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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 全国第八期新媒体管理师职场必修营销管理培训2018北京 更新时间:2018-11-27T14:37:39

全国第八期新媒体管理师职场必修营销管理培训2018北京
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全国第八期新媒体管理师职场必修营销管理培训2018北京 已过期

会议时间:2018-12-15 09:00至 2018-12-16 16:30结束

会议地点: 北京  中工大厦  北京市海淀区增光路45号(中国劳动关系学院东门)

会议规模:30人

主办单位: 全国新媒体管理师考试中心 北京国职人才教育科技院

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 
发票内容: 培训费 服务费 资料费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知 会议内容 主办方介绍


        全国第八期新媒体管理师职场必修营销管理培训2018北京

        全国第八期新媒体管理师职场必修营销管理培训2018北京宣传图

        各有关单位:

        随着新兴媒体的蓬勃发展,各企业都在挖掘新媒体这个金矿,为解决各企业新媒体管理人才需求,在运营过程中少走弯路、突破瓶颈、减少资源浪费、解决增长困境,提升活动、引流效率、塑造品牌形象、达成预期目标;通过实操案例详解各个重要环节工作方法、技巧、风险规避,塑造单位新媒体运营管理人才的掌舵者。

        我单位经研究决定开展企业新媒体运营突破瓶颈解决方案研修班,参加本课程培训学习,经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发新媒体管理师《新职业技能项目证书》。具体内容如下:

         

        课程解决的十大难题

        1、新媒体粉丝增长持续乏力,营销转化效果愈发不理想,如何突破?

        2、新媒体领域日新月异,新载体、新工具层出不穷,如何布局才能既精准又高效?

        3、企业新媒体如何诊断才不会流于表面,优化方案如何制定才不会空洞无物?

        4、新媒体运营缺岗缺编,应聘者鱼龙混杂,企业如何练就火眼金睛?

        5、从运营主管到运营总监,角色与职责如何调整,才能胜任新岗位并助推企业发展?

        6、新媒体团队该如何管控与激活,考核标准应该如何制定考核标准?

        7、对于新媒体团队考核,怎样才算完成任务目标?

        8、跨部门合作,沟通成本高,推诿扯皮,推进难,如何化解?

        9、从业久不等于专业化程度高,惯性、惰性和任性让企业陷入泥潭停滞不前,如何破解?

        10、企业如何利用新媒体构建危机防护网,抵御危机,化解风险,不让对手趁虚而入?

         

        培训特色

         1、经典实操案例授课:针对新媒体主管量身定制的新媒体布局、优化、诊断、运营、管理、案例实操的培训课程,采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式;

        2、权威身份认可:本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”证书,该证书在网上查询全国通用;了解公众号:新媒考务

        3、结识行业精英人脉:学员均为企业新媒体行业精英人才,搭建学习交流平台

        4、新媒体专家课堂:享受一年新媒体专家课程会员服务;

        5、免费进修:由于新媒体行业更新速度快特点,终身免费复训;

         

        招生对象

        1、各企事业单位新媒体总负责人,包括但不限于:宣传部、策划部、营销部、品牌部线上营销战略发展布局总负责人。

        2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员。

        3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络渠道总负责人。

         

        组织机构

        培训单位: 北京国职人才教育科技院是经国家行政主管部门批准的教育科技研发机构,以全国众多新媒体行业资深专家师资为依托,开展新技术研发、推广和培训服务工作。

        考核单位: 国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务,开展培训鉴定实验项目和课题研究,进行新职业教材和课程设计,建立新职业考核标准、考试题库。

         

        证书样本

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        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程内容

        面授:(2天) 课前填写现状调研,课上咨询式授课,实操手册现场演练

        第一讲 新媒体思维、现状、政策;

          新媒体运营管理思维模式、特性 

        ② 新媒体行业现状剖析 

        ③《新媒体用词新规》解读  

        ④《互联网视听节目服务管理规定》解读;

        第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈;

          新媒体对企业未来的前景; 

        ② 企业应用新媒体的核心价值        

        ③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈   

        第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法;

        ① 新媒体运营应掌握的工作方法;   

        ② 新媒体运营应具备的工作能力

        第四讲 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解;

        ① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧   

        ② 企业新媒体矩阵的搭建原则

        ③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练  

        ④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案 

        ⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计 

        ⑥ 企业新媒体流量思维 搭建   

        第五讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

        ① 内部资源集合整理方案、策略;(线上流量、线下流量)  

        ② 行业生态资源的整合;(免费流量、付费流量)

        ③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法;(合作流量)

        第六讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

         新媒体运营的底层逻辑重构  

        ② MVP最小化测试应用实操   

        ③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解

        ➢ 新媒体活动运营实操案例详解  

        ➢ 新媒体社群运营实操案例详解

        ➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下)

        ➢ 新媒体的品牌运营攻略      

        ➢新媒体的事件运营技巧

        ➢ 新媒体的热点运营攻略      

        ➢新媒体的广告运营技巧

        ➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解

        第七讲 如何提高流量留存转化策略

        ① 运营目标的科学设定技巧、方法   

        ② 目标的有效分解 

        ③ 数据分析与优化调整

        ④ 新媒体运营三端平台管理检测  

        ⑤ 优化落地页面实操技巧  

        第八讲 企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

        ① 基础团队搭建配置

        ② 联合团队

        ③ 增长团队 

        ④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案 

        ⑤ 新媒体团队管理实用小工具   

        第九讲 企业危机公关处理方案

         ① 危机转换关键的三维     

        ② 危机公关5S原则

        ③ 危机处理的一个基准点   

        ④ 经典案例剖析

        第十讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

        ① 诊断的基本原则 

        ② 诊断的三大维度  

        ③ 诊断工具百宝箱

        ④ 现场自我诊断   

        ⑤ 开具新媒体处方、解决方案

        线上课:(60课时) 永久学习账户,模块化内容随时登录网站学习,专项提升

        第一讲 新媒体网络矩阵搭建与工具使用;

        新媒体的网络矩阵BAT系详解 

        ② 新媒体短视频、网红、直播

        ③ 新媒体精选工具使用

        第二讲 新媒体内容制作、发布、风险防范;

        新媒体内容的重要作用         

        ② 新媒体标题的技巧、法则、案例

        ③ 新媒体不同载体的内容输出攻略 

        ④ 新媒体内容营销应用、案例详解

        ⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 

        ⑥ 新媒体内容输出的风险防范

        第三讲 企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范;

        ① 新媒体的网络创意重要的意义 

        ② 新媒体网络创意应用技巧

        ③ 新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解 

        ④ 新媒体网络创意误区、防范

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        会议嘉宾

        即将更新,敬请期待

        参会指南 会议门票 场馆介绍


        正价票:4700元/人,包含培训、考试、教材、复习资料、线上学习系统、高级证书、免费补考等。 (食宿须自理)

        团购票(含2张票):8900元,包含培训、考试、教材、复习资料、线上学习系统、高级证书、免费补考等。 (食宿须自理)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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          仅PC站支持。
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