会议介绍
EPC工程总承包市场开发、投标报价策略与合同风险防范
暨后疫情时代EPC项目工程总承包商市场营销能力与合同风险管控能力提升实战班
各相关单位：
随着EPC承包模式的不断成熟并越来越多地应用于工程建设，传统的粗放式管理模式已经越来越不能够适应形势的发展要求，精细化管理作为一种先进的管理理念和思想，是企业管理的必由之路，也是EPC项目的必然选择。然而EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作得复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大，因此企业和承包商在推行EPC模式时，需要慎重考虑。
那么您和您的企业是否也存在着诸如以下困惑：
（一）面对政策频出的当下，应该如何高效落地EPC模式？
（二）后疫情时代，企业如何开拓EPC市场？
（三）如何约定EPC工程的计价方式？如何完善EPC工程的计价条件？
（四）EPC合同谈判、审查、缔约、履约应如何控制风险？
（五）如何厘清工程承包法律风险，增强防范风险能力？为此，我单位于2020年8月河南省郑州市举办“EPC工程总承包市场开发、投标报价与合同风险防范实务培训班”。旨在通过在企业内任职且拥有丰富工程营销实战经验的专家与国内工程法律专业资深律师结合当下形式及多年为企业服务的案例，以小组讨论，研讨提问加引导教学的形式为学员梳理EPC项目全过程营销管理、EPC项目投标报价、合同风险等主题，分享总承包项目营销管理的实践经验，切实提高参训企业人员的营销业务能力，掌握工程总承包各种合同条款应用实务，特别是合理确定总承包计价与计量方法，加强工程总承包项目管理能力和防范风险能力，全面提高参训企业EPC项目管理水平，规避实施风险
招生对象：
1、设计院、施工企业、工程公司、成套设备企业的董事长、总经理、总经济师、总工程师、分管副总经理、质量总监、安全总监等高层领导；
2、企业市场开发部、项目管理部、商务部、合同部、法务部、工程管理部、经营计划部、EPC事业部、总承包部、企业商务人员等；
3、EPC工程总承总包项目部项目总经理、总监、项目经理、控制经理、计划工程师、费控工程师、商务经理、投标经理、合同工程师、法务专员及项目领导班子骨干等；
时间地点：
1.培训时间：2020年8月28日—30日，8月27日全天报到
2.培训地点：河南省郑州市
收费标准：
1.培训费:3980元/人（资料、场地、学习期间午餐、专家费、税费等）。
2.住宿统一安排，费用自理(含报到日共计4晚)。
