会议介绍
那么问题来了：
如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？
如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？
如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？
如何能够准确的结合公司目标，对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核？
如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？
如何通过服务业务，来实现有效监管？
财务转型班帮您实现：
有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障；
充分利用了“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、规则下，极大缩短；了结账的日历天数；
将每一个单元做清晰的界定，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”；
通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务；
学习时间：11月23-24日 / 上海
适合对象：董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
分享嘉宾：彭老师 华为公司前财经高管、副总裁，20年华为公司工作经验，深度参与并主导关键转型的操刀手
核心内容：
IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制
核心逻辑：
第一部分：大财务思想与财经变革
华为大财经管理思路
业务发展带来的三次财经变革
大财经核心管理思想与案例
IFS架构、变革过程与管理要素
在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中
角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴
业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、内控职责、帐务职责
财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地
承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成的手段
战略规划方法：BLM（业务领先模型）
BLM的四项基本原则
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心的经营指标
全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
全面预算管理
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则
华为财经实践之旅
全面预算管理的组织支撑
实现全面预算的闭环管理
项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”项目CFO的职责
树立经营意识，建立项目经营管理机制
【会议嘉宾】
彭老师 华为公司前财经高管、副总裁，20年华为公司工作经验，深度参与并主导关键转型的操刀手
管理实践&咨询经历：
亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。
【会议门票】学习费用：12800元/人，五人组团价享受VIP会员价