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首页 > 商务会议 > 医疗医学会议 > 新常态下医院绩效方案设计方法与经营模式创新高级培训班更新时间：2019-08-29T15:58:08

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新常态下医院绩效方案设计方法与经营模式创新高级培训班已截止报名
推荐参加：CHCC 2024第二十五届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会

会议时间： 2019-09-19 08:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点：西安详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：盖伦医管中心

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

新常态下医院绩效方案设计方法与经营模式创新高级培训班宣传图

各医疗机构：

2019年是中国公立医院改革和发展历史上重要的一年，随着医改的深入，绩效管理在医院发展过程中的重要作用早以不言而喻。全国各省市相继下发了医院薪酬制度改革试点工作实施方案，让今年变得跟往年不一样,更让医院管理者感受到绩效改革不再是医院是否需要，而是迫在眉睫的必要！绩效发挥的也不再仅仅是杠杆的作用，而是指挥棒、是牛鼻子、是航标！医院应及时进行全面绩效改革及重新设计薪酬体系，只有建立完善的绩效考核管理方案，才能更好的使员工行为与组织目标充分结合，实现医院的构想与政府的期望。

公立医院改革全面推开，药品零加成全面实行，医联体建设试点全面启动，现代医院管理制度建设提档加速，按病种付费为主的多元支付方式改革全面推进等等，给中国医院带来了前所未有的机会与挑战。面对机会和挑战，公立医院下一步的管理与经营又该做出怎样的适应性调整？我中心从切实解决具体问题的角度出发，决定举办「新常态下医院绩效方案设计方法与经营模式创新高级培训班」，本次培训有别于理论性学习，将现实理论与实践结合、管理与经营结合、经典与经验的完美结合，通过培训让参加的人员掌握绩效管理体系的设计方法与经营模式转变的新技巧，特邀请国内顶尖医院管理专家授业解惑。届时欢迎各有关医疗卫生单位相关同仁参加，现将具体事宜通知如下：

时间地点

报到时间：2019年9月19日

培训时间：2019年9月20日-21日

返程时间：2019年9月22日

培训地点：西安·康铂酒店(西安大雁塔店)

酒店地址：西安市雁塔区翠华路188号

盖伦医管中心

盖伦医管中心于2019年9月19日举办新常态下医院绩效方案设计方法与经营模式创新高级培训班。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

培训大纲

9月20日新常态下医院绩效管理体系设计与方法[陈亚光教授

医院薪酬管理的特点及薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念

目前绩效工资方法的选择和适应条件：全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例法介绍

病种分值（DRGs）付费改革方法与现行支付方式区别

以病种分值（DRGs）付费为导向的绩效工资方法设计思路与分配办

建立符合行业特点的薪酬制度是医院内部改革首要任务

医院各岗位绩效工资设计方法和重点指标设计方法

如何规避「九不准」，如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法；

怎样制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容

9月21日医院经营模式转变与营销价值创新[毅南总监]

媒体变革|布局医疗5G时代抢占流量高地

医院营销新出路，替代百度新产物；

掌握医疗新媒体营销三大利器，构建优势医疗营销体系。—《病源循环增长体系模式》简介

案例：张强医生集团、丁香医生借势新媒体打造行业品牌标杆。

探索：了解新媒体营销2.0全景图八大板块和医院营销发展关系。

医院如何借势新媒体打造名医-树立名科-造就名院

IP定位加医疗，打通医患任督二脉；

营销方向不明确？不知道怎么打造名医名科名院？——《天地线模式》与医院医学知识及特色方向有机整合，有效确定营销定位。

案例分析：河南某中医院、长春某中医院。

课后作业：巧妙运用医疗IP营销定位图，为医院把脉，明方向。

人人都自带一个大流量广告位

每个人手机上都有的低成本广告推送。

天天都在用微信却没发现，只有少数人知道的免费营销按钮——《天线之明星医生院长模式》教你如何在私域平台有效的做广告推送。

现场实操：现场实操拍摄“24小时阅后即焚”小视频。

案例分析：专业和非专业视频作品。

医疗新媒体之建立有效的患者裂变增长体系

医院门诊量不多，唤醒患者潜需求，让患者成为医院的传播大使。

门诊量复诊率双低？义诊吸引来的患者精准度不高？医院还在用大量人力营销？——《地线之患者导入模式》

《地线之病源裂变模式》轻松让医院每位患者为医院带来更多的的患者。

案例分析：上海骨科、义乌妇产医院。

现场实操：手把手带你实操体验裂变增长全流程，全员参与。

参加对象

各级医院院长、书记、副院长、总会计师、绩效办、经管办、财务科、物价（科、办）、运营办、人事科、医务科、护理部、医保办等相关科室负责人

培训方式

专家授课、案例分析及现场答疑等实务相结合方式（各单位可以准备1-2个实际工作中遇到的问题，带到培训班上交流）

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

陈亚光：国家二级教授、主任医师，南华大学医院管理研究所研究生导师，卫健委卫生发展研究中心特聘研究院，北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师。盖伦医院管理中心首席专家。从事医院管理、研究、咨询工作20年，曾任大型医院任院长10年，获得过全国优秀院长、湖南医院管理突出贡献奖等荣誉称号，国内著名的医院薪酬设计专家。

主要课题有《国有医院薪酬体系设计》、主持）、《绩效工资分配公平性方法研究》、《公立医院收入分配现状研究》、《医院精细化成本管理方法研究》等，出版专著《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆》、《规则产生》、《绩效新约》等。

毅南：上海交通大学威泰医院管理学院营销首席专家、管理咨询师。盖伦医管、中欧医管、中医在线等多个行业知名平台特邀讲师，国内最早的医疗短视频实战专家，《医院病源循环增长模式》发明人。专注于医院营销破局专项研究。主要研究方向：《患者裂变增长模式导入设计》《明星医生IP打造模式设计》《名科名院矩阵品牌模式设计》。

致力于帮医院基于当下的经营现状，进行战略级别的诊断、分析找到最核心的关键问题。制定策略结合医院的其他板块协同有效的营销方式帮医院系统化的整合和改变,从而提升医院营销板块的投入产出比，实现医院的增收和增效。