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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019标杆研学：丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班（10月太仓）更新时间：2019-09-27T09:55:37

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2019标杆研学：丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班（10月太仓）已截止报名
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会议时间： 2019-10-24 08:00至 2019-10-26 18:00结束

会议地点：苏州详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：精益企业中国LEC

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019标杆研学：丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班（10月太仓）宣传图

本次课程的收获

前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式，全面了解丰田精益之“道”。

分组仿真模拟，在理解精益之“道“的基础上，亲手实践精益之“术”。

从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。

课程时间：2019年10月24至10月26日

课程地点：苏州太仓慧鱼工厂

这是一个为期3天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目

精益理论部分（24日）由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲

模拟实践部分（25日）来自慧鱼集团的卡车仿真游戏，通过仿真学习系统化的流程优化

参观太仓慧鱼集团标杆工厂，通过参观工厂了解精益在现场的实践

中国企业实践案例（26日）由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲

参加学员及培训形式

制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人（采购、质量、计划、制造）
培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色（组装、物流、检验）

精益企业中国LEC

精益企业中国（Lean Enterprise China, LEC）是全球精益思想先驱“美国精益企业研究院“（Lean Enterprise Institute, LEI）在中国的结点；全球精益联盟（Lean Global Network）17个国家会员之一。我们的愿景：在中国推广精益思想的教育和实践，追求更好的明天。我们的使命：建立一个和全球精益网络链接的中文精益知识平台，共同探讨适用于中国的精益管理模式与方法，帮助中国企业实践转型升级。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课程内容-第一天

改变生产现场，确认什么是正确的管理方法

理解生产管理的整体面貌
各位公司生产管理方面共通的问题点
持续盈利的生产管理方法核心
对于生产管理进行彻底剖析

生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法

如何看清生产的整体流程：绘制物流、信息流图，涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节
确认生产计划是否被切实的执行：以【原单位】为依据进行管理、确认
提升原材料采购、调拨的精度：计算必要数量，考虑物料采购周期进行适时的集货
善用生产指示：把握正确的生产能力，防止过量生产的浪费
有效进行生产进度管理：以小时为单位把握计划与实绩
场内物流的可视化管理：制定相应的基准，把控搬运、仓库作业的效率
通过实际案例分析说明问题

构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理

进行成本细分管理，代替模糊不清的现场成本管理
通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率
不同费用科目的改善着眼点：工时、材料费、间接材料、能耗
通过实际案例学习合理化改善

课程内容-第二天

卡车模拟

回顾前日所学基本知识
工厂参观
模拟工厂基本介绍
角色分配与基本知识介绍
第一轮游戏模拟、讨论与优化（包括生产信息管理板、精细化管理、标准定义、快速换模、故障排除、快速反应机制、未达标准问题解决等理念、工具、方法的模拟与实践）
第二轮游戏模拟、讨论与优化（包括绘制现状价值流图，定义关键问题并解决等）
第三轮游戏模拟、讨论与优化（包括绘制未来价值流图，设计工厂未来状态，并实践与调整）
当日回顾与总结

工厂参访

了解现实中的精益最佳实践案例
如：精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等

课程内容-第三天

丰田的历史

在中国开展TPS活动的体会

中国企业生产现场存在的课题

中国TPS实践案例

★

河北某汽车轮毂制造企业

数据的可视化、专职体系

通过标准作业、设备管理来达成既定目标

河南某汽车零部件企业：

3年的TPS实施计划

标准作业、小排量生产、改善的活性化

通过高层、干部的支援体制来达成既定目标

吉林某汽车零部件企业

通过标准作业、小批量生产　技能训练场的设置来达成品质目标

四川某内装企业

施工现场的标准作业、项目可视化管理

缩短交付周期来达成目标

总结、Q&A

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师简介

水野忠男老师1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设，并在此工厂担任组装部长，之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象，开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询一起，在中国开展面向中国企业的咨询活动。

Fischer Consulting 的项目总监周宏博（Victor Zhou），曾为多家国际知名企业指导精益及改善项目，如西门子、迅达、永恒力、三一、大陆等。同时他也是即将出版的精益书刊《成为问题解决的高手——四种类型的问题》（4 Types of Problems）中文版的主要译者。