会议介绍
一、培训内容
（一）全过程工程咨询的基本原理
1、产业现代化背景下的行业变革；
2、建筑工程项目管理现状与发展；
3、全过程工程咨询的概念与辨析；
4、全过程工程咨询实施体系设计。
（二）全过程工程咨询服务综合性一体化落地实务
1、全过程工程咨询服务项目前期策划流程及要点；
2、全过程工程咨询服务投资决策及可行性阶段落地实操；
3、全过程工程咨询服务招投标阶段工作主要内容、工作流程及注意事项；
4、全过程工程咨询服务项目策划阶段工作主要内容、要点、责任及注意事项；
5、全过程工程咨询服务勘察设计阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；
6、全过程工程咨询服务工程釆购阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；
7、全过程工程咨询服务施工阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；
8、全过程工程咨询服务竣工验收阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项；
9、全过程工程咨询服务运营维护阶段工作责任、任务、管理方法及注意事项。
（三）全过程工程咨询成本合约实务
1、全过程工程咨询服务合同示范文本精要解读；
2、全过程工程咨询企业的义务与责任；
3、全过程工程咨询与工程总承包的关系；
4、全过程工程咨询企业与业主常见的法律纠纷；
5、全过程造价“失控”成因与解决机制。
（四）全过程工程咨询项目经理实务
1、全过程工程咨询项目经理职责内容及要求；
2、全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点;
3、全过程工程咨询项目的风险把控和规避；
4、经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练。
（五）基于BIM的全过程工程咨询
1、BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）;
2、基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构；
3、全过程工程咨询各阶段BIM解决方案；
4、以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设。
（六）全过程工程咨询案例分析
1、某医院项目全过程工程咨询服务分析；
2、某学校项目全过程工程咨询服务分析；
3、某城市综合体全过程工程咨询服务分析；
4、某住宅项目全过程工程咨询服务分析；
5、某市政项目全过程工程咨询服务分析。
（七）工程咨询企业发展全咨的思考
二、 培训对象
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价、前期咨询、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事工程项目管理、全过程造价、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。
三、 培训时间、地点及培训费
2021年5月27日-5月30日（27日为报到日）北京市
2021年6月16日-6月19日（16日为报到日）西安市
【会议门票】
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 培训费 | ¥3000 | ¥3000 | 3000元/人（含培训、资料、课件、午餐等） |