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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019领域驱动设计(9月北京班) 更新时间:2019-07-23T15:07:49

2019领域驱动设计(9月北京班)
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2019领域驱动设计(9月北京班) 已截止报名

会议时间:2019-09-21 08:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019领域驱动设计(9月北京班)

        2019领域驱动设计(9月北京班)宣传图

        课程简介

        领域驱动设计能够解决:

        需求分析人员与开发团队的沟通问题

        从需求到开发实现的设计问题
        系统过于复杂导致代码难以维护的开发问题
        本课程将从战略设计到战术设计全面讲解领域驱动设计,结合微服务架构、六边形架构以 及事件驱动架构和CQRS等知识,引入大量案例通过工作坊形式引导学员掌握领域驱动设 计的知识,并最终在项目开发中落地。

        目标收益

        需求分析人员和领域专家无法与团队的设计人员和开发人员进行有效沟通。需求分析人员 不了解软件设计,软件设计人员常常会曲解需求内容,这是软件开发中容易出现的第一病 症。它带来的后果是设计频繁变更,设计的软件不满足客户需求。
        需求分析虽然明白无误,设计人员却无法准确地抽象领域模型,从而不能开展有效的软件 设计,这是软件开发中容易出现的第二病症。它带来的后果是设计质量糟糕,开发的代码 不具有良好的可读性,增加了软件的开发与维护成本。

         

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         麦思博(北京)软件技术有限公司(msup) 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

        麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲

        第一单元:领域驱动设计概览

        案例:隔离业务复杂度和技术复杂度

        第二单元:战略式设计

        通用语言(Ubiquitous Language) 演练:对订单系统编写用例
        限界上下文(Bounded Context)
        演练:识别EAS系统的限界上下文上下文映射图 (Context Map)
        案例:确认EAS系统限界上下文的关系架构模式
        分层架构 (Layered Architecture)
        六边形架构 (Hexagonal Architecture)

        第三单元:战术设计

        领域建模
        演练:四色建模实体与值对象
        领域服务
        案例:项目管理系统的实体与服务聚合
        演练:在线拍卖系统的聚合分析工厂和资源库
        领域事件应用层设计时序图
        演练:EAS培训系统的时序图设计

        第四单元:DDD实战演练

        项目需求:
        企业应用套件(EAS)系统是一个根据某集团应用信息化的要求而开发的企业级应用软件。本系统为用户提供大量简单,快捷的操作接口,集团相关部门能更快捷、更方便、更 高效地处理日常事务工作,并为管理者提供决策参考、流程简化,建立集团与各部门、员 工之间交流的通道,有效地提高工作效率,实现整个集团的信息化管理。
        项目目标:
        实现集团企业应用信息化,包括人力资源信息管理、项目管理、客户关系管理等。具体目标如下:

        实现集团日常事务的信息化管理,包括工作日志、考勤、月度工作评价等;
        解决客户业务需求与集团人员供应之间的矛盾,实现供需平衡,建立沟通的有效通 道;
        实现项目的信息化管理,包括项目开发流程管理、项目人员信息跟踪、统计项目信息 等;
        提供市场信息、人员信息、项目信息的统计,辅助管理者作出正确的决策。 项目要解决的问题:
        公司市场信息、人员信息不畅通,无法实现人员供需平衡:“供”主要表现在各公司富 余人员信息、项目中快结束人员信息、人员招聘信息、学院培训人员信息等不能有效 反馈。“需”主要表现在已签约项目人员需求、意向项目人员需求、公司计划人员需求 等信息无法及时传递。“供”“需”脱节,信息不畅,不能快速有效的进行供需求匹配。
        公司各项配套管理问题。各职能部门不能及时获得“供需”信息,也就无法及时对设 备、住房、工位、资金进行配套协调管理。
        辅助决策管理问题。公司领导决策层不能很好的把握全局,无法有侧重的进行资源协 调及工作支持,包括市场力度、人才管理、财务政策及公司日常管理。
        客户信息共享及项目管理质量控制问题。无法跟踪项目人员的工作状态,可能导致项 目组成员以及项目质量的失控。
        这是领域驱动设计过程的完整案例分析,从需求开始着手,开展对整个系统的架构分析、 领域概念识别与分析,并对建立的领域模型进行迭代与演化,核心领域概念的演进,扫清 领域设计过程中的认知障碍,并总结了领域驱动设计过程的一些经验教训。
        本实战演练包含了真实的案例需求,以及符合领域驱动设计各种知识点的案例病症分析, 从对比入手来探讨好的领域驱动设计方法。同时,还将引入大量的可视化图形、设计图与代码帮助学员理解如何在真实项目中运用领域驱动设计的思想,指导设计人员进行良好的设计。

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        Bruce Zhang

        前ThoughtWorks架构师、敏捷教练

        拥有近10年的软件开发与架构设计经验,主要专注于软件架构、设计模式、领域驱动设计和敏捷开发实践。工作期间,在多个项目担任了软件架构师,敏捷教练等角色。Bruce熟悉各种开发语言平台,包括Java、C#、Ruby以及Scala等,具有丰富的企业软件系统和分布式开发经验。他作为咨询师和培训师,多次为惠普、可口可乐、摩托罗拉、第九城市、CA、携程等企业提供过咨询与培训服务,并翻译了和编写多部著作。

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        参会指南

        会议门票


        会务费:6800元/人,含参会费,住宿交通自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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