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首页 > 商务会议 > 医疗医学会议 > 2019全国医院财务会计转型升级高层论坛(11月长沙财务班) 更新时间:2019-11-07T17:29:38

2019全国医院财务会计转型升级高层论坛(11月长沙财务班)
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2019全国医院财务会计转型升级高层论坛(11月长沙财务班) 已截止报名

会议时间:2019-11-22 08:00至 2019-11-24 18:00结束

会议地点: 长沙  长沙湘府国际酒店  南省长沙市天心区竹塘西路179号<铁道学院旁> 周边酒店预订

主办单位: 华医动力医管中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019全国医院财务会计转型升级高层论坛(11月长沙财务班)

        2019全国医院财务会计转型升级高层论坛(11月长沙财务班)宣传图

         随着医疗卫生改革的不断深化,医院的生存与发展面临着新的任务与挑战。在这一新形势与背景下,医院的管理模式也要因时而异,不断发展变化。为了适应医院改革发展的需要,医院应降低运营成本、增进管理效益、提高服务品质,实现可持续发展,而医院精细化管理正是实现这一目的的重要途径。由此可见,在新的时代背景下,医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展。

        为了推动医院管理工作的进一步发展,促进各医疗机构建立医院精细化管理体系,不断提高医疗机构管理效能。我中心从切实解决具体问题的角度出发,决定举办“全国医院财务会计转型升级高层论坛暨全面预算管理、内控体系建设、精准成本管控实操培训班”。

        本次会议聚焦新医改形势下的医院经济运营精细化管理, 共享标杆医院财务管理、内控和预算管理实践经验。

        本次会议可以帮助医院解决的部分问题

            1.  医院内控理念与管理格调的如何才能有效结合?

            2.  如何解决开展内控工作面临的各种困难?

            3.  如何推行医院经济运营全过程内部控制?领导不签字是否就不承担领导责任?

            4.  医院成本管控的手段有哪些?如何对医院进行有效的成本管控?

            5.  如何推动医院全面预算管理的实施?

        会议安排

        长沙班:11月22日—24日

                    长沙湘府国际酒店

                    (22日全天报到25日返程)     

        成都班:11月29日—12月1日

                    DRG趋势下的医院医保物价管理论坛


        学习收益

            1、免费获得价值380元最新医院内部控制规范手册一套(电子版)

            2、免费获得某医院一套基于RBRVS(工作量)的绩效管理方案(2018)(电子版)

         参会对象

                各级卫生(厅)局分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、财务负责人、审计负责人、经管办负责人、绩效办负责人及各相关科室人员。


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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        主要课程安排

         

        专题一:医院全面预算管理的编制与实施专题

        1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

            1)如何细化医院战略目标 

            2)如何配套绩价评价体系

            3)如何把握预算的约束性恰到好处?

        2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

            1)预算管理委员会(全面预算管理决策机构,成员:医院领导、计划财务处、

            纪检监察室、审计科)

            2)预算管理办公室(预算管理办事机构,办公室设在医院计划财务处)

            3)预算归口部门(主要成员包括医院办公室、人事处、医务处、护理部、科研

            处、教育处、总务处、物流中心等职能处室)

            4)预算开支部门(指临床、医技室和其他非归口部门的科室等)

        3、预算编制的流程和方法

            1)预算编制的流程与步骤

            2)预算编制的“归口分级”管理案例分享:谁干事、谁花钱、谁编制预算;谁

            管事、管什么事、编什么预算

            3)预算目标的确定与下达

            4)收入预算的编制                

            5)支出预算的编制

            6)医院预算编制手册内容分享

            7)专项预算的编制

                a某医院耗材专项预算的编制

                b某医院固定资产预算的编制

        4、预算执行

            1)预算外项目的管理               

            2)预算内支出的管理

            3)预算在执行过程中的审批各预算调整

        5、预算考核与控制

            1)医院预算管理考评实施细则案例分享

            2)预算管理流程与预算编制方法

            3)医院预算编制案例分享

            

        专题二:医院成本管控体系经验分享专题

        1、医院成本管理与控制

            1)价格及支付方式改革与医院成本管理

            2)成本核算的对象和范围

            3)医院科室成本控制的具体操作方法

            4)科室成本的归集与三级分摊以及各科室直接成本表、临床服务类科室全成本

        报表的出具流程与方法

            5)药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材

            料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等

            6)医院成本分析的方法与效率提升(附某医院成本分析报告模板)

            7)成本管理具体实施方案(附某医院成本管理实施方案)

            8)医院成本核算数据采集

            9)医院成本信息化平台建设

            10)精准成本管控具体方法、操作实践及案例

            11)成本控制标准及考核与奖惩办法

        2、医院卫生耗材精细化管理体系设计

            1)耗材发出计价方法及调价流程

            2)库存分类管理方法模板

            3)高值医用耗材管理方案模板

                

        专题三:医院财务会计内部控制与财务风险防范

        1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》;

        2、内部会计管理制度框架(相关制度模板分享)

        3、医院财务风险评估方法

        4、财务会计内部控制要点与流程规范

        5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法;

        6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法;

        7、门(急)诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程;

            1)门诊收入控制的流程设计和实施方法  

            2)住院结算流程设计与控制

            3)支出控制的形式和方法              

            4)药品及库存物资的管理及控制

            5)固定资产采购的可行性论证案例分享  

            6)医疗设备购置的流程与方法

            7)工程项目的控制要点及方法          

            8)医院内部财务审计与监督 

        8、内部控制方法体系

            1)不相容职务分离(案例)             

            2)授权审批(案例)

            3)风险识别与评估(案例)            

            4)内部报告与监督检查(案例)

            5)电子信息技术(案例)              

            6)沟通与动态调整(案例)

            7)绩效考评(案例)

        9、由合规性向风险型内控转变

         

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        拟聘请专家

        汤   英:中南大学湘雅三医院总会计师

        晋   蜀:云南省第一人民医院总会计师

        吴淑玲:中山大学附属第三医院财务部主任 高级会计师

        李乐波: 绍兴市人民医院(浙江大学绍兴医院)财务处处长


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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        培    训   费:1480元/人,提前汇款1380元/人

        资    料   费:120元/人

        备    注:

                1.团队五人参会免除一位带队领导培训费!

                2.食宿统一安排,费用自理


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        长沙湘府国际酒店 长沙湘府国际酒店

        交通指南:

        南省长沙市天心区竹塘西路179号<铁道学院旁>

        长沙湘府国际酒店位于天心区芙蓉南路中南大学铁道学院旁,毗邻湖南省政府和红星商圈;酒店地处地铁1号线铁道学院站旁,4号出口步行约10分钟即可到达,交通便利。

          酒店集商旅、休闲、会议、展览为一体的“综合中心”。这里拥有各类舒适客房,房间内设施齐全,尽享舒适自在,可满足不同类型宾客的需求。

          酒店还拥有棋牌室等完善的娱乐设施,让你化解疲惫重拾轻松。同时,凡预订并入住酒店:提供高铁接或提供服务1次(具体时间安排可咨询酒店)。


        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 医院管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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