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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019（南京）工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建与项目分包、合同及风险管控实务培训班更新时间：2019-01-10T09:26:10

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2019（南京）工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建与项目分包、合同及风险管控实务培训班已截止报名
推荐参加：2024（第二十届）国际绿色建筑与建筑节能大会

会议时间： 2019-03-14 09:00至 2019-03-18 17:00结束

会议地点：南京详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：500人

主办单位：中国勘察设计协会

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：会议费培训费

参会凭证：现场凭电话姓名参会

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019（南京）工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建与项目分包、合同及风险管控实务培训班宣传图

各有关单位：

近几年国家及地方相继出台了若干关于推进工程总承包的相关政策、指导意见。2017年2月8日，第一次国务院常务会议，提出要“改进工程建设组织方式，加快推行工程总承包”。2017年5月4日，住房和城乡建设部发布公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，自2018年1月1日起实施。可以看到，进入2017年后，国家推进工程总承包发展的步伐明显加快、力度加大，工程总承包业务将迎来新一轮的发展。

为帮助各相关企业及项目实施机构及时、准确、全面理解工程总承包最新规定和管理实施要点，适应新形势下的工程总承包业务转型升级，我协会决定举办“新形势下工程总承包实务操作”交流会。

本课程兼顾系统化、实战化、精细化、专业化的课程设计原则，针对工程总承包业务进行深入解析，旨在推进企业工程总承包组织管理模式调整，建立满足工程总包业务发展需要的管理体系框架，培养熟悉工程总承包管理模式、了解工程总承包核心业务过程管理、具备扎实的项目管理专业知识，有较强实战能力的技术、商务、管理的复合型人才。现将有关事项通知如下：

一、组织单位

主办单位：中国勘察设计协会

会务承办：北京知讯教育咨询有限公司

二、交流内容

课程具体安排，报名后索要。

三、时间、地点

2019年03月14日---03月18日 17日报到南京市

注：具体报到地点会前10天另行通知。

四、交流形式

交流会用时4天一晚，以传授+实践+小组讨论+反馈+再传授+再实践的交流形式开展。

中国勘察设计协会

中国勘察设计协会（CHINA ENGINEERING AND CONSULTING ASSOCIATION，CEDA），成立于1985年7月，是具有社会团体法人资格的勘察设计咨询行业全国性的社会团体。共有勘察设计单位会员497个、地方协会团体会员单位44个、部门行业协会团长体会员单位23个和协会分会、工作委员会15个及行业知名人士的个人会员、资深会员，基本覆盖了全国的勘察设计咨询单位。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

（一）工程总承包项目全过程管控实务

1.新常态EPC再认识；

2.项目启动主要工作及需要关注的问题；

3.项目策划过程主要工作及需要关注的主要问题；

4.项目设计/采购/施工过程主要工作；

5.企业转型升级之路。

（二）从单纯设计管理到工程总承包管理实务

1.国内外工程项目发展趋势形势的发展；

2.设计院开展工程总承包项目风险与控制；

3.设计院与工程公司管理的差异及能力建设；

4.目前设计企业开展工程总承包存在的问题解答和经验介绍。

（三）工程总承包项目管理体系构建及实施风险防范

1.工程总承包的基本特点及风险；

2.工程总承包推行的政策及发展趋势；

3.建设项目工程总承包管理规范与实施分析；

4.建设项目工程总承包招投标与合同示范文本解读；

5.工程总承包设计采购施工一体化的运行模式；

6.设计院推行工程总承包模式的特点及实务；

7.设计院推行工程总承包的风险研究；

8.施工分包采购与施工现场风险防范；

9.设计院工程总承包合同管理；

10.设计院工程总承包工程结算与项目审计。

（四）1.工程总承包项目分包管理策略与分包采购模式，选择合适的分包队伍；

2.施工分包合同管理、项目签证与变更索赔；

3.施工分包的履约过程管控；

4.施工分包的结算管理与履约评价；

5.工程总承包项目分包的风险分析与防范。

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

拟邀请师资

胡老师：中国项目管理研究委员会（PMRC）委员，项目管理高级咨询顾问，三十年的企业大型项目管理经验加上高级咨询顾问的实践，积累了丰富的企业项目管理实战经验。理论与实际相结合、概念与实例相结合、讲述与引导相结合、案例与讨论相结合，使胡老师的课程具有极大的吸引力和感染力。

马老师：商务部、中石油集团公司招评标专家，国内大型工程公司高级工程师，公司优秀项目经理。从事石油化工工艺及工艺安装设计十五年，担任项目经理十年。具有丰富的项目管理经验和项目管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有较深度的研究，对总承包的全过程管理有比较深度的认识。

李老师：住房和城乡建设部指定专家，国标GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人，《建设工程总承包项目管理实务》主编。