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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 胜任力与任职资格体系建模与应用 线上培训 更新时间:2023-09-14T10:32:55

胜任力与任职资格体系建模与应用 线上培训
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胜任力与任职资格体系建模与应用 线上培训 已截止报名

课程时间: 2023-11-09 09:00至 2024-01-31 17:00结束

课程地点: 线上活动 

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        胜任力与任职资格体系建模与应用 线上培训

        胜任力与任职资格体系建模与应用 线上培训宣传图

        胜任力与任职资格体系- 敏捷建模与应用实务


         



        课程目标Benefits

        帮助学员掌握:
        * 任职资格框架设计的3种模式,与高层快速达成共识;
        * 任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具,让你能有效组织专业技术骨干短周期集中攻关开发任职资格标准;
        * 设计认证管理的5个关键事项,认证不踩雷;
        * 设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计,涵盖人力规划与编制、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道拓展,并打通薪酬设计关卡;
        * 通过多达30个案例、模版展示,帮助学员快速掌握实战工具




        公开课计划Upcoming Sessions

        录播课共12+小时




        标准价格Standard Price

        998RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与、电子资料、视频回看
        *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
        *用户付清全款后方可获得课程链接





        课程简介Briefing

        21世纪过去20年了,可最缺的还是人才!
        招聘甄选盲人摸象,晋升选拔雾里看花……
        老板喊缺人、缺梯队,员工喊要发展、要加薪……
        标准在哪里?只看绩效太短视,要看能力没章法……
        是时候建立以能力发展为牵引的人力资源管理体系了,那么如何又快又系统的导入胜任力和任职资格管理呢?




        课程大纲Agenda

        第一课:任职资格概述 30分钟




        1. 任职资格体系概述
        2. 任职资格的构成
        3. 任职资格构建过程
        3.1. 需求诊断
        3.2. 概要设计
        3.3. 详细设计
        3.4. 测试验证
        4. 任职资格体系建设的关键成功要素

        第二课:任职资格标准敏捷建模(1) 30分钟




        5. 职业发展通道设计
        5.1. 职业发展通道类型
        5.2. 职业发展通道类别
        5.3. 职业发展通道等级
        5.4. 职业发展通道角色定义

        第三课:任职资格标准敏捷建模(2) 30分钟




        6. 任职资格标准设计要点
        6.1. 任职资格标准的层次结构
        6.2. 任职资格标准的开发方法
        6.3. 任职资格标准敏捷建模流程

        第四课:任职资格标准敏捷建模(3) 30分钟




        6.4. 通用能力开发
        6.4.1. 焦点小组
        6.4.2. 适用性分析
        6.4.3. 关键词条及行为标准撰写

        第五课:任职资格标准敏捷建模(4) 40分钟




        6.5. 专业知识和专业技能开发
        6.5.1. 职位职责分析法
        6.5.2. 战略推导法
        6.5.3. BEI解码
        6.5.4. 关键词条及行为标准撰写

        第六课:任职资格标准敏捷建模(5) 20分钟




        6.6. 管理族领导力与任职资格
        6.6.1. 领导力
        6.6.2. 管理技能

        第七课:任职资格认证管理(1) 30分钟




        7. 认证类别
        8. 认证流程
        9. 任职资格初始级别转变规则
        10. 认证模式
        11. 认证答辩要点
        11.1. 答辩守则
        11.2. 评委注意事项

        第八课:任职资格认证管理(2) 30分钟




        12. 认证偏差及校准
        13. 认证基本条件、周期、管理权限
        14. 认证结果
        14.1. 比例控制法
        14.2. 达标项数法
        15. 申诉管理

        第九课:任职资格应用(1) 30分钟




        16. 任职资格用于人力资源规划
        16.1. 人才数量预测
        16.2. 人力资源规划
        17. 任职资格用于招聘甄选
        17.1. 招聘广告改造
        17.2. 行为化面试题库
        18. 基于任职资格的培训体系建设
        18.1. 课程课程体系
        18.2. 培训需求
        18.3. 培训项目设计
        18.4. 培训效果评估

        第十课:任职资格应用(2) 30分钟




        19. 以胜任力提升和职业发展为导向的绩效评价
        19.1. 胜任力用于绩效评价
        19.2. 绩效发展面谈
        20. 基于任职资格的人才培养计划
        20.1. 使用职业发展Roadmap方法论
        20.2. 发展方式金字塔
        20.3. 学习风格
        20.4. IDP学习与行动计划

        第十一课:任职资格应用(3) 30分钟


        21. 任职资格用于人才梯队建设
        22. 职业通道拓展与晋升
        23. 基于任职资格的能力薪酬设计
        23.1. 三种典型的薪酬结构
        23.2. 任职资格等级与薪酬衔接
        23.3. 任职资格认证结果用于薪酬调整




        课程讲师About the Speaker

        赵惠颖



        赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

        咨询领域:组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

        项目经历:
        华润三九全员绩效管理项目;
        某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;
        麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;
        几米集团营销&研发关键岗位激励项目

        主讲的课程有:职位体系建设与职位评估,全面薪酬体系搭建,战略性薪酬规划与人力效能密钥,OKR与敏捷绩效管理,短期激励方案设计实战,中长期激励与创新业务孵化设计,雇主品牌建设及招聘管理系统打造


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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥998 ¥998 定价含增值税、活动全程参与、电子资料、视频一年内回看;报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;用户付清全款后方可获得课程链接;学习账号一经开通,不接受退款(由于主办方主观原因造成学习中断除外)。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: HR

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