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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日 更新时间:2022-04-21T22:56:29

组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日
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组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日 已截止报名

课程时间: 2022-08-18 09:00至 2022-08-19 17:00结束

课程地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日

        组织效能-诊断策略与提升路径 上海8月18-19日宣传图

        组织效能-诊断策略与提升路径

        上海8月18-19日
        演讲语言:中文Language: Chinese

        课程目标Benefits

        1. 掌握组织效能各指标的定义与应用
        2. 系统地组组织层面评估组织效能
        3. 找到不同维度提升组织效能的技巧

        课程大纲Agenda

        一、组织效能是什么

          * 组织效能的内涵
          * 组织效能的应用范围与原则
            >>适用的不同组织类型:效率型、制度型、目标型、人本型
            >>4C向量管理模型
        >>不同组织文化对组织效能的影响

        二、组织效能的工具与应用

          * A.不同的组织发展模型
            >>业务领先模型BLM
            >>麦肯锡的7S
            >>六个盒子
            >>杨三角
            >>星模型
          * B.组织顶层设计的8要素
            >>各要素的设计流程与关联性
            >>各要素输入输出的逻辑建立
        >>各要素背后的关键点

        三、组织效能的诊断策略

          * 组织效能诊断的流程架构
          * 影响组织效能的关键因素
          * 不同的组织效能评价指标
          * 团队效益指标分析(洛萨达线)

        四、组织效能诊断问卷设计

          * 从战略到组织的价值链
          * 从组织到部门的知识管理
          * 从部门到人才的岗位体系
          * 从人才到政策的公司治理

        五、组织效能仪表盘构建

          * 编制问卷与数据分析
          * 输出组织效能仪表盘(管理方格)

        六、组织效能提升方案设计

          * 野蛮式管理型的优化方案
          * 效率式管理型的优化方案
          * 大家庭式管理型的优化方案
          * 案例分析:华为、奈飞、谷歌、苹果

        七、成为组织效能提升专家的五项修炼

          * 认知管理(高层领导者为主的心智拓展)
          * 设计思维(解决方案设计为核心的思维)
          * 系统管理(价值观主导的解决问题架构)
          * 政策制定(行为改变为成果的管理机制)
          * 专业修练(全球OD 5大发展流派演化)

        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        课程讲师About the Speaker

        吴伟瑞

        美国专业人力资源教育背景,20多年外企服务经历,曾在高通、安华高、敦豪、家得宝等企业担任亚太区人力资源总监、亚太区人力资源总监及HRBP、大中华及韩国区组织发展资深经理、中国及美西组织发展经理等职位。具有系统、完整的跨国人力资源管理实践经验,熟悉美国,大陆,香港,台湾,澳门,韩国,日本,新加坡,印度,英国和德国等国人力资源管理。

        12年至今服务于咨询顾问公司,已为二十几家大中小型民营企业提供服务。目前涵盖制造、技术、及科创行业,营收规模从RMB一亿至七十亿,员工人数从二百至五万人。专注于组织发展、人力资源、团队建设、人才养成、领导力解决方案。发展出自有的组织发展专利,系统化数字化及智能化排除管理的障碍。

        服务过的客户包括:联合利华、一加手机OnePlus、开市客(Costco)、HTC、Ranir医疗制品、微软、谷歌、富凯家居制造、茂迪太阳能、汇美集团、润石智能科技、顾家家居Kuka、华住酒店集团、山西奥博能源电力、京东商城、京东物流、DHL、Qualcomm高通、Avago安华高科技、HP、腾讯科技、德国RaceChip汽车配件制造、金奥集团Keyne Group、MX Media Group、V Coffee连锁饮料、A.H.C化妆品集团CARVER KOREA……

        查看更多

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        会议地点 查看大图

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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