变革?

        • OKR落地的关键因素有哪些?实操的步骤和流程包括哪些?如何通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来推行OKR?

        • OKR和绩效评估、晋升、薪酬管理的关系是什么?又如何为其提供重要参考?

        • 如何手把手地设立OKR?在组织内部完整推动OKR的总流程是怎样的?


        课程对象


        公司负责人/CEO/人力资源总监/人力资源绩效负责人


        备注:企业团队参加效果最佳。


        课程特色

        • 理论+案例+实操,梳理OKR从知到行全流程

        • 模拟演练,现场实操,针对性解决OKR落地重难点。

        • 萃取国内外OKR经典理论及最佳实践,助力学员在企业实操落地。

        • 小班教学,内容涵盖6个模块,9步流程。

        • 学习完即可领取国家级技能认证证书及蜜蜂学堂认证证书。



        培训目标

        • 充分了解OKR的本质,及与传统绩效管理的差别。

        • 掌握制定OKR制定流程,以及具体OKR的目标、回顾、推行等全流程实操落地方法。

        • 制定出协调一致,上下左右对齐的OKR目标,真正让组织做到上下一心。

        • 学会通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来持续推动OKR。

        • 懂得如何将OKR的结果与绩效评估、晋升、薪酬管理等挂钩,让其成为激励员工的重要组成部分。


        课程涉及部分模型及工具

        • OKR循环模型

        • OKR仪表盘

        • CFR持续绩效改进工具




        • 2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革

          余杰丰

          l  蜜蜂学堂创始人 CEO,五十万管理者及HR社群创建者。

          l  国内第一批OKR理论&实践专家,OKR可视化材料作者,OKR实践推动者。

          l  15000+页书蜜产品要作者

          l  历任上市集团人力资源总监,世界五百强、中国知名零售企业高管

          l  国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏

          l  化工作坊创始人

          l  多家上市公司、创业公司的创始人私人教练


          老师OKR研究背景

          2016-4:深入访谈近10名Google、Apple、Oracle资深员工(工程师和HR)、OKR的亲历者进行深入探讨和研究,联合硅谷资深工程师及OKR专家,在蜜蜂学堂平台全网率先推出系列课微课《从硅谷企业发展看中国企业OKR如何落地》,学习人次破2万。

          2016:联合外部专家进入国内知名家电企业,分享OKR企业落地实践。

          2017:在蜜蜂学堂内部全面推行OKR实践

          2018:全网独家翻译视频《Google OKR 内部培训课程》和《约翰·杜尔关于OKR的访谈》,学习人次破万。

          2018-2019:针对全球OKR最重要的三本著作《这就是OKR》(Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》、《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》进行深入解读,整理了大量原创的书蜜笔记,推动OKR在国内传播。

          2016-至今:在多家企业进行OKR的咨询及内训

          曾服务客户

          华为技术、腾讯网络、中兴通讯、迈瑞医疗、小牛资本、诺普信集团、天虹商场、卓宝集团、猎聘网、脉脉科技、千聊网络、前程无忧、中华英才网、思微、顺德农商银行总行、百度网络、腾邦国际、摩度科技、感臻科技、优迈科技,青岛啤酒、中人网、中芯国际、海南绿能科技、北京中佳信科技、贝壳、云南宏彦科技、佳兆业、康师傅、碧桂园、和明咨询、广东劳卡家具、杭州选哲科技、中信物业、美利金融、天力士集团、亿咖通、奥飞娱乐、美联英语、北京首成国际、皇冠酒店、麦德信

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        蜜蜂学堂 蜜蜂学堂

        蜜蜂学堂于2019年10月25日举行POD中级认证课 | OD组织诊断、组织设计与组织效能提升(10月上海班)。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程内容

         

        课程主题:OKR工作坊:目标追踪与内部沟通的利器

         

        第一天课程:

        一、OKR实践的时代背景

        • 全球化趋势、组织进化、技术革命、人才迭代

        二、随时代舞动的目标管理简史

        • 目标管理简史

        • 科学管理、MBO、OGSM、KPI、BSC

        • KPI、OKR与工作绩效

        三、OKR的基础认知

        • iMBO与OKR

        • OKR的概念

        • OKR文化:成长心态 & 高绩效产出

        • OKR与绩效文化、招聘、激励与培养之间的联动

        三、OKR循环:聚焦目标 沟通变革

        • OKR与使命/愿景的联结

        • OKR循环

        • OKR规划四大关键:聚焦、挑战、透明、对齐

        • 如何写好一个OKR

        • OKR追踪:每周立会

        • OKR评审与回顾

         

        第二天课程:

        四、CAFE:持续的绩效反馈&成长

        • 什么是CAFÉ?

        • Google对高绩效团队的研究

        • 对话而不是辅导

        对齐对话

        反馈对话

        进化对话

        五、实施OKR后,如何做绩效评价?

        • OKR与绩效评价的关系

        • 脱离OKR的绩效评价如何做?

        即时反馈&360度评估如何做?

        如何评估员工的绩效?

        评价时的认知偏差

        校准小组如何有效运行?

        如何告知评估结果?

        • 绩效评价结果的运用

        传统绩效评价结果运用存在的问题

        全面的人才发展评价

        敏捷薪酬评估:更多的数据,更好的决策

        打造学习型组织

        六、OKR设定旅程:用众筹法制定OKR

         

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        余杰丰

        蜜蜂学堂

        创始人CEO(国内第一批OKR专家)

        参会指南

        会议门票


        地点:深圳

        时间:2020年5月29-30日

        费用:3980元/人

        (费用不含含午餐,不含差旅费)

        会员可以享受9折优惠,即仅需3582元


        精品VIP小班制10人满班

        2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革


        ------认证流程------

        认证流程包括2部分作业:

        第一部分:在课堂上完成一个有效的OKR目标设定。

        第二部分:课堂结束后结合实践,完成一个作业后邮件发送回蜜蜂邮箱,老师进行审批。

        以上两个作业均完成及通过后才能获得认证证书。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: OKR 组织变革

        还有若干场即将举行的 OKR大会

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