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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海10月15日 更新时间:2020-09-03T09:39:14

洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海10月15日
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洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海10月15日 已截止报名

课程时间: 2020-10-15 09:00至 2020-10-15 17:00结束

课程地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海10月15日

        洪桂彬:企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海10月15日宣传图

        企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的

        典型案例分析及风险管控

        北京9月16日,上海10月15日,深圳9月25日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        活动简介Briefing
        随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。


         

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        会议日程 (最终日程以会议现场为准)



        日程Agenda
        第一步:情景分析(7种)
        (一)股权收购
        (二)资产业务收购
        (三)合并分立
        (四)组织架构重组
        (五)公司解散和撤销
        (六)公司搬迁
        (七)关联企业用工整合

        第二步:策略选择(4种)
        (一)裁减方案
        经济性裁员操作
        情势变更操作
        终止合同操作
        协商解除裁员操作
        (二)变更方案
        履行调岗/单方调岗/协商调岗
        调整考核办法/调整奖金方案
        (三)过渡方案
        停工放假
        内退、合同中止
        (四)转移方案
        业务外包转移
        关联公司转移
        劳务派遣转移
        实际案例及经典案例的分享

        第三步:权益计算(5项)
        (一)经济补偿金与分段计算
        (二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
        (三)恢复劳动关系损失
        (四)医疗补助费
        (五)代通知金计算
        (六)各项社保待遇计算
        典型案例与各地差异

        第四步:文本设计(5类)
        (一)方案类
        (二)报告类
        (三)通知类
        (四)协议类
        (五)表单类

        第五步:争议解决(3种)
        (一)特殊行为
        消极怠工等违纪行为
        绩效欠佳的处理
        泡病假的应对
        (二)特殊群体
        三期、工伤员工处理
        高管处理注意事项
        劳务派遣员工处理注意事项
        其他特殊群体(工会委员等)注意事项
        (三)特殊争议
        群体性争议的预防
        群体性争议的干预
        危机公关与媒体管理
         

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)



        活动主讲About the Speaker
        洪桂彬 律师

        知名劳动法与员工关系管理专家,汇业律师事务所资深执业律师;洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

        经验:
        成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
        成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

        媒体采访:
        曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

        出版物及其他:
        《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著)中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 裁员 调岗调薪

        还有若干场即将举行的 裁员大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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