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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析 更新时间:2017-05-24T10:21:13

2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析
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2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析 已截止报名

会议时间: 2017-06-24 09:00至 2017-06-25 17:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 赤峰寓英才企业管理有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析

        2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析宣传图

        【课程背景】

        设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业,成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”,但设计阶段控成本并不等同于省钱,而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中,一要避免不计成本地追求设计效果,二要避免成本不合理导致设计品质丧失。

        设计环节控成本,可最大限度减少事后变动带来的成本增加,也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%,但对工程造价的影响可达75%以上。那么,如何提高设计阶段成本意识?如何在设计阶段进行成本管控?2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析,并找出其中的关键因素,探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

        【课程收益】

        掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策

        掌握项目内部成本管理的6项盈利关键;外部资源管理的8项成本控制要素

        掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

        掌握产品成本的分类方式及优化导向;项目中各类成本的权重及6大管控重点

        掌握剖析多个成本控制的实战案例,以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

        【培训对象】

        房地产公司的中高层管理人员(董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理)

        房地产公司的技术管理人员(设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师、)

        房地产公司的成本管理人员(成本总监、造价部、合同部)

        设计院的技术及管理人员(总经理、总工程师、结构技术骨干)

        查看更多

        北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

        北京京海博瑞企业管理顾问有限公司,简称“京海博瑞”是一家专注为房地产企业提供房地产专业培训的管理咨询培训机构,2011 年创建下属分公司“赤峰寓英才企业管理有限公司”由业内标杆企业的实战精英,行业研究机构、行业协会、知深学府,房地产行业各专业领域顶级专家共同创办。旨在探索房地产行业专业管理的前沿思路、先进理念、方法和经验,共同提升中国房地产企业专业管理能力。

        赤峰寓英才企业管理有限公司

        赤峰寓英才企业管理有限公司,是一家专注为房地产企业提供房地产专业的管理咨询的培训机构,并形成了独特的“3+1”(“咨询、培训、实施+服务”)的业务模式,提供从房地产管理咨询、 房地产专业能力提升(培训)、房地产人才供应以及房地产开发综合配套业务等服务,已为国内近 70 多个大中城市近 2000家房地产企业提供了个性化的专业服务,多家房地产公司指定为长期专业服务供应商。每年的培训的地产学员都在千人以上。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        一、成本管理的目标与时机及案例分析

        1、成本管理的现状及目标

        2、成本发生与形成的过程分析及相互关系

        3、成本管理的最佳时机

        案例:住宅项目规划指标及其对成本的影响分析

              综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析

        二、项目内部管理的6项盈利要点及案例分析

        1、如何确定项目的资源投入及配置

        2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

        案例:综合体项目品质提升报告与头脑风暴

        3、通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?

        案例:住宅项目品质提升对利润的影响分析

        4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

        5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

        案例:方案阶段的管理流程分析

              方案评审会的管理盲点及对策

        6、设计变更的类型、分析及管控方法

        案例:设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利

        三、外部资源管理的8项成本控制要素案例分析

        1.如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴

        2.如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

        案例:综合体项目限额设计指标的签订过程及结果

        3.标杆房企限额设计指标的分析及应用方式

        案例:标杆地产企业的限额指标分析

        4.管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则

        5.设计合同中的关键条款剖析

        案例:施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

        6.施工图审查单位的采购及管理原则

        案例:对审图公司的采购过程分析

        7.勘察公司的管理方式及管控重点

        案例:项目基础承载力的优化过程

              项目场地安全评价报告的判断与分析

        8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点

        案例:商业及住宅项目设计优化及结果分析

        四、成本优化的6个关键重点与实战打法及案例

        1、客户维度的成本分类与优化导向

        2、各项成本的权重分析及排序

        案例:三线城市项目成本权重分析

              一线城市项目成本权重分析

        3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

        五、控制成本的6大关键重点及实战优化

        1)售建比及地下室停车的指标分析

        Ø1.1影响售建比的几个因素分析

        Ø1.2减少地下室面积的对策及设计技巧

        案例:地下室停车规划指标及设计对策

        多个项目地下室的停车设计问题

        地下室停车效率的优化分析

        2)地下室成本指标及优化分析

        2.1多种地下室布置方式的利弊分析及建议

        案例:地下室布置方式的探讨与优化分析

        2.2地下室的埋深对成本的影响分析及对策

        2.3地下室的层高影响及优化分析

        3)砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析

        案例:砌体及抹灰成本的分析及对策

              项目外墙的成本分析及对策

        4)基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析

        案例:项目浅基坑支护的优化分析

              项目深基坑支护的优化分析

        5)项目条件对成本的影响及分析

        案例:多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策

        6)结构成本的管理与优化

        6.1结构施工图设计的优化分析

        案例:综合体项目结构施工图设计优化报告

        6.2基础的各种类型、适用范围及成本分析

        案例:钻孔桩基础的进度要求及优化分析

        管桩基础的多方案对比分析

        基础施工过程中,问题发现、处理及解决过程

        6.3结构转换层的取舍及优化分析

        案例:商业项目转换层的取舍及量化分析

        住宅入户大堂的转换设计及分析

        6.4梁板布置方案的优化分析

        案例:项目地下车库楼盖布置分析

        多层集中商业项目梁板布置方案及分析

        6.5剪力墙结构布置方案的优化分析

        案例:剪力墙布置方案优化分析

        现场讨论及答疑时间(30分钟)

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        安岩

        北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

        特约讲师

        参会指南

        会议门票


          A 类:人民币4680元/人     B 类:人民币21000元(5人参加)

        (含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等)参会学员若需安排中餐、住宿,费用自理。

        其中:中餐餐费80/人、住宿费(标间440元/间,含早;包房440元/间含早)。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 建筑节能大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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