企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（10月上海班）
时间：2019-10-18 09:00 至 2019-10-18 17:00
地点：上海
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企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（10月上海班） 已截止报名
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会议通知
会议内容 主办方介绍
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（10月上海班）宣传图
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的
典型案例分析及风险管控
北京8月15日，上海10月18日，深圳9月26日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
活动简介Briefing
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。
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会议日程
（最终日程以会议现场为准）
日程Agenda
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
* 人员尽职调查注意事项
* "积极"买断工龄
* "消极"买断工龄
（二）资产业务收购
* 卖方：解除与转移风险
* 买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
* 合同与社保操作
* 员工工作内容的剥离
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
* 外资/内资差异
* 独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
* 如何避免集体争议
* 如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
* 经济性裁员操作
* 情势变更操作
* 终止合同操作
* 协商解除裁员操作
（二）变更方案
* 履行调岗/单方调岗/协商调岗
* 调整考核办法/调整奖金方案
（三）过渡方案
* 停工放假
* 内退、合同中止
（四）转移方案
* 业务外包转移
* 关联公司转移
* 劳务派遣转移
* 实际案例及经典案例的分享
第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）医疗补助费
（五）代通知金计算
（六）各项社保待遇计算
* 典型案例与各地差异
第四步：文本设计（5类）
（一）方案类
（二）报告类
（三）通知类
（四）协议类
（五）表单类
第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
* 消极怠工等违纪行为
* 绩效欠佳的处理
* "泡病假"的应对
（二）特殊群体
* 三期、工伤员工处理
* 高管处理注意事项
* 劳务派遣员工处理注意事项
* 其他特殊群体（工会委员等）注意事项
（三）特殊争议
* 群体性争议的预防
* 群体性争议的干预
* 危机公关与媒体管理
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
活动主讲About the Speaker
洪桂彬 律师
知名劳动法与员工关系管理专家，汇业律师事务所资深执业律师；洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
经验：
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。
出版物及其他：
《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》
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参会指南
会议门票
会务费：3500元/人
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。
任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；
活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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