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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(6月上海班) 更新时间:2019-05-29T09:28:47

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2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(6月上海班)
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2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(6月上海班) 已截止报名

会议时间: 2019-06-22 08:00至 2019-06-23 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(6月上海班)

        2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(6月上海班)宣传图

        课程背景

        华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗者为本”的核心理念,从文化、干部管理、 战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念,让 18 万员工拥有共同的价值观体系,也以 18 万人创造 5216 亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其高年薪制,45 岁满八年 退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!

         
        任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围 绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠, 需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!
         
        常见问题与情景
         

        互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析,仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系;

        目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为 KPI,众多指标面前,犹如没有指标;

        编制混乱、浪费严重——缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系。

         
        课程收获
         
        本次学习由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,
        您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案:
         
        学华为绩效与激励管理体系与实践经验:
        1、 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理;
        2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系;
        3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;
        4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”。
         
        目标学员
         

        企业董事长、总裁

        业务高管

        财务总监

        业务一把手

        人力资源总监

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        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲

        模块 1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
        ——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
        一、大绩效管理:绩效是经营的结果
        1、企业文化对绩效的影响
        2、商业模式对绩效的影响
        3、战略对绩效的影响
        4、总结:绩效是经营的结果
        二、绩效目标解码:全力创造价值
        1、起点——客户价值 & 经营要素
        2、价值创造的关键活动
        3、绩效目标解码过程
        4、目标管理和绩效管理
        5、组织绩效和个人绩效
        6、组织 KPI 和个人 KPI 必须责任结果导向
        7、绩效目标设定原则
        8、总结:对准商业价值的目标才有意义
        三、评价绩效贡献:正确评价价值
        1、组织绩效考核要点
        2、组织绩效考核方法
        3、个人绩效考核要点
        4、个人绩效考核方法
        5、误区 1∽8
        6、总结:如果没有正确的绩效评价……
        四、绩效管理支撑:管理价值及分配
        1、绩效管理的导向
        2、绩效管理全景图
        3、组织绩效和个人绩效管理
        4、组织绩效管理程序
        5、个人绩效管理程序
        6、价值分配:利益共同体
        7、价值分配:激活各种价值创造的要素
        8、价值分配:合理的薪酬结构
        9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功
        模块 2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
        ——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋?
        一、激励,为战略服务
        1、对激励体系建设的宏观思考
        2、战略对激励的诉求
        3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
        4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
        二、激励体系总体规划
        1、基于战略的激励体系的结构
        2、激励体系的作用定位
        3、激励架构设计
        4、构建价值链上的利益共同体,
        以达到利出一孔、力出一孔目的。
        三、华为物质激励实践
        1、华为物质激励方面的实践经验;
        2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及 TUP 的设计内容与管理要点)详细设计方案
        四、华为非物质激励实践
        1、非物质激励的观念与导向
        2、非物质激励相关政策的建设与优化;
        3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师介绍

        毛为民老师拥有华为公司 18 年工作经验,其中 8 年业务中层干部经验,10 年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
         
        曾服务的部分知名企业:
        双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

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        参会指南

        会议门票


        会务费:8800元/人,包含参会,住宿交通自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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