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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020年企业文化管理培训班(2月深圳班) 更新时间:2019-11-22T18:02:25

2020年企业文化管理培训班(2月深圳班)
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官方合作

2020年企业文化管理培训班(2月深圳班) 已截止报名

会议时间: 2020-02-18 09:00至 2021-10-18 18:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 北京海融心胜文化交流有限公司

发票类型: 增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:现场领取 
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 培训费 资料费 咨询费 服务费 会议展览服务费 信息服务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020年企业文化管理培训班(2月深圳班)

        2020年企业文化管理培训班(2月深圳班)宣传图

        方案班课程背景

        企业的竞争最终是企业文化的竞争,这是管理学界的共识。

        企业文化管理贯穿企业战略规划、绩效考核、职业规划、生产销售等经营管理链条。经营管理的各个环节,不仅是中高层管理者的事,也不仅是企业文化管理部门的事,企业应当有全面企业文化管理思维。

        现状是企业文化与经营两层皮,企业文化流于形式是现在大部分企业头疼所在;企业文化落地难,导致企业员工士气低下、一盘散沙,人浮于事、组织合力低、效率慢,企业文化没有起到引领的作用,员工价值观不统一;企业文化也没有起到组织激励的作用,员工缺少主观能动性,工作不积极、不主动,员工满意度低、人才流失。

        本课程根据世界管理学界权威专家的理论模型,用企业文化的使命、价值观、愿景驱动企业客户经营、组织经营、人才经营,企业文化的使命和价值观驱动客户经营,使命和愿景驱动组织经营,价值观和愿景驱动人才经营。

        本课程在思想上统一企业文化的定位和功能的认知;在规则上掌握企业文化驱动力的逻辑和流程;在技术上实现管理者掌握企业文化驱动力的工具和方法;在讲师和咨询师的教练辅导形成基于自己企业战略的企业文化驱动力系统成果,实现客户信赖忠诚、组织效率高效、团队士气高涨、员工能力素质满足企业发展要求、员工主动性积极性高、人才满意度高的效果,最终实现企业战略目标的达成。


        方案班课程目标

        了解企业文化的定位是引导和激励,企业文化的功能是促进战略目标实现好和绩效管理结果的达成;

        熟悉基于战略和绩效的企业文化驱动力系统的逻辑和流程;

        掌握企业文化驱动客户经营的技术和工具;

        掌握企业文化驱动组织经营的技术和工具;

        掌握企业文化驱动人才经营的技术和工具;

        掌握企业文化孵化、传播、激励、传承的机制、工具与技术。


        配套服务:

        企业管理现状健康体检》(测评与诊断服务);

        《企业文化内部讲师培训》(队伍建设)

        《企业文化微咨询》(管理微咨询)

        辅导对象

        企业中高层管理者、企业文化管理者、战略规划管理者、人力资源管理者等。(企业文化管理贯穿企业经营管理的各个环节,不是中高层管理者的事,也不是企业文化管理部门的事。本课程以人本管理为主线,贯通企业文化、战略规划、绩效考核、职业规划等经营管理链条。以成果呈现培训效果,培训+教练辅导+咨询技术,解决企业实际问题,注重问题诊断调研及培训现场辅导。所以,欢迎参训企业派不同部门的人员参加,以收获最有效的学习成果,达到最优化的管理效果。)

        温馨提示:为了便于学用结合,借助文化的力量全面推动公司战略落地与绩效提升,请各公司最好派5人以上不同部门的人员组团参加。当然,单人参加也可以。


        课程时间、地点

        本实战方案班用时2天1夜。2020年将于深圳、杭州、西安等地轮流开设。


        授课风格

        授课轻松诙谐、理论实战相结合,培训方式丰富,互动性强;重视课前需求调研、课后跟踪与成果转化。

        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        方案班课程流程

        第一部分

        第一部分:企业文化的认知与诊断

        1   案例:文化如何引领人的行为和结果

        2   共识:文化与企业文化的认知

        3   案例:某国企企业文化因何两层皮?

