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首页 > 商务会议 > 交通物流会议 > 【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》 更新时间:2018-10-18T09:11:02

【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》
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【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》 已过期

会议时间:2018-10-20 09:00至 2018-10-21 18:00结束

会议地点: 深圳  宝能科技园  广东省深圳市龙华区清祥路1号

会议规模:50人

主办单位: 爱物流

发票类型:增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容:
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知 会议内容 主办方介绍


        【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》

        【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》宣传图

        《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》

        主办:爱物流

        两天一晚,两位前华为、阿里高管亲自全程辅导

        两大核心模块,还原华为、阿里高速增长路径

        开课时间:2018年10月20—21日(深圳)

         

        华为和阿里巴巴,是全球管理的标杆企业,是现代企业的管理标准化和规范化的典范,是中国最杰出的企业代表。

        企业做大不易,做强更难!作为中国现代企业的创业者,我们真正能学的、值得借鉴和思考的,就是华为和阿里巴巴!物流行业的创业者缺少的就是这样的机会,我们需要面向未来,获得真正可以领先其他同行的思想和方法。我们设计规划这样的课程,就是要让我们物流行业的企业家跳出物流、跳出定式思维和惯性思维,领悟标杆企业的精髓,开创企业基业长青的新局面!

        爱物流专注中国物流学习成长,将竭尽全力为物流企业及物流人的学习成长服务!

        向华为学什么

         

         

         

        华为—世界第一,全球领先

        2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%,世界500强72位。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

        华为—管理标杆,文化致胜

        华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

        华为—拥抱变革,流程优化

        从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

        学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

        学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

        学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

        向阿里巴巴学什么

        阿里巴巴—中国最大和世界第二大网络公司

        阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

        阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

        2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。

        2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,阿里巴巴集团排名300位。 

        学习阿里中供铁军

        中供”是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队,也是一支马云最喜爱的销售铁军。从2000年诞生之时他们就开始奔走于东部沿海城市的中小企业,推销一款价格数万的阿里巴巴会员产品,这为之后阿里巴巴的崛起打下了坚实的地基。淘宝、支付宝、阿里云等今天独霸一方的阿里品牌,在前期相当长的一段时间内,无论在人力还是资金上都与“中供”有着密不可分的联系。

        那些年,“中供”究竟是一支怎样的销售团队,奠定了如今的阿里神话?如今滴滴的程维、满帮的王刚等全出自阿里铁军,到底是什么原因成就这么多优秀的CEO?本课程将给大家揭秘“中供”的“前世今生”:“中供”的发展历程、文化建设以及团队打造等。

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        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        文韬:前华为地区部财经CFO,17年华为工作经历


        华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。


        罗嘉颖:阿里巴巴管理实战专家


        15年传统家电企业+互联网电商实战经验

        8年电商运营与管理培训经验

        阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师

        淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师

        曾任:阿里学院(上市公司) | 资深培训师/项目负责人

        曾任:天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人

        曾任:中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理

        曾任:海信电器(上市公司) | 欧洲区域经理

        现任:杭州艾外普电子商务有限公司 | 联合创始人

        擅长领域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营 

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        参会指南 会议门票 场馆介绍


        报名费用:3800元/人

        ● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

        ● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知

        ● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理(代收食宿费金额待定,2晚标双,如需入住单间,需补金额待定)

        深圳市龙华区清湖街道宝能科技园6栋B座4层

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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