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首页 > 商务会议 > 服务行业会议 > 2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海) 更新时间:2019-02-25T09:05:38

2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)
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2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海) 已截止报名

会议时间:2019-03-09 09:00至 2019-03-10 16:30结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  

会议规模:100人

主办单位: 博志成

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)

        2018长租公寓运营管理体系与一线运营工具箱(上海)宣传图


        课程价值

        v 业内首创,整合长租公寓各派系实操经验——培训领域首次系统整合长租公寓各派系实操经验(创业系、酒店系、头部地产开发系、央企地产开发系),通过深度剖析经典案例和系统讲讲解运营那些事儿,帮助学员理解各种模式的深层逻辑,为开发商进入长租公寓提供全面价值参考。

        v 独家运营工具“全流程运营管理工具箱”——站在运营管理层面,独家推出全流程运营管理工具箱。通过工具包内全面系统的训练与方法,帮助公寓运营人员做好标准化、流程和关键运营节点管控。

        v 魔方标准化体系打造者&央企长租公寓操盘手——魔方初创团队核心高管和业务带头人,直接参与打造魔方标准化体系,既了解开发商的思路,也有商业运营管理、公寓运营管理经验。现为TOP10开发商长租事业部负责人,操盘规模超过4万套+。

        v TOP公寓品牌集团全生命周期业务体系负责人和多种公寓产品运营经验——长租公寓全生命周期业务体系:包括投资拓展、设计工程、运营管理三大模块的跨职能业务流梳理和搭建,具备公寓整体计划经营、项目日常运营及区域经营管理经验。同时也是少有的除长租公寓外,负责过综合性公寓、城中村改造以及服务式公寓多种产品业态的行业专家。

        v 十年经验锤炼,独家研发课程——专家老师具备10余年的行业经验,是长租公寓领域少有的资深实战派讲师。系列课程首次提出投资、建设、运营、退出的长租公寓全流程概念,内容与时下开发商所处环境紧密结合。除了方法论外,更注重从运营实操角度进行总结和提炼,两天课程解决开发商进入长租公寓行业在模式选择、流程搭建、团队构建、权责分配、运营实操等方面的痛点、难点和风险点。

        授课对象

        租赁业务高管、项目开业筹备团队、项目运营团队、项目营销团队、门店店长和管家、人力资源部门

        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        ​​​​​​​课程大纲

        【生意经与运营工具箱】核心运营管理及体系搭建

        第一章 如何确立长租公寓生意逻辑

        1、主要企业商业模式分析

        1.1专业运营商—魔方、红璞公寓

        1.2地产开发商—龙湖、万科

        1.3基金公司—base

        2、企业自身资源盘点

        核心战略方向下的——企业资源分配、业务重心区域、多元化经营策略

        3、找到核心能力,内部跨业态形成合力

        多业态整合、低效资产盘活、限价应对

        4、确定生意逻辑

        第二章 长租公寓业务全流程解读

        1、开篇案例:典型运营商企业流程

        2、投资阶段流程搭建

        3、建设阶段流程搭建

        4、运营阶段流程搭建

        第三章  长租公寓业务组织架构搭建

        1、典型案例(运营商组织结构图、开发商公寓事业部组织结构图)

        2、典型案例(人员来源行业及比例,高层/中层/基层)

        3、关键职位及职能梳理

        4、团队搭建顺序建议

        5、团队来源建议

        第四章 长租公寓业务权责确立

        1、典型案例(运营商授权体系、不同开发商授权简述)

        2、确立责权表的策略(业务重心、权限分判)

        第五章 长租公寓单项目定位策略

        1、典型案例(某项目定位过程与结果)

        2、确立责权表的策略(业务重心、权限分判)

        第六章 提前知道长租公寓那些著名的坑

        1、测算表里的陷阱

        哪些假设对irr影响很大,哪些假设开发商一定会判断失误

        2、EHS标准的不一致

        公寓运营商的EHS标准与开发商完全不同

        3、战采和你想的不一样

        开发商在供应链方面没优势,原有战采库里,长租公寓可以用的部分不会超过10%,总包的价格会比运营商高30%

        4、注意公寓运营商和开发商的文化差异

        【生意经与运营工具箱】一线运营管理工具箱

        第一章 概述:运营要做哪些事

        1、项目拓展阶段:勘测、调研、定位、竞调

        2、项目工程阶段:设计方案评审、变更确认、样板间方案验收、开业前筹备

        3、项目运营阶段:营销筹备及执行、开业验收、日常运营管理

        第二章 项目前期的方案建议

        1、 市场数据

        2、 选址标准

        3、 客户画像

        4、 定位研判

        5、 经济测算

        6、 成本及定价

        7、 决策的关键要素

        第三章  投资决策阶段的目标管理

        1、 测算模型中的关键要素及对投资目标的影响

        2、 关键要素及目标的变更管理

        3、 目标和执行的日常计划管理,计划经营的仪表盘

        第四章  项目施工阶段的目标管理

        1、可行性:消防、报审、报建、工商

        2、工期目标管理:样开、竣工

        3、产品及质量目标管理:阶段验收、设计变更及签证影响

        4、目标成本管理:固定成本(一次性投入不产生溢价)、可变成本(投入可产生溢价且满足或超出投资目标)

        第五章  项目的基础能力搭建

        1、产品标准:产品类型、功能模块、配置及成本标准、供应链标准、施工设计标准

        2、系统标准:外购/自主开发,基本业务逻辑、信息化系统功能搭建

        第六章  公寓项目开业筹备指引

        1、开业筹备工作计划表

        2、各项筹备工作内容介绍

        3、开业前检查

        第七章  公寓项目销售指引

        1、开业前销售准备工作

        2、营销方案及预算

        3、销售渠道及销售技巧

        4、收益管理

        第八章 日常运营管理

        1、门店组织结构、岗位职责、绩效目标

        2、门店经营指标管理

        3、门店安全管理

        4、门店质检管理

        5、门店客服管理

        6、外围及危机管理

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        普通票:5800元/人,费用包括:课酬、资料费、场地费、午餐、税金(6%)和管理费; 需自费部分:住宿交通费、晚餐和其他个人费用。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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