        4   战略与客户经营、组织经营、人才经营的逻辑关系

        5   企业文化经营驱动战略经营的逻辑模型

        6   如何诊断企业文化驱动力?

        7   行动学习:《企业文化诊断报告》

        第二部分

        第二部分:企业文化的客户经营驱动力方案

        1   案例研讨:使命与价值观是老板满意还是客户满意?

        2   案例分享:优秀企业使命与价值观赏析

        3   使命与使命感解读

        4   无领导小组讨论:你如何看待自己企业在同行业中的发展

        5   战略定位理论:定位定天下

        6   价值主张决定客户关系经营

        7   小组研讨:客户定位与价值主张

        8   行动学习:商业模式画布

        9   行动学习:客户经营地图

        10 教练辅导:基于客户满意度的价值观地图

        第三部分

        第三部分:企业文化的组织经营驱动力方案

        1   使命、目标与任务的逻辑关系

        2   行动学习:使命分解地图

        3   价值链与信息流决定组织效率

        4   案例:百亿企业的命运

        5   行动学习:组织经营地图

        6   案例:意想不到的新员工流失

        7   教练辅导:设计岗位能力模型

        8   案例:企业文化轰轰烈烈,为何员工无动于衷呢?

        9   小组讨论:激励人才的愿景应该是什么样子的?

        10 学员共创:我是谁?

        11 企业愿景与我的发展

        12 行动学习:为下属设计职业发展规划

        第四部分

        第四部分:企业文化的人才经营驱动力方案

        1   案例:能人团队的覆灭

        2   团队的重新定义

        3   教练辅导:团队责权设计

        4   案例:失业的圣人

        5   人才的重新定义

        6   教练辅导:人才的团队角色与责权定位设计

        7   案例:缺失人才经营的野蛮生长、自生自灭

        8   案例:地主与佃户

        9   新时期的人才经营策略

        10 行动学习:人才经营地图

        11 人才培育体系模型

        12 行动学习:设计人才学习计划

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        方案班师资安排

        师资团队3人,一位核心讲师,2位辅导讲师。

        师资简介

        艾老师

         “组织自动化运营系统©”创始人

         “六脉组织自动化运营系统”创始人、资深企业管理咨询师、培训师,国内多所知名院校总裁班客座教授。擅长阿米巴管理、积分制管理、责权利量化、企业文化绩效考核落地方案设计等。

        刘老师:

        海融心胜高级合伙人《新时期党建+企业文化工作指南》团体标准总起草人。是企业文化理论与实战的创新者与践行者,同时也是提出生成性企业文化的第一人。他将国学、教练技术、引导技术、即性戏剧以及多种测评等融合在一起,开发出目前最新的《企业文化共识营》课程。

        赵老师:

        德胜(苏州)洋楼有限公司文化中心总经理。在德胜洋楼公司连续工作25年,是全面践行德胜管理体系的人员之一,熟悉德胜管理体系的制定、完善及更新工作。《德胜员工守则》特约编辑。合著《德胜规矩》《做人做事看德胜》等。

        周老师:

        专注于组织学习、领导力、团队共创、行动学习等领域,已成功为数百家大型企业提供培训与辅导服务,被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。同时,致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡深度汇谈方法,得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的肯定与赞赏。

        陆老师:

        致力于企业文化理论实证研究。首创企业文化三知模型,曾受埃德加·沙因教授亲授,将沙因教授的理论用于企业文化实践。善于企业文化体系构建、企业文化咨询、企业文化解决方案研发。

        王老师:

        金字塔系统 创建者,热销书《企业文化落地一本通》 作者,分享企业文化建管如何打通企业经营管理脉络,有效推动战略落地和绩效提升

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        价格为6800元/人(含教材费及税点,含4个正餐,不含交通费)。早鸟票4800元/人(2019年12月30日前报名并付款). 其他优惠价:4800元/位(同一单位3人及以上报名者适用)

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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