• 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南

首页 > 商务会议 > 服务行业会议 > 2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海) 更新时间:2018-12-10T12:16:50

2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)
收藏5人
分享到

2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)

会议时间:2019-03-01 09:00至 2019-03-31 16:30结束

会议地点: 上海  上海锦江白玉兰宾馆  上海市杨浦区四平路1251号

会议规模:100人

主办单位: 博志成

您好,该活动介绍仅做参考,活动家不提供报名和咨询服务,
活动内容请以主办方官方介绍为准,如需报名请自行联络主办方。

会议通知

会议内容 主办方介绍


2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)

2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)宣传图

活动延期到2019年3月,具体时间待通知,请持续关注

课程价值

v 业内首创,整合长租公寓各派系实操经验——培训领域首次系统整合长租公寓各派系实操经验(创业系、酒店系、头部地产开发系、央企地产开发系),通过深度剖析经典案例和系统讲讲解运营那些事儿,帮助学员理解各种模式的深层逻辑,为开发商进入长租公寓提供全面价值参考。

v 独家运营工具“全流程运营管理工具箱”——站在运营管理层面,独家推出全流程运营管理工具箱。通过工具包内全面系统的训练与方法,帮助公寓运营人员做好标准化、流程和关键运营节点管控。

v 魔方标准化体系打造者&央企长租公寓操盘手——魔方初创团队核心高管和业务带头人,直接参与打造魔方标准化体系,既了解开发商的思路,也有商业运营管理、公寓运营管理经验。现为TOP10开发商长租事业部负责人,操盘规模超过4万套+。

v TOP公寓品牌集团全生命周期业务体系负责人和多种公寓产品运营经验——长租公寓全生命周期业务体系:包括投资拓展、设计工程、运营管理三大模块的跨职能业务流梳理和搭建,具备公寓整体计划经营、项目日常运营及区域经营管理经验。同时也是少有的除长租公寓外,负责过综合性公寓、城中村改造以及服务式公寓多种产品业态的行业专家。

v 十年经验锤炼,独家研发课程——专家老师具备10余年的行业经验,是长租公寓领域少有的资深实战派讲师。系列课程首次提出投资、建设、运营、退出的长租公寓全流程概念,内容与时下开发商所处环境紧密结合。除了方法论外,更注重从运营实操角度进行总结和提炼,两天课程解决开发商进入长租公寓行业在模式选择、流程搭建、团队构建、权责分配、运营实操等方面的痛点、难点和风险点。

授课对象

租赁业务高管、项目开业筹备团队、项目运营团队、项目营销团队、门店店长和管家、人力资源部门

查看更多

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


活动延期到2019年3月,具体时间待通知,请持续关注

课程大纲

【生意经与运营工具箱】核心运营管理及体系搭建

第一章 如何确立长租公寓生意逻辑

1、主要企业商业模式分析

1.1专业运营商—魔方、红璞公寓

1.2地产开发商—龙湖、万科

1.3基金公司—base

2、企业自身资源盘点

核心战略方向下的——企业资源分配、业务重心区域、多元化经营策略

3、找到核心能力,内部跨业态形成合力

多业态整合、低效资产盘活、限价应对

4、确定生意逻辑

第二章 长租公寓业务全流程解读

1、开篇案例:典型运营商企业流程

2、投资阶段流程搭建

3、建设阶段流程搭建

4、运营阶段流程搭建

第三章  长租公寓业务组织架构搭建

1、典型案例(运营商组织结构图、开发商公寓事业部组织结构图)

2、典型案例(人员来源行业及比例,高层/中层/基层)

3、关键职位及职能梳理

4、团队搭建顺序建议

5、团队来源建议

第四章 长租公寓业务权责确立

1、典型案例(运营商授权体系、不同开发商授权简述)

2、确立责权表的策略(业务重心、权限分判)

第五章 长租公寓单项目定位策略

1、典型案例(某项目定位过程与结果)

2、确立责权表的策略(业务重心、权限分判)

第六章 提前知道长租公寓那些著名的坑

1、测算表里的陷阱

哪些假设对irr影响很大,哪些假设开发商一定会判断失误

2、EHS标准的不一致

公寓运营商的EHS标准与开发商完全不同

3、战采和你想的不一样

开发商在供应链方面没优势,原有战采库里,长租公寓可以用的部分不会超过10%,总包的价格会比运营商高30%

4、注意公寓运营商和开发商的文化差异

【生意经与运营工具箱】一线运营管理工具箱

第一章 概述:运营要做哪些事

1、项目拓展阶段:勘测、调研、定位、竞调

2、项目工程阶段:设计方案评审、变更确认、样板间方案验收、开业前筹备

3、项目运营阶段:营销筹备及执行、开业验收、日常运营管理

第二章 项目前期的方案建议

1、 市场数据

2、 选址标准

3、 客户画像

4、 定位研判

5、 经济测算

6、 成本及定价

7、 决策的关键要素

第三章  投资决策阶段的目标管理

1、 测算模型中的关键要素及对投资目标的影响

2、 关键要素及目标的变更管理

3、 目标和执行的日常计划管理,计划经营的仪表盘

第四章  项目施工阶段的目标管理

1、可行性:消防、报审、报建、工商

2、工期目标管理:样开、竣工

3、产品及质量目标管理:阶段验收、设计变更及签证影响

4、目标成本管理:固定成本(一次性投入不产生溢价)、可变成本(投入可产生溢价且满足或超出投资目标)

第五章  项目的基础能力搭建

1、产品标准:产品类型、功能模块、配置及成本标准、供应链标准、施工设计标准

2、系统标准:外购/自主开发,基本业务逻辑、信息化系统功能搭建

第六章  公寓项目开业筹备指引

1、开业筹备工作计划表

2、各项筹备工作内容介绍

3、开业前检查

第七章  公寓项目销售指引

1、开业前销售准备工作

2、营销方案及预算

3、销售渠道及销售技巧

4、收益管理

第八章 日常运营管理

1、门店组织结构、岗位职责、绩效目标

2、门店经营指标管理

3、门店安全管理

4、门店质检管理

5、门店客服管理

6、外围及危机管理

查看更多

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


活动延期到2019年3月,具体时间待通知,请持续关注

查看更多

参会指南

会议门票 场馆介绍


活动延期到2019年3月,具体时间待通知,请持续关注

普通票:5800元/人,费用包括:课酬、资料费、场地费、午餐、税金(6%)和管理费; 需自费部分:住宿交通费、晚餐和其他个人费用。

查看更多

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

会议地点 查看大图

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

快捷下单

微信扫一扫
使用小程序快捷下单

邮件提醒通知

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

录入信息

请录入信息,方便生成邀请函